【正文】 實現公司對擬激勵重點進行有效激勵部門副經理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見的條數不超過[ ]條員工工資表編制的準確度保證準確地發(fā)放員工薪酬所編制的工資表出現錯誤的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]核定各項保險基數的準確性避免各項保險基數出現錯誤核定各項保險基數后又被社保中心發(fā)現錯誤的次數不超過[ ]次辦理各項保險手續(xù)的及時性保證及時為員工提供社會保障拖延上交各項保險費用及辦理相關手續(xù)的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]審核員工出勤及各種休假情況的有效性準確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現差錯的次數不超過[ ]次培訓管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準培訓需求預測的準確性確保對最大限度地滿足培訓需求培訓需求預測與實際培訓差別不高于[ ]%培訓工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。土地管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準土地等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%土地決策分析的準確性發(fā)現市場機會，對項目決策提供支持土地決策的準確率不低于[ ]%辦理征地、釘樁手續(xù)的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低于[ ]%辦理土地使用合同的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率手續(xù)報批不超過[ ]天參與土地談判或土地招投標的力度保證公司能獲得優(yōu)質的土地資源提出建設性的意見不少于[ ]處，為土地談判或招標解決問題不少于[ ]處進行用地管理和土地評估的力度保證能合理評價和利用土地資源的價值用地管理工作出現差錯不少于[ ]處,土地評估的準確率不低于[ ]%配合拆遷工作的力度利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]%配合現場六通一平的力度利用自身關系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[ ]個七、工程管理部經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準工程管理部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%組織參與項目決策和規(guī)劃設計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設計的質量所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現失誤不超過[ ]次參與總包、分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標所提合理化建議不少于[ ]條進行施工、監(jiān)理合同談判的科學性保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現的不合理之處不超過[ ]處組織成立項目組的科學性、公正性合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數不超過[ ]次，因對項目組的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數不超過[ ]次項目管理目標編制的科學性、合理性科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現不當之處不超過[ ]處項目目標考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行因檢查督促力度不夠而出現問題不超過[ ]次對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現的不合理之處不超過[ ]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[ ]條協(xié)調內外部關系的力度為項目施工創(chuàng)造條件因提內外部關系協(xié)調不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處質量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標]對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處協(xié)調市政設計和施工的力度保證施工的順利開展市政設計與施工中出現的工作失誤不超過[ ]次項目建設總結的全面性保證項目管理模式的完善和提高項目建設總結所提交報告質量評分不低于[ ]分對部門內其他成員的管理力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%內部審計關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準內部控制風險普查的有效性進行風險評估，選擇風險最高的領域進行重點審計。對物資能完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好，出現損壞率低于[ ]%，物資歸類管理整齊能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠及時供應，并對供應的數量、責任人做好追溯記錄辦理出庫手續(xù)完備，出現失誤次數少于[ ]次，提供出庫服務的滿意度高于[ ]%。資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門信息收集和整理的及時性為項目決策和規(guī)劃設計提供信息支持每月信息收集的數量必須多于[ ]字，收集信息的質量和整理必須達到要求圖紙接受、整理和發(fā)放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記記錄完備，差錯不超過[ ]處開發(fā)過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性保證開發(fā)過程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記錄完備，差錯不超過[ ]處部門網頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%部門收發(fā)文管理的效率保證公司的公文能完整有序保存收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)文記錄完備、及時，差錯不超過[ ]處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率施工圖強制性送審的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天參與市場調研，提出建議的合理性保證項目決策和規(guī)劃設計的市場適應性提出建設性意見不少于[ ]處信息管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準信息管理工作的計劃性加強信息管理，提高信息管理的水平有無信息管理工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草公司信息管理制度的準確性、合理性使信息管理制度化、經常化起草的制度在審核時發(fā)現的明顯問題不超過[ ]處，信息管理制度在實際操作中發(fā)現不合理之處不超過[ ]處市場信息、承包商信息、供應商信息收集的及時性、準確性為建立資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]%對政府政策文件收集的及時性、完備性及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策依據對政府新發(fā)布的政策信息的收集不遲于發(fā)布日[ ]天，因未有收集而對公司決策造成影響的次數不超過[ ]次圖書資料管理的科學化、合理化嚴格把握圖書的質量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持購置的圖書資料，不符合公司實際需求的不超過[ ]本，圖書資料的丟失不超過[ ]本已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應用化水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現的不合理現象不超過[ ]處國家政策及其他信息收集的及時性、完備性為公司的經營決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超過[ ]%，政策出臺后[ ]天內收集并加入公司資料庫公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[ ]次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于[ ]%計算機硬件購置的合理性，維護的經常性、及時性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[ ]次，維護的費用不超過預算費用的[ ]%公司網站建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網站，加大與公眾的交流公司網站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處市場信息庫、承包商數據庫、供應商數據庫建設的完整性，信息更新的及時性、準確性提高信息資料庫的應用水平資料庫的更新每月不少于[ ]條，資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處公司網頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度每天都要更新，未有更新的天數不超過[ ]天，對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天，平均每天的瀏覽人數不少于[ ]人公司計算機應用及網絡培訓的有效性、經常性全面提高公司員工的計算機應用水平及網絡知識水平組織培訓每年不少于[ ]次，受訓員工的滿意率不低于[ ]%對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%經理關鍵績效考核指標網絡管理關鍵績效考核指標檔案管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準檔案管理工作的計劃性加強檔案管理，提高檔案管理的水平有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草公司檔案管理制度的準確性、合理性使檔案管理制度化、經?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現的明顯問題不超過[ ]處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)現不合理之處不超過[ ]處檔案歸檔分類的科學化、合理化提高檔案管理的水平，科學進行檔案分類，提高查閱速度上級檢查時，發(fā)現檔案分類存在不合理之處不超過[ ]處公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有據可查未有及時對文件資料進行歸檔的次數不超過[ ]次，漏歸、錯歸的次數不超過[ ]次，發(fā)生文件資料丟失的次數不超過[ ]次，關鍵需保密檔案泄密次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]合同歸檔的及時性及時了解公司動態(tài)，準確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時歸檔對簽定完的合同未能及時歸檔的次數不超過[ ]次合同管理的穩(wěn)妥性提高合同管理的水平發(fā)生合同丟失的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]提供檔案查閱的及時性、準確性發(fā)揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數不超過[ ]次，提供的檔案的準確率不低于[ ]%免責聲明：本文檔來自網絡并經精心整理，提供免費閱讀，文章版權屬于原創(chuàng)者，請注意保護知識產權，請您下載后勿作商用，只可學習交流使用。公共關系關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對外宣傳的計劃性保證宣傳工作的有序性計劃是否按時完成，計劃完成率不低于[ ]% 對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳達公司信息，提升公司的公眾形象各種媒體宣傳不少于[ ]次，對公司重大事件沒有宣傳的次數不超過[ ]次與政府部門關系的穩(wěn)定性和實用性通過和政府部門的良好關系，合理避免公司運行中的政策性障礙因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數不超過[ ]次項目合作公司設立手續(xù)辦理的及時性及時快速地辦理設立手續(xù)，降低有關費用支出手續(xù)的辦理比預期時間不超過[ ]天，費用支出比預期不超出[ ]%協(xié)助進行公司品牌建設的力度使公司品牌資產的價值不斷提升在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]%會議、活動組織安排的完美性合理安排公司各種會議、活動，提高組織效率會議、活動組織安排不當的不超過[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條客戶投訴處理的及時性和合理性增強客戶服務意識，提高客戶的滿意度客戶投訴未及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當的情況不超過[ ]次秘書關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準公文起草的及時性和準確性提高公文質量沒有按時起草好公文的次數不超過[ ]次，出錯不超過[ ]處會議記錄的準確性建立完整的會議過程檔案對重要問題的漏記不超過[ ]處，漏記會議次數不超過[ ]次會議紀要制作的及時性和準確性通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議內容沒有按時制作會議紀要的次數不超過[ ]次，紀要出現錯誤的次數不超過[ ]次日常文書工作的準確性、及時性提高文書管理的水平信函的處理不當次數不超過[ ]次，文件的傳遞催辦失誤次數不超過[ ]次印章、介紹信使用的準確性、合理性嚴把印章、介紹信使用關，避免重大失誤的發(fā)生印章誤用次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]，介紹信使用不合理的次數不超過[ ]次打字復印工作的準確性、及時性提高工作效率打字出錯率不超過[ ]處，打字復印未及時完成的次數不超過[ ]次車輛管理關鍵績效考核指標KPI考核目