某糧油工業(yè)公司質(zhì)量管理部部門職能、部門考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)(存儲版)
【正文】 、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格 次 數(shù)為 1115 次。 合計 100 油脂 /飼料在線質(zhì)控員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 （ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 在線質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo) 10 部門經(jīng)理 根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分 2 在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo) 20 在線質(zhì)控主管 根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分 3 質(zhì)控崗位監(jiān)控效果評價 30 在線質(zhì)控班長 根據(jù)生產(chǎn)線抽查和成品檢驗 4 質(zhì)量記錄填寫規(guī)范 15 品質(zhì)管理 ISO9000 檢查、隨機抽查和反饋報告?；鶞?zhǔn)分 15 分。 20 4 工作滿意度 外聯(lián)單位與公司 內(nèi)部的投訴次數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 20 合計 100 體系 /標(biāo)準(zhǔn)管理員 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 日 常事務(wù) /交辦事項完成效率和質(zhì)量 按時或提前準(zhǔn)確完成各項工作。 多個文件資料管理工作不符合規(guī)定要求，情況稍重。 書寫不規(guī)范一次扣 分。 遲到 遲到 5min 內(nèi)扣 1 分 /次， 30min 內(nèi)扣 3 分 /次， 30min 以上扣 5 分 /次， 3 次 /月以上按曠工一次論。 儀器設(shè)備完好率（ 15） 檢測設(shè)備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 1 次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果扣 2 分 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 2 次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣4 分 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 6 分 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次以上，嚴(yán)重影響檢測效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣 10 分 5S 工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(hù)（ 15） 根據(jù)部門 5S 巡查表 ，月度平均得分 10% 工作滿意度（ 10） 根據(jù)公司制度執(zhí)行 工作態(tài)度 （扣總分） 服從管理性 不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣 10 分 /次，第二次予以辭退。 提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加 10 分 /次。 看書報 工作時間看與工作無關(guān)的書籍報刊，扣 3 分 /次。 工作滿意度（ 10） 按照公司相關(guān)文件執(zhí)行 合計得 分： 附：中心實驗室員工月份考評表 (20xx年 ) 姓名 班組 考評時間 月 日至 月 日 考評內(nèi)容 評分 檢驗檢測結(jié)果差錯率（ 30） 差錯率每 1%扣 1 分，扣完為止 檢測檢驗結(jié)果延誤次數(shù)（ 30） 未及時提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每 8 次扣 1 分，扣完為止 勞動 紀(jì)律 （扣總分） 曠工 曠工扣 5 分 /次，每月累計曠工 3 天以上予以辭退。 上級交辦事項的進(jìn)度和質(zhì)量低于計劃要求且已無法補救。 文件資料管理基本符合規(guī)定要求。 體系文件管理工作沒有全部符合規(guī)定要求，發(fā)生多個體系文件不同版本同時存在現(xiàn)象。 15 合計 100 在線質(zhì)控主管 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 在線質(zhì)控綜合指標(biāo) 當(dāng)期綜合得分 50 2 關(guān)鍵控制點質(zhì)量體系運作有效性 對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。 3 關(guān)鍵控制點質(zhì)量體系運作有效性 25（ 40分封頂） 部門經(jīng)理 體系管理員 相關(guān)部門 對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流 倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量 /安全 /計量控制效果。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查 不 合 格 次 數(shù) 為 37 次。第四章、質(zhì)量管理部 目 錄 一、部門考核指標(biāo) ........................................................ 3 部門績效考核指標(biāo) ................................................. 3 中心實驗室考核指標(biāo) ............................................... 4 中心實驗室班組考核指標(biāo) ............................................ 5 在線質(zhì)控績效考核指標(biāo) ............................................. 5 在線質(zhì)控班組（飼料）績效考核指標(biāo) ................................... 6 在線質(zhì)控班組（油脂）績效考核指標(biāo) ................................... 7 二、部門考核標(biāo)準(zhǔn) ........................................................ 8 部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 8 中心實驗室考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 9 在線質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 10 三、崗位績效考核指標(biāo) .................................................... 11 部門經(jīng)理 .....................
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