燃氣公司-內(nèi)部基建項目管理制度(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免 費資源共享 ) 第 2 頁 共 5 頁 經(jīng)濟發(fā)展部作 為集團投資歸口管理部門，參與重要、重大基建投資項目的立項審核和評估工作。 3 申報審批程序 項目提出 集團公司及各成員企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，每年年初制定本年度基建投資計劃，列明本年度需開展項目的名稱、投資額度、進度和資金來源等，經(jīng)批準后作為立項依據(jù)。技術質(zhì)量部根據(jù)需要，可委托第三方審核。審核通過且預算投資額未突破立項估算的投資額，經(jīng)集團公司總會計師、主管副總經(jīng)理簽 中國最大的管理資源中心 (大量免 費資源共享 ) 第 4 頁 共 5 頁 批后，由技術質(zhì)量部存檔并反饋給各企業(yè)實施；審核通過但預算投資額超出立項估算的投資額，則需要重新經(jīng)集團決策機構審議并報集團公司總裁簽批。 重要基建項目施工隊伍先由各企業(yè)提出備選對象，報技術質(zhì)量部審核后，由主管副總經(jīng)理確定。 工程結算前，應備齊施工合同、預算方案、材料報表等一切相關資料。 本制度自 20xx 年 6 月 5 日起試行，試行期為一年。 方案調(diào)整 項目實施過程中，由于原定條件、環(huán)境發(fā)生重大變化的，可進行調(diào)整，調(diào)整方案按照立項審 批程序重新履行報批手續(xù)。 建安公司無法承建的，各企業(yè)可按程序選擇施工隊伍。 各企業(yè)制訂詳細的設計方案、預算方案及施工進度計劃，再報技術質(zhì)量部。 審批通過后，由技術質(zhì)量部存
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