【正文】 歷史數(shù)據(jù)查詢，對(duì)生產(chǎn)提出持續(xù)改進(jìn)的方法和對(duì)事故作深層次的分析。從調(diào)研的實(shí)際情況看，海洋化工制造也在管理執(zhí)行層面的信息化系統(tǒng)也是零散低效的。但是，由于各個(gè)信息系統(tǒng)是在實(shí)驗(yàn)和探索中分散開(kāi)發(fā)的，是面向具體業(yè)務(wù)和部門的；數(shù)據(jù)庫(kù)是面向人工報(bào)表建立的，數(shù)據(jù)流程大多是模擬手工業(yè)務(wù)流程；信息編碼是隨意的。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層是整個(gè)產(chǎn)品的指令層，把來(lái)自市場(chǎng)的需求結(jié)合管理執(zhí)行層生產(chǎn)執(zhí)行能力和底層的有效控制能力做出匹配的資源計(jì)劃，經(jīng)過(guò)中間層的有效調(diào)度向底層貫徹，同時(shí)下達(dá)合理的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，但這些資源計(jì)劃的合理配置，必須以底層和 中層的應(yīng)用和信息做支撐。海洋化工制造業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)自下而上各有側(cè)重的集成系統(tǒng)，全 面考慮系統(tǒng)集成才能完成集成制造的任務(wù)。以前的應(yīng)用系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一一致的系統(tǒng)集成思想指導(dǎo)，就應(yīng)用而應(yīng)用，就應(yīng)用而開(kāi)發(fā)，就應(yīng)用而集成是阻礙海洋化工制造信息化水平提高的關(guān)鍵。從商業(yè)角度考慮，系統(tǒng)供應(yīng)商不會(huì)做與本身無(wú)關(guān)，沒(méi)有效益而對(duì)企業(yè)信息化有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的事，也是造成海洋化工制造業(yè)信息孤島的主要原因之一；四是長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)企業(yè)信息資源的利用和開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)不夠，更談不到開(kāi)發(fā)和綜合利用，因?yàn)樾畔①Y源的開(kāi)發(fā)利用，不是一蹴而就的事，需要耐心細(xì)致的工作；并且信息資源的開(kāi)發(fā)（如統(tǒng)一信息編碼）沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益，也就忽視信息的組織和利用，僅就眼前的應(yīng)用而準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，使用所謂的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 營(yíng)造數(shù)據(jù)環(huán)境，造成信息孤島也就是在所難免的事情。沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏層內(nèi)信息共享的基礎(chǔ)。如個(gè)別 DCS 系統(tǒng)和管理的“集成”，是僅僅通過(guò) DCS 接口把部分實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到服務(wù)器上，再經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換程序存儲(chǔ)到 Access 數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后轉(zhuǎn)換成 Excel 表格供相關(guān)人員瀏覽。 通過(guò)以上的簡(jiǎn)要分析，不難看出制約純堿產(chǎn)品信息系統(tǒng)集成、增加經(jīng)濟(jì)效益的瓶頸是：信息孤島！ 還可以看出：從市場(chǎng)角度對(duì)一個(gè)產(chǎn)品提出統(tǒng)一一致的應(yīng)用系統(tǒng)集成思想，消除信息孤島，實(shí)施海洋化工集成制造信息系統(tǒng)。 海洋化工制造業(yè)對(duì)信息化的需求 從海洋化工制造業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀可以看到海洋化工制造業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的需求和應(yīng)用潛力，尤為需要實(shí)現(xiàn)集成制造的信息系統(tǒng)支撐產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)管理信息化為企業(yè)從以生產(chǎn)為中心的模式轉(zhuǎn)向以顧客為中心的模式提供直接的手段，傳統(tǒng)上認(rèn)為客戶化定制和大批量生產(chǎn)是矛盾的，但是信息技術(shù)的使用可以使大規(guī)模定制成為可能；集成的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)可以有效地在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)共享客戶信息，直接將市場(chǎng)引入到企業(yè)內(nèi)部；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以使客戶的每一次訪問(wèn)均成為分析客戶、服務(wù)客戶的依據(jù)；其次，企業(yè)管理信息化為加強(qiáng)與供應(yīng)商的管理，提高供應(yīng)鏈的效率提供了必要的手段；第三，企業(yè) 管理信息化對(duì)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，形成量化管理有巨大的促進(jìn)作用，管理信息系統(tǒng)中大量的物流、資 