【正文】 能是關(guān)鍵的指令。 二是解決實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)和文本數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)通訊和集成技術(shù)；因?yàn)檫@是過(guò)程控制層、管理執(zhí)行層、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層應(yīng)用的數(shù)據(jù)結(jié)合點(diǎn)，關(guān)鍵是在統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下，優(yōu)化 數(shù)據(jù)環(huán)境，為數(shù)據(jù)共享功能集成打好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)海洋化工制造業(yè)三個(gè)層面的數(shù)據(jù)共享，功能集成，這是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)工程，沒(méi)有以信息工程理論為依據(jù)的現(xiàn)代化工具支持，是不可能成功的。 IRP 以往的規(guī)劃對(duì)象多數(shù)是企業(yè)管理層面的職能域，在課題中它所規(guī)劃的對(duì)象是涵蓋過(guò)程控制、管理執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三個(gè)層面，要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)通訊與共享，還要涉及文本數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享問(wèn)題，尤其如何滿足大范圍的數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)化，不僅對(duì)使用 IRP 方法上提出更 高的要求，也對(duì) IRP 本身的技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一則遵循數(shù)據(jù)源頭在底層，中層應(yīng)用核心的客觀規(guī)律；二則順從人們對(duì)信息化成果的認(rèn)識(shí)規(guī)律：投資底層經(jīng)濟(jì)效益明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工普遍認(rèn)可。而是采取 面設(shè)計(jì)、線實(shí)施、點(diǎn)突破的方法實(shí)施。 五是使用 IRP 統(tǒng)一規(guī)劃海洋化工制造業(yè)三個(gè)層面的信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和功能集成； 六是使用四步三化的實(shí)施方法，提高應(yīng)用系統(tǒng)成功率。首先是結(jié)合依托企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行理論和實(shí)踐結(jié)合的研發(fā)，把應(yīng)用系統(tǒng)做成解決矛盾具有實(shí)際效益的典型應(yīng)用示范，把國(guó)產(chǎn)信息化的理論、應(yīng)用軟件、工具通過(guò)范例實(shí)踐結(jié)合，集成各家的系統(tǒng)、完善提高海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方 案理論體系，創(chuàng)出實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到大家共盈的目的。 。經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研確定范例一條線為：純堿新線――基礎(chǔ)自動(dòng)化層的碳化和石灰工段――這兩個(gè)工段的先進(jìn)控制和優(yōu)化控制――純堿車間層的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理和主要原材料的質(zhì)量計(jì)量管理，――以客戶關(guān)系管理（如玻璃用戶）為中心的主要原材料（鹽、石、焦、氨）的供應(yīng)管理和銷售管理。消除層內(nèi)和層間信息孤島，逐步實(shí)現(xiàn)純堿廠 “管、控、營(yíng)”一體化的目標(biāo)，提高純堿應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 銷售管理 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 供應(yīng)管理 控制層（源頭數(shù)據(jù)） 執(zhí)行層（核心數(shù)據(jù)） 計(jì)劃層（指令數(shù)據(jù)） DCS PLC 基礎(chǔ)自動(dòng)化 某工段優(yōu)化控制 過(guò)程自動(dòng)化 質(zhì)量計(jì)量管理 客戶關(guān)系 自自 下下 而而 上上 的的 純純 堿堿 新新 線線 范范 例例 基礎(chǔ)自動(dòng)化層：碳化石灰關(guān)鍵工段和裝置的 DCS； PLC 過(guò)程自動(dòng)化層：碳化石灰關(guān)鍵工段和裝置的 先進(jìn)控制和優(yōu)化 管理執(zhí)行 層：純堿生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理和主要原料質(zhì)量計(jì)量管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層：主導(dǎo)產(chǎn)品供應(yīng)管理、客戶關(guān)系和銷售管理 （圖七） 主要實(shí)施路線 確定范例一條線后，在海洋化工集成制造信息系統(tǒng)統(tǒng)一集成思想指導(dǎo)下，主要按四步三劃（化）的技術(shù)路線實(shí)施。數(shù)據(jù)規(guī)劃貫穿實(shí)施的自始至終，在第一、二和第三步中數(shù)據(jù)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求“制標(biāo)”；在第四步中是根據(jù)應(yīng)用而“貫標(biāo)”。 