3集團(tuán)公司組織人事工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。但是從結(jié)合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人工作的制度建設(shè)。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期考核，及時掌握履職情況；堅持開展各層級干部的專題培訓(xùn)和綜合輪訓(xùn)；持續(xù)加強(qiáng)對干部平時的提醒教育、管理監(jiān)督和關(guān)心關(guān)愛，建立干部能上能下的良好機(jī)制，實現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實際，打出的測評結(jié)果不能真實反映干部情況。 （三）人事管理制度還需進(jìn)一步建立健全和改革創(chuàng)新。 四、取得的工作成效 十九大以來，公司認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委三項機(jī)制，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，結(jié)合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實行新老搭配、平穩(wěn)過渡的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障和人才支撐。分別是： hellip。 二、黨的十九大以來干部選拔任用情況 20xx 年以來，我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部 x 人。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1