【正文】 拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度5％因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作8現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管的力度及出錯率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理、監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)5％因監(jiān)管不利而造成出錯一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量9施工協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個專業(yè)施工單位施工的力度5％因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率10工程費(fèi)用管理費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性季積極為個項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，為開發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開支，增加利潤5％因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造成費(fèi)用誤差一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。善于解決困難，并能及時提出切實(shí)可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表二十二：總工室設(shè)計(jì)員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1圖紙管理對建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及時性準(zhǔn)確性季按副總工程師對建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，25％所提的工作延遲或出錯一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性2設(shè)計(jì)管理提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料的及時性準(zhǔn)確性季密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料；20％因提供資料出錯或延時而造成設(shè)計(jì)工作的延誤，一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄積極配合設(shè)計(jì)單位，加快對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度3設(shè)計(jì)管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題所提建議的可行性、合理性季及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑；20％在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中中未能及時解決的技術(shù)難題不超過3個，因解決不當(dāng)而使工程受損失的次數(shù)不超過3次副總工程師與總工記錄發(fā)揮總工室的專業(yè)優(yōu)勢，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美4檔案管理檔案管理的出錯率季及時做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；15％差錯次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯為0分副總工程師與總工記錄，定期抽查檔案管理的完整性保證各種設(shè)完成計(jì)檔案的，確保隨時能使用。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強(qiáng)績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3制度管理財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度季逐步完善公司的各項(xiàng)財務(wù)制度5％未及時按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)1次扣2分根據(jù)財務(wù)管理制度評分持續(xù)進(jìn)行制度改進(jìn)，不斷提高工作效率5預(yù)算控制公司財務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性與有效性季公司總體收支預(yù)測及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)5％未按照規(guī)定和公司實(shí)際編制的財務(wù)預(yù)算項(xiàng)目1個扣2分，財務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況的偏差1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算報告評分提出公司總體收支預(yù)測及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)6預(yù)算監(jiān)管對集團(tuán)公司、子公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度季對集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督、。季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄14控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問題一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問題的次數(shù)。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。⑶規(guī)劃局辦理：《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及藍(lán)線圖。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄9控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例（初稿）表一：人力資源部 部長 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部 專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….8表四：綜合部 車輛主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….11表五：綜合部 前臺公關(guān) KPI表…………………………………………………………………………………………………….12表六：綜合部 檔案管理員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….13表七：綜合部 文員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….14表八：綜合部 清潔員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15表九：綜合部 綠化員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15表十：綜合部 糾紛管理員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….16表十一：綜合部 辦證員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….17表十二：綜合部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….18表十三：資訊部 企劃專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….21表十四：資訊部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….23表十五：預(yù)算部 預(yù)算員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….26表十六：預(yù)算部 統(tǒng)計(jì)員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….28表十七：預(yù)算部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….30表十八：開發(fā)部 拓展專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….33表十九：開發(fā)部 工程主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….35表二十：開發(fā)部 工程項(xiàng)目管理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….37表二十一：開發(fā)部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….39表二十二：總工室 設(shè)計(jì)員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….42表二十三：總工室 總工 KPI表…………………………………………………………………………………………………….44表二十四：財務(wù)部 出納 KPI表…………………………………………………………………………………………………….48表二十五：財務(wù)部 會計(jì)（集團(tuán)帳務(wù)）KPI表………………………………………………………………… …………………………….50表二十六：財務(wù)部 會計(jì)（項(xiàng)目帳務(wù)）KPI表………………………………………………………………… …………………………….52表二十七：財務(wù)部 經(jīng)理 KPI表………………………………………………….………………… …………………………….54表二十八：資金部 融資專員 KPI表……………………………………………………………………….…………………………….58表二十九：資金部 經(jīng)理 KPI表……………………………………………………………………………………………………..59表一：人力資源部部長 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準(zhǔn)確發(fā)放2員工福利保險管理員工福利保險差錯次數(shù)季度員工福利保險辦理的及時性及出錯率20％差錯次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯為0分由公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證員工福利工作開展順利3勞動合同管理勞動合同的及時性季度勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時性。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。⑵國土局辦理建設(shè)項(xiàng)目選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓批文及土地證。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄10控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。10％造成投訴出現(xiàn)一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合施工單位工作，加強(qiáng)彼此溝通，完善工程管理總分統(tǒng)計(jì)表二十：開發(fā)部工程項(xiàng)目管理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1圖紙會審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)，遇到的技術(shù)問題及時向總工室匯報及處理；20％出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三