【正文】 論：產(chǎn)量為 50， 000件的方案為最優(yōu)，因?yàn)椋? 它提供的貢獻(xiàn)毛益總額的預(yù)期價(jià)值最高，為 77， 900元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 今 天 就 講 到 這 里 晚 安！ 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 。 在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情 況下的“ 損失額 ”最小的方案。 常用方法： 大中取大法、 小中取大法、 大中取小法、 折衷決策法。 解： 估計(jì)一年內(nèi)會(huì)發(fā)生需要維修的次數(shù)及發(fā)生 的概率。 預(yù)期價(jià)值 (EV)=條件價(jià)值 (CV) x 概率 (Pi) 從預(yù)期價(jià)值分析表中選出最優(yōu)方案 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的典型案例 案例一：風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策 某公司準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有Ａ、Ｂ兩種新產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)售價(jià)及成本如下： Ａ產(chǎn)品 Ｂ產(chǎn)品 銷售單價(jià) (p) 310元 283元 單位變動(dòng)成本 (b) 280元 250元 固定成本總額 (a) 25,000元 25,000元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 A、 B兩種產(chǎn)品的銷售量經(jīng)市場調(diào)查屬于隨機(jī)變量，不同銷售量及相應(yīng)主觀概率如下： 銷售量（件） 概率 Ａ產(chǎn)品 Ｂ產(chǎn)品 700 900 1000 1100 1300 1500 合計(jì) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求： 做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。系列產(chǎn)品的價(jià)格曲線同 （ 0n1）的冪函數(shù)曲線相似。全部成 本既包括變動(dòng)成本又包括固定成本，即 任何成本都是定價(jià)決策的相關(guān)成本。這就是市場定價(jià)規(guī)律。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 批共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù))250240(2)]30241(44800[)]60541(32400[2)1(????????????iiiiiSpdCA計(jì)算共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 個(gè)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)乙零件全年需要量乙零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量個(gè)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)甲零件全年需要量甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量182,24800091,12400??????分別確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量： 六、線性規(guī)劃法的意義及其應(yīng)用案例 七、成本 ?計(jì)劃評審法的意義及其應(yīng)用案例 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第二節(jié) 定價(jià)決策 一、定價(jià)決策的意義和內(nèi)容 定價(jià)決策采用的方法主要包括： 市場定價(jià)的規(guī)律及理論上的定價(jià)方法、 市場定價(jià)的策略、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法、 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法、 系列產(chǎn)品的 、 特殊情況下的貢獻(xiàn)方式定價(jià)法、 保本基礎(chǔ)定價(jià)法和保利基礎(chǔ)定價(jià)法、 新產(chǎn)品定價(jià)策略 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 二、市場供需理論及市場定價(jià)規(guī)律 （一）市場供需理論 供給曲線 ：在其他條件（生產(chǎn)要素價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)水平等）不變的情況下，產(chǎn)品的供給量隨產(chǎn)品價(jià)格的上升而增加，隨價(jià)格的下降而減少。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批數(shù)成正比，具有固定成本性質(zhì)。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例二：選擇不同工藝進(jìn)行加工 的決策分析 ? 當(dāng)產(chǎn)量加大時(shí)，采用先進(jìn)工藝有利； 產(chǎn)量較小時(shí)，采用較為落后的工藝較為經(jīng)濟(jì)。 同時(shí) 轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益總額要大 于原虧損產(chǎn)品所提供的貢 獻(xiàn)毛益總額， 則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。 貢獻(xiàn)毛益及凈利計(jì)算表 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 20,000 9000 30,000 23,000 10,000 6000 60,000 38,000 貢獻(xiàn)毛益總額 固定成本總額 11,000 6000 7000 9000 4000 3000 22,000 18,000 凈利 (或凈虧 ) 5000 (2023) 1000 4000 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 A、 B、 C三種產(chǎn)品都為公司提供了貢獻(xiàn)毛益。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 解： 按 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn) ，接受該項(xiàng)訂貨是不合的。 （ 52505000） 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 例 2 ： 依前例， 若該公司制造新產(chǎn)品 A 需支付專屬固定成本 1200元， 制造新產(chǎn)品 B 需支付專屬固定成本 1560元， 那么，決策分析的結(jié)論又將如何？ 解：由于專屬固定成本是相關(guān)成本，故在決策分析過 程中必須考慮。 解：甲、乙聯(lián)產(chǎn)品差量分析表（見書 219頁） 結(jié)論： 甲聯(lián)產(chǎn)品已分離后繼續(xù)加工再行出售可 獲得較多盈利（ 5000元）； 而乙聯(lián)產(chǎn)品則以分離后立即出售的方案 較佳，因?yàn)槿衾^續(xù)加工再出售反而 要損失 5000元。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 例 3 依例１資料，若該洗衣機(jī)廠金工車間自制甲零件時(shí)，每年需增加專屬固定成本 14000元，則甲零件自制還是外購有利？ 解：由于專屬固定成本與共同成本的性質(zhì)不一樣，屬于決策的相關(guān)成本，故在自制方案中應(yīng)作為預(yù)期成本的一部分。 要求：為該廠作出甲零件是自制還是外購的決策分析。 按機(jī)器的最大生產(chǎn)能量計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量： 甲產(chǎn)品的 ＝ ＝ 最大產(chǎn)量 乙產(chǎn)品的 ＝ ＝ 最大產(chǎn)量 時(shí)甲產(chǎn)品每件所需機(jī)器小最大生產(chǎn)能量機(jī)器小時(shí)時(shí)乙產(chǎn)品每件所需機(jī)器小最大生產(chǎn)能量機(jī)器小時(shí)件件40025100005002010000??上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ２、計(jì)算甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本ｂ 甲產(chǎn)品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋變動(dòng)制造費(fèi)用 ＝６＋４＋３＝１３元 乙產(chǎn)品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋變動(dòng)制造費(fèi)用 ＝９＋７＋８＝２４元 ３、將乙產(chǎn)品與甲產(chǎn)品進(jìn)行比較，并分別計(jì)算 其差量收入與差量成本： 元 差量收益 元 差量成本（ 元 ） （ ） （ ） 差量收入（ 100 3100 ) 500 13 ( ) 400 24 ( ) 3200 500 16 400 28 ? 180。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為 10000機(jī)器小時(shí)，生 產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 每件機(jī)器小時(shí) 20機(jī)器小時(shí) 25機(jī)器小時(shí) 銷售單價(jià) 16元 28元 單位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 變動(dòng)制造費(fèi)用 3元 8元 固定制造費(fèi)用 28元 35元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求：根據(jù)上述資料為制藥廠作出以生產(chǎn)哪種產(chǎn) 品較為有利的決策分析。若該廠 金工車間目前有剩余生產(chǎn)能力可制造這種零件， 經(jīng)會(huì)計(jì)部門會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)每 個(gè)零件的成本資料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 變動(dòng)制造費(fèi)用 4元 固定制造費(fèi)用 6元 單位零件成本 30元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 又假定金工車間如不制造該項(xiàng)零件，生產(chǎn)設(shè)備也沒有其他用途。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 差量分析如下： ? 差量成本： 自制方案：變動(dòng)成本總額 = (14+6+4) x3600= 86400元 舍棄外購的機(jī)會(huì)成本 =1300x12 = 15600元 預(yù)期成本總額 = 102023元 外購方案：預(yù)期成本總額 = 28 x 3600 = 100800元 自制而非外購的差量損失 1200元 從以上計(jì)算的結(jié)果可知，當(dāng)自制方案 考慮了機(jī)會(huì)成 本以后 ，則外購方案要比自制方案節(jié)約成本 1200元，故以采用外購為宜。其有關(guān)產(chǎn)量、售價(jià)及成本的資料如下： 聯(lián)產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量 10,000千克 4,000千克 銷售單價(jià) 分離后 2元 /千克 6元 /千克 加工后 5元 /千克 10元 /千克 加工前的聯(lián)合成本 14,000元 20,000元 加工過程中 追加的成本 單位變動(dòng)成本 2元 5元 專屬固定成本 5,000元 1,000元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求： 為該公司做出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策分析。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表 摘要 新產(chǎn)品 A 新產(chǎn)品 B 剩余生產(chǎn)能量 ? 100,000x(170%)=30,000 每件定額 ? 60 40 最大產(chǎn)量 （件） 30,000/60=500 30,000/40=750 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 60 50 58 51 單位貢獻(xiàn)毛益 10 7 貢獻(xiàn)毛益總額 5,000 5,250 ? 機(jī)器小時(shí) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 結(jié)論： 新產(chǎn)品 A 每件創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益雖較 新產(chǎn)品 B 多 3 元， 似乎開發(fā)新產(chǎn)品 A有利； 但聯(lián)系產(chǎn)品量分別算它們的 貢獻(xiàn)毛益總額 以后，則顯出開發(fā)新產(chǎn)品 B 的方案較優(yōu)， 可多獲貢獻(xiàn)毛益 250元。 要求：根據(jù)上述資料，為該公司做出是否接受 該項(xiàng)訂貨的決策分析。但運(yùn)用貢獻(xiàn) 毛益分析，結(jié)論則不同。 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入總額 20,000 10,000