3集團公司行政管理制度(存儲版)
【正文】 出差人員乘坐火車如連續(xù)乘車超 5 小時以上（含 5 小時）可購硬臥車票。其他未盡事宜按公司原制度執(zhí)行。特殊客人單次招待費每桌不高于 2500 元（煙酒可除外）， 限主要城市，一般地區(qū)適當降低標準。若因支款人把關不嚴，工作失職造成資金拖欠，損失的由支款人承擔一切責任。 （ 2） .入庫： 第 10 頁 共 13 頁 貨到必驗，查數(shù)量、驗質(zhì)量，確保外觀完好、無損、無滴漏或變質(zhì)現(xiàn)象。 ： 除人為原因追究責任人經(jīng)濟責任外，其他由保管員填寫《材料報損審批單》經(jīng)相關人員批準后交財務審計部銷賬。 ，要做好相關跟蹤了解的服務工作。 （ 6） .努力鉆研專業(yè)技術，工作質(zhì)量高，對提高公司或本部門工作效率有突出貢獻者。 （ b） .挪用公款、公物數(shù)量較大的。 第 13 頁 共 13 頁 十一、總承包直屬項目管理制度 工程管理是一項綜合性的系統(tǒng)管理。 。大事講民主，決定的事情執(zhí)行要果斷。 （ h） .其他違反公司規(guī)章制度的行為，屢教不改的。 ，公司即時解除勞動合同：（ 1） .在試用期間被證明不符合錄用條件 （ 2） .嚴重違反公司規(guī)章制度的。 （ 4） .在工作中以公司利益為重，忠于職守、嚴格按章辦事、忍辱負重、無私奉獻、業(yè)績顯著者。 ，確保手機不盲音， 24 小時不關機。 （ 2） .采用先進先出的原則發(fā)貨?，F(xiàn)金出納銀行會計，要將現(xiàn)金及銀行的收、支存情況定期向領導匯報。 （ 3） .本公司除工資、計劃內(nèi)動用現(xiàn)金外，特殊情況需要借 第 9 頁 共 13 頁 用現(xiàn)金的，需填寫《現(xiàn)金借款單》，注明借款金額、用途，并經(jīng)部門（項目）經(jīng)理及公司領導批準后辦理支款手續(xù)。凡有領導參加的按領導安排執(zhí)行，領導不在場的，必須先請示領導再作安排。如同性別員工在同一目的地出差，非特殊情況應選擇合并居住，住宿標準按實不按人累積計算。 第 7 頁 共 13 頁 （ 4） .出 差人在出差前可預借差旅費，出差時預借差旅費盡量減少現(xiàn)金攜帶，提倡使用銀行卡結(jié)算。 （ 2） .駕駛員出車費用報銷。一般每日加班時間不超過 1 小時，特殊情況每日不超過 3 小時，每月累計加班時間一般不超過 36 小時。 ， 3天以內(nèi)事宜，做好內(nèi)部調(diào)整工作，安排并指定職務代理人，病假超過 3 天以上的，應及時向領導反映情況，共同做好協(xié)調(diào)工作。 ： （ 1） .一律采用打卡的方式。 。 人員每半年小結(jié)公示牌，部門負責整 第 3 頁 共 13 頁 理收集，由辦公室負責集中張貼公示。 ，員工不得做與公司無關的事務，不得接私活，不得用電腦打游戲、打撲克、看電視劇、聊天，不得用手機玩微信和發(fā)紅包等。衣著整潔，不穿拖鞋、背心。為實現(xiàn)管理常效化，努力提高工作效率，真正形成
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