【正文】 真正完成有效控制的任務(wù)，即在 DCS 的基礎(chǔ)上，要實(shí)施整個(gè)工段或系統(tǒng)裝置的先進(jìn)控制和優(yōu)化控制。 過程控制層的數(shù)據(jù)是源頭數(shù)據(jù)。 經(jīng)營計(jì)劃層的數(shù)據(jù)是指令數(shù)據(jù)。關(guān)鍵點(diǎn)是在管理執(zhí)行層的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）的應(yīng)用中執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)化的數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)功能集成。 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的集成路線和客觀規(guī)律 總的實(shí)施集成方向路線應(yīng)該是自下而上的。 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì) 在方案上述的分析和設(shè)計(jì)有以下幾點(diǎn)創(chuàng)新： 首先是明確界定在海洋化工制造業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)的方向和主要任務(wù)：集成制造、協(xié)同商務(wù)和科學(xué)創(chuàng)新的方向；技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的主要任務(wù)。（如圖四：海洋化工集成制造信息系統(tǒng)模型） 過程控制層的核心內(nèi)容是生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的 DCS 控制和這些關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化控制，關(guān)鍵流程是 DCS 控制流程實(shí)現(xiàn)可靠的控制；管理執(zhí)行層的核心內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和產(chǎn)品質(zhì)量管理，關(guān)鍵流程是 MES 執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃調(diào)度；經(jīng)營計(jì)劃層是以客戶關(guān)系為中心的供應(yīng)管理和銷售管理，關(guān)鍵是 ERP 管理流程實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理思想。實(shí)現(xiàn)碳化和石灰主要參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高純堿生產(chǎn)碳化轉(zhuǎn)化率，使石灰窯的配焦比趨于合理，達(dá)到基本的物料平衡；發(fā)展 MES 技術(shù)，使純堿生產(chǎn)過程控制、制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、客戶關(guān)系和供銷管理系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)。首先能使下層數(shù)據(jù)自下向上傳遞共享（圖六中上邊橫線，總體架構(gòu)圖一中右弧線示意的）；再使上層的數(shù)據(jù)向下傳遞應(yīng)用（圖六中下邊橫線，總體架構(gòu)圖一中左弧線示意的）；實(shí)現(xiàn)三層的數(shù)據(jù)共 享功能集成?，F(xiàn)在企業(yè)外部還沒有能夠集成三個(gè)層面系統(tǒng)的廠商，所謂的整體解決方案最多涵蓋兩個(gè)層面，實(shí)施 DCS的廠商不會(huì)主動(dòng)考慮你的 ERP 應(yīng)用，實(shí)施 ERP 的也不會(huì)主動(dòng)考慮 MES的事情，更不會(huì)關(guān)心 DCS 的 編碼標(biāo)準(zhǔn)，就不可能提出海洋化工集成制造信息系統(tǒng)“管、控、營”一體化的目標(biāo)，要靠企業(yè)自己緊緊把握信息化的主動(dòng)權(quán)，依據(jù)自身的特點(diǎn)和信息化戰(zhàn)略和思路實(shí)施信息化建設(shè)。 課題啟示 課題的研發(fā)與范例的實(shí)施給予我們的啟示主要有三點(diǎn)：首先是 整體思路指方向，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)奠集成；整體思路設(shè)計(jì)應(yīng) 該是企業(yè)信信息化整體規(guī)劃的一部分，其方向、目標(biāo)和內(nèi)容都源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，是范例實(shí)施和推廣的理論依據(jù)和指導(dǎo)， 沒有整體思路指方向，范例及推廣就不可能取得分層效益，更不能取得整體效益；通過集成基礎(chǔ)分析，數(shù)據(jù)確實(shí)是集成的基礎(chǔ)，沒有信息資源規(guī)劃統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不可能有三個(gè)層面的數(shù)據(jù)共享，也就沒有辦法實(shí)現(xiàn)功能集成。數(shù)據(jù)規(guī)劃貫穿實(shí)施的自始至終，在第一、二和第三步中數(shù)據(jù)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求“制標(biāo)”；在第四步中是根據(jù)應(yīng)用而“貫標(biāo)”。經(jīng)過反復(fù)研討和現(xiàn)場調(diào)研確定范例一條線為：純堿新線――基礎(chǔ)自動(dòng)化層的碳化和石灰工段――這兩個(gè)工段的先進(jìn)控制和優(yōu)化控制――純堿車間層的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理和主要原材料的質(zhì)量計(jì)量管理，――以客戶關(guān)系管理（如玻璃用戶）為中心的主要原材料（鹽、石、焦、氨）的供應(yīng)管理和銷售管理。