【正文】 謝謝大家。面對集團(tuán)快速發(fā)展中的新情況、新問題，需要大家不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)拼搏。各部門、分公司、子公司在具體工 作的推動中，一定要抓快、抓實、抓好，全面落實工作責(zé)任制，哪個階段要干什么事，采取什么措施，達(dá)到什么目標(biāo)；誰來干，怎樣干；干成了怎么獎，干不成又怎么罰，都要有明確具體的要求，確保各項工作高效推動，快速落實。要有 “ 想干事、能干事、會干事、干成事 ” 思想和理念。九是要強(qiáng)化工作責(zé)任，抓好工作落實。實現(xiàn)企業(yè)信息化管理是集團(tuán)管理的方向，如果不能實現(xiàn)信 第 18 頁 共 18 頁 息化管理，我們就要落伍，就跟不上時代發(fā)展的步伐。大力強(qiáng)化黨的組織觀念，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，推動企業(yè)嚴(yán)格管理，切實做到個人服從組織、下級服從上級，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律保證集團(tuán)政令暢通，切實提高企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格按照黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政 策，使黨組織真正成為企業(yè)的政治核心、黨支部真正成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、黨員真正成為各領(lǐng)域的先鋒模范，成為企業(yè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、健康發(fā)展的重要保障。黨建工作對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，6 月份，我有幸參加了 XX 市委組織部組織的廈門大學(xué)基層支部書記培訓(xùn)班，感觸頗深，黨就是生命，就是旗幟。哪個部門接的任務(wù)，哪個部門要一辦到底，各相關(guān)部門要積極主動，密切配合，提高機(jī)關(guān)的辦事效率和工作質(zhì)量。一件日常工 作，幾天辦不完。要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。 工作作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的興衰成敗。做好資金管控平臺的研究，認(rèn)真分析利弊，理順集團(tuán)結(jié)算與管理關(guān)系，確保資金集中使用。財務(wù)部門要根據(jù)項目建設(shè)和投資需要，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，降低融資成本，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。要堅持舉辦講演、詩歌朗誦、職工運動會等活動，豐富職工的文體生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力?？偛棉k要組織力量編制企業(yè)文化手冊，抓好職工活動室和讀書室的建設(shè)工作，年內(nèi)完成企業(yè)展館的建 設(shè)工作，使其成為職工傳統(tǒng)教育的基地。三是以人為本。二是講社會責(zé)任，作為社會一員，我們要牢記責(zé)任，報效國家。就是說一個組織，只有日新其德、做大做強(qiáng)，成為有道德、有實力的組織，才能夠永遠(yuǎn)存續(xù)下去。同時，要堅持與時俱進(jìn)，對企業(yè)在新的時期形成的文化進(jìn)行提煉和升華，從而形成集團(tuán)昂揚(yáng)向上、有時代特征、勵志育人的企業(yè)文化，并以此來引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。輝煌集團(tuán)是一個有著優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的企業(yè)，文化底蘊(yùn)深厚。今后用干部，我 們決不讓品行不端、心術(shù)不正的投機(jī)鉆營者謀到好處，占到便宜。要用正派的干部。有本事體現(xiàn)在抓工作有力度、有激情、有干勁，善于攻堅克難，勇于認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠解決復(fù)雜的矛盾和問題；有本事體現(xiàn)在想問題有深度、有思路，謀大事、懂經(jīng)營、會管理、敢抓敢管；有本事體現(xiàn)在思想解放、敢闖敢試、追求卓越、永不滿足，能夠打開新局面；有本事體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)同志、有誠信、有凝聚力，能夠帶出一支過硬的隊伍。要用有本事的干部。在今后一個時期，要進(jìn)一步加強(qiáng)我們干部隊伍建設(shè)。毛澤東曾經(jīng)說過，正確路線確定了，干部就是決定的因素。同時，要加快研究制定實施符合集團(tuán)實際的工資改革方案，打破大鍋飯體系，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，切實發(fā)揮薪酬的激勵作用。要增強(qiáng)人力資源統(tǒng)一管理的力度，繼續(xù)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立內(nèi)部人才交流機(jī)制，改進(jìn)人才管理方式，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，提高人才工作水平，做到用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用政策保護(hù)人才。要樹立人人可以成才的觀念。二是推進(jìn)人力資源與薪酬分配制度 改革。機(jī)關(guān)各部門要克服困難，努力工作，切實發(fā)揮職能作用，進(jìn) 第 14 頁 共 18 頁 一步提高工作水平和能力。 （四）以作風(fēng)建設(shè)為突破，抓好管理，增強(qiáng)企業(yè)活力一是進(jìn)一步完善集團(tuán)組織架構(gòu)，理順管理機(jī)制，發(fā)揮班子整體功能。水廠的管理制度，總裁辦已經(jīng)起草完畢，水廠的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真閱讀，根據(jù)水廠的實際情況進(jìn)行修改，使其更切合生產(chǎn)管理的實際。礦泉水公司是我集團(tuán)公司創(chuàng)辦的第一個實體企業(yè)，具有投資少、見效快的特點，將成為集團(tuán)公司繼房地產(chǎn)之后的又一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司對礦泉水公司寄予厚望，傾注了大量的人力、財力、物力。翼龍貸長武運營中心今年 6 月 2 日開業(yè)搬遷以來，業(yè)務(wù)上有了新的起色，希望翼龍貸長武運營中心的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力進(jìn)取，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇氣 ，完成年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。今年 7 月份，投資公司又要搬遷到環(huán)境優(yōu)雅、地域有利的 XX 縣區(qū)金融一條街，只要大家同心協(xié)力、積極作為、嚴(yán)控風(fēng)險，天潤商務(wù)投資公司一定能為集團(tuán)公司創(chuàng)造豐厚的利潤。過去，我們在商務(wù)投資方面有些失誤，但不能 “ 一朝被蛇咬，十年怕井繩 ” 。強(qiáng)化商務(wù)投資。同時要提高集團(tuán)收益水平，積極謀劃、強(qiáng)力動作，提高集團(tuán)的融資能力。強(qiáng)化資本運作。裕華物業(yè)公司和 XX 縣區(qū)物業(yè)辦一定要樹立服務(wù)意識，提高服務(wù) 質(zhì)量和服務(wù)水平，必須完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，提高物業(yè)管理方面的贏利能力。 （三）以多元化發(fā)展為目標(biāo)，抓好相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉和必由之路，我們必須要立足主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、依托主業(yè)，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。公劉華府售樓部要將住宅銷售完畢，商鋪要開始銷售，公華府售樓部