【正文】 件 +分攤的制造費用 /件 完全成本法 銷售成本 =銷售量全部生產成本 /件 制造費用的分配方法： 實際分攤率法： 實際分攤率法、預計分攤率法 某產品分攤制造費用 =該產品分攤標準實際分攤率 實際分攤率 =總的實際制造費用 /各產品分攤標準之和 其中： 分攤標準 占地面積、員工人數(shù)、 機器工時、 直接人工工時、 直接材料、直接人工 …… 例 P72 預計分攤率法： 某產品分攤制造費用 =該產品分攤標準預計分攤率 預計分攤率 =總的制造費用預算 /各產品預計分攤標準之和 其中： 分攤標準 例 P73 占地面積、員工人數(shù)、 機器工時、 直接人工工時、 直接材料、直接人工 …… 例 P75 四 .邊際成本法 特點 ?銷售收入 ? 減：變動成本 ?邊際貢獻 ? 減：固定成本 ?損益（凈利潤） 邊際成本法的損益計算： ? 邊際貢獻 =銷售收入 變動成本 ? 單位邊際貢獻 =單價 單位變動成本 ? 邊際成本法： 賬面存貨價值 =存貨變動生產成本 邊際成本法 計算產品成本時， 只計算變動成本。 價格 =成本（ 1+加成 100%） 加成 100% =利潤 /銷售成本 例 P87 有時候也用毛利率加成： 毛利率 =毛利額 /售價 毛利額 =售價 銷售成本 價格 =銷售成本 /（ 1毛利率） 成本加成法 的優(yōu)點： 成本加成法的缺點： ? 1.）企業(yè)清楚地知道銷售每一單位產品帶來的利潤； ? 2.）設置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能使銷量達到合理水平 → 實現(xiàn)合理利潤的銷售水平 。 例如，煉油企業(yè)必須持續(xù)經(jīng)營，因此，不可能估算一升油的成本 ? （一 .） 工序成本法 : ? 1.）生產過程的前一步驟的產出將作為下一步驟的投入； ? 2.）由于浪費和損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的； ? 3.）由于產品通常是混合在一起的，因此，很難將其與其他產品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產品的價值； ? 4.）生產工序通常能夠創(chuàng)造副產品或聯(lián)產品。 正常損失不計算成本： 單位成本 =18000/95= 非正常損失的成本 = 5= 不單獨計算成本 非正常損失， 實際超過預期的損失。 可以將取得的收人看作是對企業(yè)的一種獎勵。 2. 邊際貢獻圖： 成本 與收人 銷售量 利潤 固定成本 邊際貢獻 盈虧 平衡點 安全 邊際 從圖中可以看出， 邊際貢獻與利潤的關系： 邊際貢獻 固定成本，盈利； 邊際貢獻 固定成本，虧損。39。 1. 回收期法： ★ 回收期 =（初始投資額 殘值） /年凈收入 年凈收入 =年收入 年運營成本 P109 例 62 、 63 ★ 獨立方案： 回收期 ≤ 標準回收期，方案可行； ★ 互斥方案： 回收期越小越好。 即，當下列等式成立時的折現(xiàn)率： NPV=0 IRR的計算方法： ★ 1.）年金法 。 特征： 特征： 價格 混合定價法 撇脂定價法 滲透定價法 時間 5. 完全成本 （成本加成）定價法： ★ 存在的問題： 多品種情況下，精確分攤固定成本將比較困難。
。 ★ 主要適用于： 1.）利用低價擴大市場份額； 2.）生命周期長、并有增長潛力的新產品 ? 特征： 特征： 3. 混合定價法： 撇脂定價法、滲透定價法、混合定價法之間的區(qū)別 價格，先高后低， 再提高。 1. 凈現(xiàn)值法： （ NPV ) ★ 凈現(xiàn)值 =總現(xiàn)值 成本 ? 1.）確定投資的有效壽命； ? 2.）確定相關的現(xiàn)金流入量、流出量； ? 3.）確定折現(xiàn)率（一般用當前的銀行利率）； ? 4.）計算每筆收人的現(xiàn)值、總現(xiàn)值、 NPV. P112 例 ? ★ 獨立方案： NPV 0，方案可行； ? ★ 互斥方案： NPV,越大越好。 （通常使用當前的銀行利率） 資金成本： ? 用資費用 （利息、股利 ? ） ? 籌資費用 （證券發(fā)行費用 ? ） 資金成本 = 每年的用資費用 資金成本 ， 是指企業(yè)籌集和使用資金必須支付的各種費用。 ? 普通年金 ? 先付年金 ? 遞延年金 ? 永續(xù)年金 等式兩邊同時乘以 (1+i）， 得： (1+i） F=A(1+i)+A(1+i)2…+A (1+i) n ……… ② ( 1 ) 1nAiFAi????( . . )FA i nA??