【正文】 術收集施工現(xiàn)場信息，定期考核評價安全信息管理工作。 第八十一條建設管 理、設計、監(jiān)理、施工、調試單位每年召開安全工作會議，每月召開安全工作例會，貫徹上級有關安全工作要求，總結分析本單位安全工作狀況，研究解決安全工作中存在的問題，布置下一階段安全工作。 第十章例行會議 第七十九條公司每年召開安全生產會議及基建工作會議，總結分析基建系統(tǒng)總體安全情況，布置年度基建安全工作，定期召開基建安全分析會，總結分析基建安全狀況，協(xié)調解決基建安全問題，部署基建安全工作。 第七十七條施工企業(yè)主要負責人、項目經理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定培訓取證后，方可上崗工作。 第六十九條公司和省公司級單位組織開展在建工程流動紅旗競賽和安全管理經驗交流推廣活動，推動工程建設過程中安全管理體系 的建立和運轉、安全管理責任落實和規(guī)章制度執(zhí)行、現(xiàn)場安全文明施工標準化等管理要求的落實。 第六十八條各類基建安全檢查工作應盡量采取不預先通知和直接檢查工程現(xiàn)場的隨機檢查方式，確保真實反映項目安全管理情況。 第六十七條各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，應下發(fā)整改通知，限期整改，并對整改結果進行確認，實行閉環(huán)管理；對因故不能立即整改的問題，責任單位應采取臨時措施 ，并制定整改措施計劃報上級批準，分階段實施。 （七）承攬境外工程項目的單位每年或建設周期內應開展不少于一次的安全檢查。 第八章安全檢查與競賽交流 第六十四條基建安全檢查 分為例行檢查、專項檢查、隨機檢查、安全巡查四種方式。 第六十二條施工周期超過一個月或重復施工的施工項目，應重新組織方案交底；如施工方法、機械（機具）、環(huán)境等條件發(fā)生變化，應完善措施，重新報批，重新辦理作業(yè)票，重新交底。作業(yè) 人員有變化時，應對新進人員進行交底。工作負責人通過宣讀作業(yè)票的方式向全體作業(yè)人員交底，作業(yè)人員簽名后實施。作業(yè)指導書或專項施工方案中的安全技術措施部分應有獨立的章節(jié)。項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）由施工項目部總工程師組織編制，分別用單獨章節(jié)描述安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，經施工企業(yè)技術、質量、 第 14 頁 共 28 頁 安全等職能部門審核，施工企業(yè)技術負責人審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準后組織實施。實行上級監(jiān)督評價下級、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部監(jiān)督評價施工項目部、施工項目部監(jiān)督評價施工隊（班組）和分包單位，確保基建安全風險得到有效控制。 第五十一條 工程項目建設過程通過開展階段性安全管理評價防控風險；公司所屬企業(yè)承接的系統(tǒng)外工程項目，由企業(yè)組織專家組對項目部進行安全管理評價，評價報告及整改情況應報上級主管部門備案。主體工程不得專業(yè)分包。 第四十三條專業(yè)分包、勞務分包應嚴格履行審批手續(xù)。在公司發(fā)布的合格分包商名冊內建立本企業(yè)合格分包商名冊，對分包商及其人員實施全過程動態(tài)管理。動態(tài)核查進場分包隊伍的人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，實施閉環(huán)管理。定期組織開展工程項目分包管理檢查，考核評價工程項目各參建單位分包管理工作。 第三十九條業(yè)主項目部負責審批施工項目部報送的工程項目分包計劃及分包申請，嚴格控制工程項目的分包范圍。 第三十一條設計企業(yè)按照合同條款，為工程建設全過程的安全 文明施工提供與設計相關的技術服務和支持；在編制工程項目 第 12 頁 共 28 頁 概（預）算時，應依據(jù)規(guī)定全額計列安全文明施工費。 第二十九條公司制定安全文明施工標準化管理辦法，監(jiān)督、指導工程項目安全文明施工標準化管理工作，開展安全標準化管理工作經驗交流。 （八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。 （六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。 （四）不發(fā)生火災事故。 第 11 頁 共 28 頁 17 （二）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。 （四）不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。 （二）不發(fā)生基建原因引起的五級及以上電網(wǎng)及設備事件。 （八）不發(fā)生基建原因引起對公司造成較大影響的安全穩(wěn)定事件。 （六）不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大交通事故。 （四）不發(fā)生有人員責任的較大火災事故。 （二）不發(fā)生基建原因引起的四級及以上電網(wǎng)及設備 事件。 （七）不發(fā)生基建原因造成對社會有重大影響的安全穩(wěn)定事件。 （五）不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。 （十一）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應急處置方案，配置 15 （三）不發(fā)生二級及以上施工機械設備事件。定期召開或參加安全工作會議，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要求。 （八）完善施工項目部分包管理體系，貫徹落實公司分包管理具體要求，依據(jù)投標文件和施工合同書承諾，提出分包計劃和分包申請，落實分包現(xiàn)場安全管控等環(huán)節(jié)的具體管理要求，組織項目分包管理的考核評價，及時上報分包動態(tài)管控信息。 （六）開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。 （七）組織從業(yè)人員的安全教育培訓，保證企業(yè)負責人、 13 處置措施。組織簽訂分包合同及安全協(xié)議，并監(jiān)督實施。 （五）建立安全風險管理體系和應急管理體系，制定本單位應急預案，對預案定期進行有針對性的演練。 （三）編制年度安全技術措施計劃（包括購置安全工器具和安全設施、改善勞動條件和環(huán)境、開展教育培訓和宣傳等內容），按照國家和公司有關規(guī)定提取安全文明施工費，單獨計列，?？顚Ｓ?；完善相應的管理機制，確保安全技術措施所需經費的開支。 （二）貫徹落實國家有關安全生產 的法律、法規(guī)、標準，以及公司基建安全管理要求，保證安全文明施工各項措施落實到位。審查項目施工過程中的風險、環(huán)境因素識別、評價及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。 （四）審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 （二）編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃；編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內容、程序和相關監(jiān)理人員職責以及安全控制措施、要點和目標。第十六條 第 7 頁 共 28 頁 監(jiān)理項目部管理責任 （一）負責工程項目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責。 （四）組織檢查監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作的開展情況，及時掌握工程現(xiàn)場安全 動態(tài)，提出改進措施。 9 （二）依據(jù)國家、行業(yè)安全生產有關法律、法規(guī)、標準，以及公司基建安全管理制度和監(jiān)理合同，對工程項目實施監(jiān)理，并承擔安全監(jiān)理職責。