2. 課題提出了海洋化工集成制造“管、控、營(yíng)”一體化的思路，利用國(guó)產(chǎn)工具軟件對(duì)產(chǎn)品三個(gè)層面實(shí)施信息資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能集成的方法。 課題啟示 課題的研發(fā)與范例的實(shí)施給予我們的啟示主要有三點(diǎn)：首先是 整體思路指方向，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)奠集成；整體思路設(shè)計(jì)應(yīng) 該是企業(yè)信信息化整體規(guī)劃的一部分，其方向、目標(biāo)和內(nèi)容都源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，是范例實(shí)施和推廣的理論依據(jù)和指導(dǎo)， 沒(méi)有整體思路指方向，范例及推廣就不可能取得分層效益，更不能取得整體效益；通過(guò)集成基礎(chǔ)分析，數(shù)據(jù)確實(shí)是集成的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息資源規(guī)劃統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不可能有三個(gè)層面的數(shù)據(jù)共享，也就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)功能集成。從課題整體設(shè)計(jì)、背景分析需求到海洋化工集成信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、功能定位、數(shù)據(jù)定位和系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，從自下而上的實(shí)施路線到“線、點(diǎn)、面”的實(shí)施方法，都有源自行業(yè)特點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)的企業(yè)信息化客觀規(guī)律和普遍法則，在方案設(shè)計(jì)和范例實(shí)施時(shí)務(wù)必以科學(xué)的態(tài)度，遵循這些客觀規(guī)律，使海洋化工制造業(yè)信息化少走彎路，事半功倍，達(dá)到思路可行、范例實(shí)施有效 的目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)外部還沒(méi)有能夠集成三個(gè)層面系統(tǒng)的廠商，所謂的整體解決方案最多涵蓋兩個(gè)層面，實(shí)施 DCS的廠商不會(huì)主動(dòng)考慮你的 ERP 應(yīng)用，實(shí)施 ERP 的也不會(huì)主動(dòng)考慮 MES的事情，更不會(huì)關(guān)心 DCS 的 編碼標(biāo)準(zhǔn)，就不可能提出海洋化工集成制造信息系統(tǒng)“管、控、營(yíng)”一體化的目標(biāo)，要靠企業(yè)自己緊緊把握信息化的主動(dòng)權(quán)，依據(jù)自身的特點(diǎn)和信息化戰(zhàn)略和思路實(shí)施信息化建設(shè)。 評(píng)價(jià)中的效益是各層應(yīng)用信息化手段的直接效益，而課題真正的效益（潛在）是提高了純堿產(chǎn)品真對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。首先能使下層數(shù)據(jù)自下向上傳遞共享（圖六中上邊橫線，總體架構(gòu)圖一中右弧線示意的）；再使上層的數(shù)據(jù)向下傳遞應(yīng)用（圖六中下邊橫線，總體架構(gòu)圖一中左弧線示意的）；實(shí)現(xiàn)三層的數(shù)據(jù)共 享功能集成。 第二步：主要以現(xiàn)有的執(zhí)行 流程、計(jì)劃層流程為導(dǎo)向（ IRP 刻畫的），結(jié)合管理咨詢結(jié)果和應(yīng)用軟件的先進(jìn)管理模式，共同優(yōu)化確定執(zhí)行層和計(jì)劃層的管理流程（ BPR）； 第三步：使用 IRP 工具軟件，依據(jù)前期需求調(diào)研結(jié)果，三方（用戶、 IRP 合作單位，應(yīng)用開發(fā)商）共同制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，按照優(yōu)化后的管理流程，優(yōu)化數(shù)據(jù)環(huán)境； 第四步：依據(jù)優(yōu)化的執(zhí)行、管理流程，遵照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)化的數(shù)據(jù)環(huán)境下（如應(yīng)用系統(tǒng)使用 IRP 建立的主題數(shù)據(jù)庫(kù)），實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)套用和定制開發(fā)（ ERP）；達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能、數(shù)據(jù)共享功能集成的目的，實(shí)現(xiàn)范例一條線的 “管、控、營(yíng) ”一體 化。實(shí)現(xiàn)碳化和石灰主要參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高純堿生產(chǎn)碳化轉(zhuǎn)化率，使石灰窯的配焦比趨于合理，達(dá)到基本的物料平衡；發(fā)展 MES 技術(shù)，使純堿生產(chǎn)過(guò)程控制、制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、客戶關(guān)系和供銷管理系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)。使用信息資源規(guī)劃工具統(tǒng)一規(guī)劃三個(gè)層面核心內(nèi) 容的需求、功能和數(shù)據(jù)；優(yōu)化關(guān)鍵流程；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)環(huán)境，起到范例驗(yàn)證理論的目的。