金流要轉(zhuǎn)化為信息流，管理層依靠準(zhǔn)確、全面的信息流進(jìn)行決策，這就必然要求企業(yè)對(duì)物流和資金流進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)地量化，使信息進(jìn)入系統(tǒng)，這實(shí)際上是基礎(chǔ)管理的一部分；第四，企業(yè)管理信息化為企業(yè)引進(jìn)管理模式找到了新的方式；商品化的信息系統(tǒng)是不同的企業(yè)管理模式的固化，世界級(jí)的管理軟件還包含了世界級(jí)企業(yè)的先進(jìn)的管理實(shí)踐；第五，管理信息化還為解決企業(yè)管理中的一些突出問(wèn)題找到了新的途徑，管理中常見(jiàn)的問(wèn)題如采購(gòu)銷售中的“暗箱操作”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“跑冒滴漏”可以在管理信息系統(tǒng)中通過(guò)參數(shù)設(shè)置得到較好控制。亦是市場(chǎng)逼迫我們利用信息化手段提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，怎樣使顧客滿意，就成為企業(yè)的奮斗目標(biāo)和一切工作的歸宿。第四，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而且從根本上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。 利用信息化手段提高海洋化工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其作用不外乎三個(gè)方面：首先是利用信 息化手段降低產(chǎn)品成本，即實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化降低生產(chǎn)制造成本、利用管理信息化手段降低管理成本和營(yíng)銷成本；二是保證客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求；三是利用信息化手段使產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、管各環(huán)節(jié)的信息流、資金流、物流三流暢通，有效地利用企業(yè)內(nèi)部信息資源和外部的信息資源，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。就是在信息化手段的支撐下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理和供銷象是一個(gè)“有機(jī)”的整體，才能適應(yīng)環(huán)境變化，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是營(yíng)銷環(huán)節(jié)的信息 技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新。 應(yīng)用構(gòu)架 從海洋化工制造業(yè)的特點(diǎn)和應(yīng)用指導(dǎo)思想可以看出：海洋化工制造業(yè)的信息化應(yīng)用架構(gòu)是典型的以 MES 為中心的三層三庫(kù)架構(gòu)（如圖二）。過(guò)程控制系統(tǒng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、優(yōu)化；生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)著眼于生產(chǎn)過(guò)程管理；經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃系統(tǒng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)銷售、宏觀管理、決策等。 ．．． ．．． 質(zhì)量監(jiān)控 成本管理 優(yōu)化調(diào)度 打印機(jī) 服務(wù)器站 工程師站 操作員站 打印機(jī) 管 理執(zhí) 行網(wǎng)絡(luò) ERP 經(jīng) 營(yíng)計(jì) 劃網(wǎng)絡(luò) SCM CRM 打印機(jī) （圖三） 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的集成指導(dǎo)思想 由海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的主要任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)比海洋化工制造業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，不難確定海洋化工集成制造信息系統(tǒng)集成的指導(dǎo)思想：必須從市場(chǎng)的角度對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的三個(gè)層面（產(chǎn)、供、銷、管）應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施全面集成。“管、控、營(yíng)”一體化的目標(biāo)在信息化應(yīng)用系統(tǒng)中的具體體現(xiàn)就是：功能集成。那么統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)環(huán)境就是實(shí)現(xiàn)“管、控、營(yíng)”一體化目標(biāo)的必然基礎(chǔ)。 過(guò)程控制層是實(shí)施信息化手段的基礎(chǔ)層。從總體應(yīng)用架構(gòu)圖可以看出該層處在三層的中間，是兩層功能實(shí)現(xiàn)的橋梁和紐帶，兩端的生產(chǎn)信息、供銷信息和本層的執(zhí)行信息在這里交匯，指揮調(diào)度信息從這里發(fā)出，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“管、控、營(yíng)”一體化集成制造的核心層。 