燃?xì)夤?內(nèi)部基建項目管理制度-免費閱讀
【正文】 審核完畢，并經(jīng)集團(tuán)督委會審計室簽署意見后，報集團(tuán)主管副總經(jīng)理最終審定。 施工合同簽訂 一般基建項目施工合同由各企業(yè)自行簽訂，報技術(shù)質(zhì)量部備案；重要、重大基建項目施工合同必須經(jīng)集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理復(fù)審、首席律師審查、總經(jīng)理簽批后方可簽訂。 4 項目實施 實施時間安排 一般基建項目在立項獲得批準(zhǔn)后即開始實施。 由主管副總經(jīng)理主持、技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)部門對重大基建項目立項報告和可研報告進(jìn)行初審，提出初審意見，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理復(fù)核后報集團(tuán)公司決策機構(gòu)審批。 中國最大的管理資源中心 (大量免 費資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 技術(shù)質(zhì)量部會同相關(guān)部門對立項申請進(jìn)行審核，審核通過，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后，由技術(shù)質(zhì)量部存檔并反饋給各企業(yè)。 集團(tuán)公司主管基建的副總經(jīng)理（以下簡稱主管副總經(jīng)理）分管內(nèi)部基建工作，負(fù)責(zé)一般基建項目的審批、重要和重大基建項目的審核及施工單位的確定等工作。 一般基建項目包括房屋修繕、辦公室裝修、小型場地平整綠化、附屬設(shè)施改建及零星基建等。 內(nèi)部基建項目分類 內(nèi)部基建項目根據(jù)投資規(guī)模、重要程度和復(fù)雜程度等因素分為重大基建項目、重要基建項目和一般基建項目。 集團(tuán)公司相關(guān)部門職責(zé)
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