（如圖四：海洋化工集成制造信息系統(tǒng)模型） 過(guò)程控制層的核心內(nèi)容是生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的 DCS 控制和這些關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化控制，關(guān)鍵流程是 DCS 控制流程實(shí)現(xiàn)可靠的控制；管理執(zhí)行層的核心內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和產(chǎn)品質(zhì)量管理，關(guān)鍵流程是 MES 執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃調(diào)度；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層是以客戶關(guān)系為中心的供應(yīng)管理和銷售管理，關(guān)鍵是 ERP 管理流程實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理思想。即 選擇?；鲗?dǎo)產(chǎn)品主要流程的關(guān)鍵工段進(jìn)行實(shí)施試點(diǎn)，融合多個(gè)軟件公司 的研究成果，取得在海洋化工企業(yè)“管、控、營(yíng)”一體化數(shù)據(jù)集成的成功經(jīng)驗(yàn)和成果：信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) —數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)流程圖、用戶視圖分析、數(shù)據(jù)流分析、業(yè)務(wù)分析、功能模型、數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型；即《海洋化工企業(yè)信息資源規(guī)劃實(shí)施方案》、《海洋化工企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》和《海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案》的范例，先在?；儔A廠全面試行推廣，再推廣到?；瘓F(tuán)其他的海洋化工產(chǎn)品的控制、管理和供銷中去，進(jìn)而在海洋化工制造業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用 。 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì) 在方案上述的分析和設(shè)計(jì)有以下幾點(diǎn)創(chuàng)新： 首先是明確界定在海洋化工制造業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)的方向和主要任務(wù)：集成制造、協(xié)同商務(wù)和科學(xué)創(chuàng)新的方向；技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新的主要任務(wù)。三則尊重信息技術(shù)和管理在三層中所占比例的事實(shí)：自下而上，技術(shù)所占比例越來(lái)越小，管理的成分 越來(lái)越大；管理的因素越多就與人的關(guān)系越多，成功的可變因素就多，實(shí)施系統(tǒng)掌控難度就大，成功率就低。 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的集成路線和客觀規(guī)律 總的實(shí)施集成方向路線應(yīng)該是自下而上的。它以“數(shù)據(jù)為中心”，集標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法于一體， 形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工具、工具實(shí)現(xiàn)方法、方法決定標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)方法、方法指導(dǎo)工具、工具支持標(biāo)準(zhǔn)的相互制約相互優(yōu)化的閉環(huán)機(jī)制。關(guān)鍵點(diǎn)是在管理執(zhí)行層的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）的應(yīng)用中執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)化的數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)功能集成。 著眼整體架構(gòu)的數(shù)據(jù)定位為數(shù)據(jù)集成指明方向，也是實(shí)現(xiàn)集成目標(biāo)必須明確的數(shù)據(jù)集成思想。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層的數(shù)據(jù)是指令數(shù)據(jù)。指揮者在這里綜合前端的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、后端的供銷數(shù)據(jù)、本層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、外圍數(shù)據(jù)（如海洋化工制造企業(yè)的水、電、汽等），發(fā)出指揮營(yíng)銷決策信息。 過(guò)程控制層的數(shù)據(jù)是源頭數(shù)據(jù)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層是實(shí)施信息手段的導(dǎo)向?qū)印＿@個(gè)基礎(chǔ)實(shí)際上是兩個(gè)層面，先是基礎(chǔ)自動(dòng)化層，如多采用 PLC 和 DCS，但是必須清楚，僅有基礎(chǔ)自動(dòng)化是完不成控制層的任務(wù)的，因?yàn)樵诂F(xiàn)代大型流程中的許多生產(chǎn)指