【正文】 中心：是既能控制成本，又能控制收入，對利潤負責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大。其中研究費用、開發(fā)費用和財務(wù)費用稱為一般間接費用。如機器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費等。第二章 成本分類本章重點直接成本和間接成本間接費用固定成本與變動成本成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心總成本、平均成本與邊際成本考核要求：理解直接成本和間接成本理解間接費用的概念和內(nèi)容理解固定成本和變動成本理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報表的編制方法理解各種責(zé)任中心的含義理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、 單項選擇題產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ） 一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。財務(wù)會計報表必須在規(guī)定的日期進行上報，但管理會計信息的提供有其獨特的時間特征，即不必拘泥時間的限制。 簡述財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別。 1決策的控制職能由（ ）實施。，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。：指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動的成本信息，并利用這些信息編制報表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進行成本核算的會計。要求對以上觀點加以分析說明，指出正確與否。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點，圍繞管理理念進行的。 C. 200000元 1成本按照成本對象的可追溯性（ ） C. 產(chǎn)品成本和期間費用 1以下不能作為成本中心的成本單位的（ ） C. 生產(chǎn)工人數(shù) 利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（ ） C. 資本投入 2投資中心需要考慮的內(nèi)容是（ ） C. 投資所需資金的融資渠道 2一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300元，則1000份盒飯的總成本為（ ） C. 6800元 參考答案D D C B C D D B A D 1D 1D 1C 1A 1B 1C 1A 1A 1C C 2D 2C二、 名詞解釋直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。三、 簡答題 間接費用分為哪幾類？答：間接成本即間接費用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。收入中心：只對產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負責(zé)的責(zé)任中心。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（每年$5,000）5．生產(chǎn)桌子的電力成本（每機時$2）6．生產(chǎn)桌子的機器的折舊（每年$10,000）7．公司總裁工薪（年薪$100,000）8．廣告費用（每年$250,000）9．支付給銷售人員的傭金（每售出一張$30） （2）主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201華北公司準備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會計制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。要求：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計的基本思路，具有一定的可操作性。當(dāng)然，責(zé)任會計制度的建立對于促進企業(yè)全面質(zhì)量管理會有較好的推動作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會計制度的本意。（5）錯誤。要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費用、主要成本。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是（ ）參考答案B C C C C C B B C D 1D 1D 1C 1C二、名詞解釋成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。業(yè)務(wù)量對成本的影響程度受哪些因素的影響。四、案例分析拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。 2．下列選項屬于訂貨成本的是（ ） （ ）A. 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間B. 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間C. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間D. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間（ ）=緩沖持有量+2*再訂貨量 =緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D. =緩沖持有量+1/4再訂貨量，下列說法不正確的是（ ） （ ） 7. 在價格不斷上升的時期，使存貨期末余額最大的存貨成本計價法是（ ） D完全成本法。 （2）5日，發(fā)出甲材料80公斤。（1）先進先出法：甲材料5日發(fā)出的成本=801000=80000（元） 甲材料25日發(fā)出的成本=10980+201100=31800（元）期末結(jié)存的成本=601100=66000（元） （2）加權(quán)平均法：甲材料的加權(quán)平均單價=（1001000+501050+70980+801100）247。15購進15購進 2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存20銷售28購進2006813600按移動加權(quán)平均法計算本期各批商品銷售成本和結(jié)存成本，以及庫存商品明細賬的登記結(jié)果，見下表 2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存 本期銷售成本但這種方法，由于每次進貨后都要計算一次平均價，勢必會增加會計核算工作量。四、簡答題1．成本加成法的優(yōu)缺點有哪些？ 答： 優(yōu)點：企業(yè)清楚的知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤 設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能夠使銷售量達到合理水平 缺點：企業(yè)沒有動力控制成本水平，因為利潤水平由成本決定，只要完成了銷售，利潤水平就有保障。甲材料經(jīng)過三道工序才能生產(chǎn)分割成A、B兩種產(chǎn)品。綜合貢獻毛益率為（ ）A．20% B．% C．40% D．60%11．某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其單位貢獻毛益為4元，固定成本為10000元，營業(yè)利潤為10000元，則其銷售量應(yīng)為（ ）A．2500件 B．3000件 C．5000件 D．8000件12．單位價格上漲而其他因素不變，則（ ） A．保本點和保利點降低，安全邊際降低，利潤減少 B．保本點和保利點上升，安全邊際上升，利潤增加 C．保本點和保利點上升，安全邊際降低，利潤降低 D．保本點和保利點降低，安全邊際上升，利潤增加13．單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時（ ）A．保本點和保利點升高，安全邊際下降，利潤減少 B．保本點和保利點降低，安全邊際上升，利潤增加 C．保本點和保利點升高，安全邊際上升，利潤增加 D．保本點和保利點降低，安全邊際下降，利潤減少14．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價格為120元，為了使安全邊際率達到60％，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品量為（ ）A．800 B．1290 C．1333 D．200015．某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售量為9000件，銷售收入為81000元，變動成本45000元，則其單位貢獻毛益為（ ）A．1元 B．2元　 C．3元 D．4元16．某企業(yè)計劃年銷售A產(chǎn)品40000件，每件單位售價60元，單位產(chǎn)品變動成本為40元，全年固定成本總額為600000元，則該企業(yè)在計劃期間預(yù)計可實現(xiàn)利潤為（ ） A．100000元 B．200000元 C．300000元 D．400000元 17．某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，單位變動生產(chǎn)成本為15元，變動非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品單位變動成本率為30%，則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為（ ） A．778臺 B．834臺 C．1000聯(lián)單 D．50000臺18．貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（ ） A．變動成本率越高，貢獻毛益率越高 B．變動成本率越高，貢獻毛益率越低 C．變動成本率與貢獻毛益率二者之間沒有關(guān)系 D．變動成本率是貢獻毛益率的倒數(shù)1下列關(guān)于回收期的說法中，不正確的是（ ），容易理解：是指總成本等于總收入的業(yè)務(wù)量水平。要求：（1）繪出盈虧臨界圖。18000=%（1分）或36000247。：是指對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細分市場，采用不同的銷售價格。其固定成本總額為（ ）A．10萬元 B．16萬元 C．20萬元 D．30萬元2．本量利分析法的核心部分是確定（ ）A．盈虧臨界點 B．安全邊際 C．單位貢獻毛益 D．貢獻毛益總額3．在盈虧臨界圖中，損益平衡點的特征是（ ） A．總收入等于變動成本 B．總收入等于總成本 C．總收入等于固定成本 D．貢獻毛益等于零4．銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（ ） A．越小 B．不變 C．越大