首先是結(jié)合依托企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行理論和實(shí)踐結(jié)合的研發(fā)，把應(yīng)用系統(tǒng)做成解決矛盾具有實(shí)際效益的典型應(yīng)用示范，把國產(chǎn)信息化的理論、應(yīng)用軟件、工具通過范例實(shí)踐結(jié)合，集成各家的系統(tǒng)、完善提高海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方 案理論體系，創(chuàng)出實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到大家共盈的目的。而是采取 面設(shè)計(jì)、線實(shí)施、點(diǎn)突破的方法實(shí)施。 IRP 以往的規(guī)劃對(duì)象多數(shù)是企業(yè)管理層面的職能域，在課題中它所規(guī)劃的對(duì)象是涵蓋過程控制、管理執(zhí)行和經(jīng)營計(jì)劃三個(gè)層面，要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)通訊與共享，還要涉及文本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)共享問題，尤其如何滿足大范圍的數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)化，不僅對(duì)使用 IRP 方法上提出更 高的要求，也對(duì) IRP 本身的技術(shù)的創(chuàng)新。 二是解決實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫和文本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)通訊和集成技術(shù)；因?yàn)檫@是過程控制層、管理執(zhí)行層、經(jīng)營計(jì)劃層應(yīng)用的數(shù)據(jù)結(jié)合點(diǎn)，關(guān)鍵是在統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下，優(yōu)化 數(shù)據(jù)環(huán)境，為數(shù)據(jù)共享功能集成打好基礎(chǔ)。例如純堿生產(chǎn)中對(duì)空氣壓縮機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備之一）的動(dòng)態(tài)管理：空氣壓縮機(jī)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)（如額定工作時(shí)數(shù)）是關(guān)系數(shù) 據(jù)庫中的靜態(tài)數(shù)據(jù)；而壓縮機(jī)投用后的負(fù)荷和開機(jī)時(shí)數(shù)就是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，若實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)的自動(dòng)報(bào)警和預(yù)檢預(yù)修，就必須使關(guān)系數(shù)據(jù)庫中的靜態(tài)數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中的現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比。控制的再到位，執(zhí)行的再協(xié)調(diào)，必須得到市場和客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，因此計(jì)劃層是實(shí)施信息化的導(dǎo)向?qū)印? （圖四） 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的功能定位和數(shù)據(jù)定位 信息化手段作用于三個(gè)層面，有確切的功能定位和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)定位，是海洋化工集成制造系統(tǒng)的客觀規(guī)律。 海洋化工應(yīng)用系統(tǒng)集成基礎(chǔ) 目標(biāo)是自然的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)也是必然的。 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 海洋化工制造業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)由三級(jí)不同職責(zé)類型的局部子網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)而形成的網(wǎng)絡(luò)。 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)主要任務(wù) 由海洋化工制造業(yè)的特點(diǎn)決定，實(shí)施集成制造信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新：首先是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；普遍使用集散控制系統(tǒng)（ DCS）和 PLC，實(shí)施先進(jìn)控制和優(yōu)化控制，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)化程度。諸多海洋化工制造業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品正在受到市場沖擊！ 三、 方案要點(diǎn) 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總 體解決方案的方向和目標(biāo)： 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的方向是：集成制造、協(xié)同商務(wù)和科學(xué)創(chuàng)新。第二，顧客 (Customer)多樣性：市場的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手中，使市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展。管理信息化是整個(gè)海洋化 工制造業(yè)信息化的核心。整個(gè)純堿產(chǎn)品的運(yùn)營就只能處在被動(dòng)挨打的境地。