3關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。因此，建立良好的信息與溝通系統(tǒng)是有效地實(shí)施內(nèi)部控制的必要條件，每一個(gè)企業(yè)均應(yīng)建立適合本企業(yè)需要的良好的信息與溝通系統(tǒng)。 。良好的信息與溝通系統(tǒng)，可以使管理者及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，能夠促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、控制活動(dòng)的架構(gòu)，無此架構(gòu)，管理階層的規(guī)劃、執(zhí)行及控制活動(dòng)將無法進(jìn)行。按照具體責(zé)任 和職能的要求培訓(xùn)人員，以提高每個(gè)職工的工作能力和辦事效率。在這種情況下，要建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)并使之真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，就必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。因此，搞好企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，首先要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，使其真正發(fā)揮監(jiān)督和控制經(jīng)營(yíng)者的作用，約束經(jīng)營(yíng)者的行為，使股東及其 他利益關(guān)系人的利益真正得到保護(hù)。對(duì)控制環(huán)境進(jìn)行評(píng)估時(shí)，其涵蓋的項(xiàng)目共有七項(xiàng)：操守及價(jià)值觀、執(zhí)行能力、董事會(huì)及監(jiān)察人、管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派、人力資源政策。 一、關(guān)于內(nèi)部控制環(huán)境 所謂內(nèi)部控制環(huán)境，是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策和程序的效率發(fā)生影響的各種因素。董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化。在這種短期利益驅(qū)動(dòng)下，他們不惜出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告而盡量夸大經(jīng)營(yíng)成果。為此，應(yīng)采取以下措施：加強(qiáng)宣傳教育，使執(zhí)行內(nèi)部控制的所有管理人員及廣大職工充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性。 六、設(shè)立完善的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分派體系 任何企
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