企業(yè)信息化作用 “管、控、營(yíng)”一體化 功能集成 數(shù)據(jù)集成 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)集成 數(shù)據(jù)環(huán)境 海洋化工制造業(yè)特點(diǎn) 清楚海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的功能定位才能明確數(shù)據(jù)集成的方向。管理執(zhí)行層是產(chǎn)品生產(chǎn)功能的橋梁和紐帶，必然是數(shù)據(jù)匯集和傳輸?shù)闹袠?。管理?zhí)行層的數(shù)據(jù)是三層數(shù)據(jù)中的核心數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層的數(shù)據(jù)是三層數(shù)據(jù)的指令數(shù)據(jù)。 三是突出管理執(zhí)行層的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）功能模型的建立，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指令數(shù)據(jù)的匯集和交換，發(fā)揮核心層的作用，以實(shí)現(xiàn)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)、改進(jìn)和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)具體的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn) ，優(yōu)化產(chǎn)能。IRP20xx 是大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司多年集體智慧的結(jié)晶，是輔助企業(yè)進(jìn)行信息資源規(guī)劃不可多得的工具軟件。這些都在課題研發(fā)、范例實(shí)施中克服。要投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層的ERP，大家心里沒(méi)有十分把握，信心和決心沒(méi)有投資 DCS 那樣足。在海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案的指導(dǎo)下，結(jié)合?；膶?shí)際情況，針對(duì)某主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、管的實(shí)際情況，從總體架構(gòu)中抽 出基礎(chǔ)好的一條 線作為范例，自下而上實(shí)施，突破上述技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品主線應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和功能集成。 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)推廣設(shè)計(jì) 本課題以海洋化工制造業(yè)為對(duì)象，設(shè)計(jì)集成制造的總體解決方案，采取面設(shè)計(jì)、線實(shí)施，點(diǎn)突破的方法實(shí)施范例，實(shí)踐驗(yàn)證方案正確后再逐步完善，進(jìn)行橫向和縱向的推廣。 。海洋化工集成制造的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的功能集成，范例內(nèi)容必須貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、管全過(guò)程。（如圖六） （圖六） 范例總體目標(biāo) 應(yīng)用海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案的統(tǒng)一集成指導(dǎo)思想，使用 IRP 工具集成純堿碳化和石灰工段（ DCS） 數(shù)據(jù)、碳化 石灰先進(jìn)控制和優(yōu)化控制的數(shù)據(jù)、車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)據(jù)和純堿客戶關(guān)系、供應(yīng)管理和銷售管理數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)純堿生產(chǎn)過(guò)程控制數(shù)據(jù)、管理執(zhí)行數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)的通訊和共享。 第一步：在硬件條件具備的基礎(chǔ)上，使用信息資源規(guī)劃工具 IRP20xx（信息資源規(guī)劃工具軟件），統(tǒng)一進(jìn)行范例三個(gè)層面的需求調(diào)研和數(shù)據(jù)梳理，得到需求功能的詳細(xì)描述，一、二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖，用戶視圖分析和業(yè)務(wù)流程圖。要按照三層的功能定位和數(shù)據(jù)定位對(duì)控制層的源頭數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、補(bǔ)充和完善，而對(duì)執(zhí)行層和計(jì)劃層完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)化。 3. 課題的實(shí)施提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了銷售費(fèi)用和呆壞帳損失，節(jié)能降耗和 環(huán)保效果取得了明顯效果，使純堿生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)碳化轉(zhuǎn)化率平均提高 個(gè)百分點(diǎn)，噸堿較前節(jié)約蒸汽７０公斤，液氨１公斤，增加經(jīng)濟(jì)效益 784 萬(wàn)元。二是企業(yè)要自始至終把握信息化的主動(dòng)權(quán)；行業(yè)或企業(yè)的特點(diǎn)自己最清楚，企業(yè)本身哪里有矛盾，需要用信心化手段解決問(wèn)題也是自己心里明白。 山東?；瘓F(tuán)有限公司信息中心 陳家美