老線各 DCS 之間信息獨(dú)立，新線 DCS的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)無緣，都與車間計(jì)劃數(shù)據(jù)滯后，也與主要設(shè)備管理數(shù)據(jù)不能共享；管理層面的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、質(zhì)量計(jì)量數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源之間的數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立；供銷層面的采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息也彼此獨(dú)立。統(tǒng)一一致的系統(tǒng)集成思想必須在此基礎(chǔ)上提出、實(shí)踐和完善。 （以 ERP為中心）的應(yīng)用由于缺乏底層和核心層數(shù)據(jù)的支撐而收效甚微。 管理執(zhí)行層（ MES 層面）只有零零散散的應(yīng)用，沒有起到上下數(shù)據(jù)傳輸?shù)募~帶作用， 也沒有發(fā)揮核心應(yīng)用應(yīng)有的效益。 過程自動(dòng)化層面的應(yīng)用與石化企業(yè)比較有一定差距，先進(jìn)控制和優(yōu)化控制幾乎是空 白。以《海洋化工企業(yè)信息資源規(guī)劃實(shí)施方案》和《海洋化工企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》推行海洋化工制造業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)應(yīng)用。本來規(guī)模生產(chǎn)的目的是帶來規(guī)模效益，由于上述矛盾的存在也就導(dǎo)致了產(chǎn)量與效益不能同步增長的矛盾。立足海洋化工龍頭制造企業(yè) ──山東海化集團(tuán)有限公司，研發(fā)《海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案設(shè)計(jì)》課題，探 討海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的集成思想、規(guī)律和方法，不僅可以利用信息化手段解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，現(xiàn)實(shí)意義是利用信息化手段落實(shí)“管、控、營”一體化的思路，大幅度提高海洋化工產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度，大面積提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競爭力。一體化思路指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，范例的實(shí)施體現(xiàn)這一方法。在?；瘓F(tuán)信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過對(duì)海洋化工主導(dǎo)產(chǎn)品純堿集成制造信息系統(tǒng)實(shí)例的設(shè)計(jì)和實(shí)施，得到一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的《海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案》，實(shí)現(xiàn)純堿生產(chǎn)的“管、控、營”一體化的目標(biāo)，換取實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，示范海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的應(yīng)用，推進(jìn)海洋化工制造業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn) 程。在?；瘓F(tuán)的海洋化工產(chǎn)品運(yùn)營中存在幾個(gè)矛盾，并且隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷 擴(kuò)大，這些矛盾逐漸上升為制約集團(tuán)發(fā)展， 影響經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。需要探討和研究的問題還很多，海洋化工集成制造 信息系統(tǒng)總體解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，是從市場的角度把一個(gè)典型產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷、管全過程全面設(shè)計(jì)，結(jié)合范例探討海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的集成理論、基礎(chǔ)、方法和規(guī)律；實(shí)現(xiàn)海洋化工產(chǎn)品在過程控制層、管理執(zhí)行層和經(jīng)營計(jì)劃層的全面集成，有利于海洋化工制造業(yè)從根本上解決利用信息化手段改造傳統(tǒng)工業(yè)， 真正實(shí)現(xiàn)了 過程控制、 企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益 。 雖然 這些海洋化工制造 企業(yè) 的 規(guī)模大小不一，但它們都存在著一些共性的地方 ： 資源 能源 依賴性強(qiáng) 、 連續(xù)型大規(guī)模生產(chǎn) 、 設(shè)備專業(yè)化 、通常的大批量生產(chǎn)逐漸受到市場的沖擊、管理業(yè)務(wù)流程相對(duì)混亂、信息提供遲緩等；從海洋化工制造業(yè)的特點(diǎn)可以看出，海洋化工制造業(yè)不像離散機(jī)械制造業(yè)那樣核心業(yè)務(wù)在研發(fā)新產(chǎn)品，也不像多品種小批量的流程型制造業(yè)核心業(yè)務(wù)在研制新配 方，而核心業(yè)務(wù)是應(yīng)對(duì)市場的產(chǎn)品制造“管、控、營”一體化。但海洋化工制造業(yè)受認(rèn)識(shí)和條件的限制，過程自動(dòng)化層面幾乎是空白。以后經(jīng)過幾次擴(kuò)展改造，逐步建成辦公、生產(chǎn)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如?；儔A營銷方面的信息化水平比較生產(chǎn)自動(dòng)化和管理方面都要低一些。 形成信息