【正文】 十一條建設(shè)管 理、設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試單位每年召開安全工作會議，每月召開安全工作例會，貫徹上級有關(guān)安全工作要求，總結(jié)分析本單位安全工作狀況，研究解決安全工作中存在的問題，布置下一階段安全工作。 第十三章應(yīng)急與事故處理 31 （四）觸電事故現(xiàn)場應(yīng)急處置 （五）機(jī)械設(shè)備事件現(xiàn)場應(yīng)急處置 （六）食物中毒事件施工現(xiàn)場應(yīng)急處置 （七）環(huán)境污染事件現(xiàn)場應(yīng)急處置 （八）自然災(zāi)害現(xiàn)場應(yīng)急處置 （九）急性傳染病現(xiàn)場應(yīng)急處置 （十）群體突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急處置現(xiàn)場應(yīng)急處置方案報建設(shè)管理單位審核批準(zhǔn)后開展演練，并在必要時實施。 第 一百零六條基建安全事件實行即時報告制度。合同中應(yīng)明確安全保證金金額，并作為現(xiàn)場考核資金來源之一?；ò踩录畔⑽窗匆?guī)定 37 附件 1 省公司級單位、地市（縣）公司級單位相關(guān)人員 基建安全職責(zé)規(guī)范 一、主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的重大問題，是本單位安全 第 22 頁 共 28 頁 工作第一責(zé)任人。 39 程項目開展安全管理評價情況。 （三）負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)上級基建安全文件，傳達(dá)文件精神，起草本單位基建安全管理文件。 （六）主持企業(yè)安委會工作，定期主持召開安委會會議，部署施工安全管理工作。 四、經(jīng)營計劃管理部門安全職 責(zé) （一）編制企業(yè)年度安全文明施工費(fèi)使用計劃，并與年度施工計劃同時下達(dá)，同等考核；施工計劃調(diào)整時，應(yīng)保證安全文明施工費(fèi)支付平衡配套。 （七）組織編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，審核施工項目部具體方案，參加上級單位組織的總體和專項應(yīng)急預(yù)案演練，并 對演練實效進(jìn)行評估。負(fù)責(zé)安全防 護(hù)用品和安全工器具的計劃編制、購置工作。 十、財務(wù)管理部門安全職責(zé) （一）負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)工作所需的資金籌措和合理使用，確保安全文明施工費(fèi)支付及時到位。 （三）審核施工分包隊伍人力配備能力，配合施工分包合同簽訂工作。負(fù)責(zé)防汛及應(yīng)急物資儲備、運(yùn)輸，確保事故（事件）應(yīng)急處理物資的供應(yīng) 。 （四）負(fù)責(zé)匯總并參加編制年度安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。 45 和可行性方案。 （九）參加企業(yè)安全大檢查，組織對頻發(fā)性安全事件原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。 （四）建立健全施工分包管理管理體系，明確職責(zé)分工，確保分包依法合規(guī)。 五、基建管理部門安全管理人員職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)安全管理日常工作，監(jiān)督管轄項目及所屬企業(yè)基建安全保證體系建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 （六）組織基建安全大檢查；主持召開基建安全情況分析會，聽取基建管理部門的匯報，協(xié)調(diào)解決基建安全管理工作中存 在的重大問題。 第一百二十四條業(yè)主項目部應(yīng)評價考核參加工程建設(shè)的設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理、施工項目部安全管理工作，評價考核結(jié)果經(jīng)建設(shè)管理單位審核后上報省公司級單位，安全考核評價結(jié)果一定時段內(nèi)與工程招投標(biāo)掛鉤。 第一百一十二條公司及所屬單位安全監(jiān)督部門是基建安全事件調(diào)查、處理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)基建安全事件的統(tǒng)計、上報工作，統(tǒng)一對外發(fā)布安全信息。未經(jīng)調(diào)查和記錄的基建安全事件現(xiàn)場，不得任意變動。 第九十五條各單位根據(jù)上報的安全信息，認(rèn)真分析存在的基建安全管理薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。 第十章例行會議 第七十九條公司每年召開安全生產(chǎn)會議及基建工作會議，總結(jié)分析基建系統(tǒng)總體安全情況，布置年度基建安全工作，定期召開基建安全分析會，總結(jié)分析基建安全狀況，協(xié)調(diào)解決基建安全問題，部署基建安全工作。 第六十七條各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，應(yīng)下發(fā)整改通知，限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，實行閉環(huán)管理；對因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時措施 ，并制定整改措施計劃報上級批準(zhǔn)，分階段實施。作業(yè) 人員有變化時，應(yīng)對新進(jìn)人員進(jìn)行交底。實行上級監(jiān)督評價下級、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部監(jiān)督評價施工項目部、施工項目部監(jiān)督評價施工隊（班組）和分包單位，確保基建安全風(fēng)險得到有效控制。在公司發(fā)布的合格分包商名冊內(nèi)建立本企業(yè)合格分包商名冊，對分包商及其人員實施全過程動態(tài)管理。 第三十一條設(shè)計企業(yè)按照合同條款，為工程建設(shè)全過程的安全 文明施工提供與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和支持；在編制工程項目 第 12 頁 共 28 頁 概（預(yù)）算時，應(yīng)依據(jù)規(guī)定全額計列安全文明施工費(fèi)。 （四）不發(fā)生火災(zāi)事故。 （八）不發(fā)生基建原因引起對公司造成較大影響的安全穩(wěn)定事件。 （七）不發(fā)生基建原因造成對社會有重大影響的安全穩(wěn)定事件。 （八）完善施工項目部分包管理體系，貫徹落實公司分包管理具體要求，依據(jù)投標(biāo)文件和施工合同書承諾，提出分包計劃和分包申請，落實分包現(xiàn)場安全管控等環(huán)節(jié)的具體管理要求，組織項目分包管理的考核評價，及時上報分包動態(tài)管控信息。 （五）建立安全風(fēng)險管理體系和應(yīng)急管理體系，制定本單位應(yīng)急預(yù)案，對預(yù)案定期進(jìn)行有針對性的演練。 （四）審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 9 （二）依據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及公司基建安全管理制度和監(jiān)理合同，對工程項目實施監(jiān)理，并承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。 第 6 頁 共 28 頁 （七）組織安全檢查活動，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改。 （六）受項目法人委托，按照法律、法規(guī)規(guī)定，辦理工程項目建設(shè)相關(guān)證件、批件。 第十一條項目法人管理職責(zé) （一）對項目建設(shè)全過程的安全負(fù)責(zé)，承擔(dān)項目建設(shè)安全的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督責(zé)任。 （三）開展基建安全風(fēng)險管理，監(jiān)督、檢查工程項目關(guān)鍵工序及危險作業(yè)風(fēng)險識別、評估、預(yù)控措施和應(yīng)急管理等工作落實情況。 （二）國網(wǎng)交流建設(shè)部負(fù)責(zé)公司特高壓及跨區(qū)交流電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理；國網(wǎng)直流建設(shè)部負(fù)責(zé)公司直流輸電工程建設(shè)的安全管理；公司成立的工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的安全管理。 第 1 頁 共 28 頁 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng) (基建2)17320XX 年 規(guī)章制度編碼：國網(wǎng)（基建 /2） 1732024 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定 第一章總則 第一條為貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）“ 大建