中士達(dá)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 11:36:3911:36:3911:364/17/2023 11:36:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:36:3911:36:3911:36Monday, April 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 17日星期一 上午 11時(shí) 36分 39秒 11:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?客戶月會(huì)制度：每月召開一次客戶月會(huì)，進(jìn)行工作匯報(bào)、作業(yè)總結(jié)、 進(jìn)度檢核和方案評(píng)估，參加人員為決策委員會(huì)成員和項(xiàng)目組成員。具備豐富的企業(yè)管理和咨詢顧問工作經(jīng)驗(yàn)。 ⊙ 向整個(gè)項(xiàng)目組提供方法論。 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目顧問 /培訓(xùn)專家 項(xiàng)目經(jīng)理 企管部及相關(guān)部門 總協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目決策委員會(huì) 項(xiàng)目決策 五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職能說明 項(xiàng)目決策層工作內(nèi)容： ◎ 宣告及確保該項(xiàng)目是企業(yè)優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目。對(duì)于真正優(yōu)秀的人才，如果無法用企業(yè)文化去吸引，企業(yè)鼓勵(lì)他自己創(chuàng)業(yè)。如果我們把優(yōu)質(zhì)品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競(jìng)爭(zhēng)力則是土壤中的特殊養(yǎng)分。而真正實(shí)行的則是老板長(zhǎng)期自發(fā)形成的價(jià)值理念，它們的推行和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主宰，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企 業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對(duì)是非的定義， 是企業(yè)對(duì)成功標(biāo)準(zhǔn)的定義，是企業(yè)價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)管 理行為中的體現(xiàn)； （沃爾瑪?shù)膯T工早會(huì)和微笑案例、麥當(dāng)勞的店面與促銷活動(dòng)案例） 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 我們對(duì) 1960年以來的全球 500強(qiáng)的變化與進(jìn)入 500強(qiáng)的公 司企業(yè)文化的關(guān)系分析所得出的基本結(jié)論是： 結(jié)論之一： 以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界 500強(qiáng)企業(yè)文化的共識(shí)和內(nèi)核 結(jié)論之二： 能否建立起支持技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè) 文化，是 500強(qiáng)公司名錄上變化不定根本原因 結(jié)論之三： 能否建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后 500強(qiáng)的關(guān)鍵 二、 企業(yè)文化構(gòu)成層次分析 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 企業(yè)精神 物質(zhì)文化：有形產(chǎn)品或無形服務(wù)；企業(yè)技術(shù)裝備；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境； 行為文化：企業(yè)家行為；企業(yè)管理層行為；企業(yè)員工群體行為； 制度文化：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)范；企業(yè)管理制度； 企業(yè)精神：企業(yè)使命；企業(yè)價(jià)值觀；管理理念；經(jīng)營(yíng)理念；服務(wù)理念； 人才理念； 二、 企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu) 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 視覺文化 定義 ： 企業(yè)愿景及價(jià)值觀體系 原則 ： 我們希望實(shí)現(xiàn)的理想是什么？ 實(shí)現(xiàn)理想的保障是什么？ 定義 ： 企業(yè)員工行為以及職業(yè)精神 (道德與修養(yǎng) )及團(tuán)隊(duì)行為。中士達(dá)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 北京視野咨詢中心 目 錄 一、保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀與目前包裝行業(yè)環(huán)境描述 二、視野咨詢中心對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解與建議 （ 1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互支撐關(guān)系 （ 2）企業(yè)文化層次與整體結(jié)構(gòu) （ 3）新興民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求 三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的的改造與應(yīng)用 (1)企業(yè)文化與企業(yè)品牌 (2)企業(yè)文化與組織變革 四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程 五、咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與主要咨詢顧問介紹 六、咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條款 附錄：北京吉大文化公司相關(guān)咨詢案例簡(jiǎn)介 一、 保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀描述 ? 地處紙箱包裝行業(yè)高度集群的京津石經(jīng)濟(jì)圈中心，交通發(fā)達(dá)，產(chǎn)品面臨京津塘地區(qū)快速消費(fèi)品市場(chǎng)日趨增長(zhǎng)的需求； ? 中士達(dá)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模與南京支點(diǎn)、丹東龍華等業(yè)內(nèi)同行比較，處在中等規(guī)模；中士達(dá)把產(chǎn)品定位于國(guó)內(nèi)食品飲品包裝以及中小家電產(chǎn)品包裝，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速，但是這類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈； 一、 保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀描述 ? 作為新興民營(yíng)企業(yè)，中士達(dá)面臨企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)相互支撐的任務(wù)；建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的適配；品牌建設(shè)和推廣等問題； ? 針對(duì)上述問題，中士達(dá)以躍進(jìn)公司作為母體，中士達(dá)在發(fā)展過程中，如何處理與躍進(jìn)紙箱公司的關(guān)系？躍進(jìn)公司的企業(yè)文化對(duì)中士達(dá)的影響是否能象內(nèi)部管理機(jī)制那樣人為切斷？
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