整理得： ②式 ①式，得： i F=A(1+i)nA 年金終值的逆運算 : 年償債基金 A =F/(F/A,i,n) B. 普通年金現(xiàn)值 : 等式兩邊同時乘以 (1+i），得： （ 1+i)P=A+A（ 1+i)1+A（ 1+i)2+… A （ 1+i)n+1 …….. ② P=A（ 1+i)1+A（ 1+i)2+… A （ 1+i)n …….. ① 已知： 支付期 n，利率 i, 年金 A， 求： 本金 P ②式 ①式，得： 整理，得： 1 ( 1 ) nAiPAi?????( . . )PA i nA?? i P = A （ 1+i)n 資本回收額 1( . . )APP inA?? 39。 （二 .）安全邊際： 計算方法 安全邊際量 =預計銷售量 盈虧平衡點銷售量 安全邊際額 =預計銷售額 盈虧平衡點銷售額 安全邊際率 =安全邊際量（額） /預計銷售量（額） 安全邊際： 越大，越安全（即，風險越?。?； 越小，越不安全（即，風險越大）； 例 P103 （三 .）實現(xiàn)目標利潤的銷量 （保利銷量）： 計算方法 保利銷售量 =（固定成本 +目標利潤） /單位邊際貢獻 保利銷售額 =（固定成本 +目標利潤） /利量比 保利銷量， 是指保證目標利潤實現(xiàn)的銷售量。 ： ? 首先，計算分配率： 分配率 =共同成本 /各產品分配標準之和 ? 然后， 某產品應負擔成本 =該產品分配標準分配率 聯(lián)產品成本計算 的主要問題 共同成本 的分配方法： ? 方法 一： 以重量作為分配標準； ? 方法二： 以銷售收入作為分配標準。 對正常、非正常損失采用不同方法處理。 合同法下， 要對已經(jīng)完成的工作支付施工款 : 應付施工款 = 證明了的完工價值 保留金 到期已支付款 例 P91 ? 1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費用考慮的項目作為直接生產成本計入該項目。 糾正成本的處理方法： ★ 方法一， 直接計入某項工作； ★ 方法二， 作為制造費用進行分攤。 2.）激勵計劃導致薪酬經(jīng)常波動，員工不歡迎； 3.）激勵計劃太復雜或經(jīng)常變更，員工不喜歡； 5.）激勵計劃可能導致員工內部不和。 例 P68 問題： 會誘使員工倉促完成而生產出低質量產品。 一些典型的 激勵計劃 (制度 )： ?①計件工資計劃、 ?②高工資率計劃、 ?③日工作量法、 ?④利潤共享、 ?⑤業(yè)績相關支付計劃 ? 三種類型： 為達到所設置的個人目標的員工提供獎勵。 ☆ 生產能力比率 =實際工時 /預算工時 ☆ 生產量比率 （即，實際產量與計劃產量的比率） =生產實際產量的預計工時 /預算工時 其他衡量勞動效率的指標： 預算工時 =計劃產量標準工時 例 P63 （一）生產率與效率： ☆ 生產率（或效率） =生產實際產量的預計工時 /生產實際產量的實際工時 應付工資 =完成標準工時標準工資率 +超標準工時超時工資率 例 P64 ? 周薪制 ? 月薪制 … ? 計時工資 ? 計件工資 ? …… （二 .）員工報酬： 薪酬計劃 （即，薪酬制度）： 主要有 用于支付按工作時間計算的員工工資 （超時工作可獲超時報酬）。 加權平均法的缺點： 3.）加權平均法 （移動加權） 發(fā)出存貨按企業(yè)將購買的下一批存貨的價格計價。 假設： 所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的最先發(fā)出。 假設存貨水平在最高持有量與最低持有量之間平穩(wěn)地波動，再訂貨量是兩者之差。 3.)缺貨成本 （ 存貨耗盡而發(fā)生的相關成本）： ? ①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、 ? ②不得不緊急訂貨以補充存貨的成本、 ? ③生產停工損失 （如：機器額外維護）、 ? ④工人停工帶來的成本、 ? ⑤企業(yè)聲譽和形象受到損失帶來的成本 （如：潛在的未來銷售損失） ? 計算方法： ： 1.） 再訂貨點 : 再訂貨點 ，是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平。 ? 無剩余能力： 業(yè)務量增加，會導致成本大幅上升。 業(yè)務量 成本總額 ? 1.）收取固定服務費的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費、 ? 2.）機器設備預熱、加工的電費。 例如 ： 如果企業(yè)的成本急速上升，那么，從其他廠家購買零件而不是自己制造，可能更符合成本效