【正文】 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)300000元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)200元/件，變動(dòng)成本率為50％，則企業(yè)保本量是（ ） A．1000件 B．1500件 C．4000件 D．5000件6．某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l000臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（ ）A．5000元 B．10000元 C．15000元 D．25000元7．安全邊際率等于安全邊際除以（ ） A．保本點(diǎn)銷(xiāo)售量 B．當(dāng)前的銷(xiāo)售額 C．價(jià)格調(diào)查 D．保本點(diǎn)銷(xiāo)售額8．某公司2005年預(yù)計(jì)的固定成本總額為200000元，單位變動(dòng)成本為4元，單位銷(xiāo)售價(jià)格為6元，其盈虧臨界點(diǎn)的實(shí)物銷(xiāo)售量為（ ）A．600000件 B．200000件 C．100000件 D．50000件9．下列表述中正確的是（ ）A．安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo),其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大B．安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)C．安全邊際率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好D．安全邊際率與保本作業(yè)率均越大越好10．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元。4. 安全邊際：指預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售收入與損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額之差。：是指對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的銷(xiāo)售價(jià)格。（3）計(jì)算安全邊際量及安全邊際率。18000=%（1分）或36000247。參考答案（1）圖略（2損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售數(shù)量（實(shí)物量）=60000247。要求：（1）繪出盈虧臨界圖。：是投資項(xiàng)目的平均期望報(bào)酬，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比，年凈收益除以初始投資額。：是指總成本等于總收入的業(yè)務(wù)量水平。綜合貢獻(xiàn)毛益率為（ ）A．20% B．% C．40% D．60%11．某企業(yè)只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益為4元，固定成本為10000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000元，則其銷(xiāo)售量應(yīng)為（ ）A．2500件 B．3000件 C．5000件 D．8000件12．單位價(jià)格上漲而其他因素不變，則（ ） A．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤(rùn)減少 B．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤(rùn)增加 C．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤(rùn)降低 D．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加13．單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)（ ）A．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)升高，安全邊際下降，利潤(rùn)減少 B．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加 C．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)升高，安全邊際上升，利潤(rùn)增加 D．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際下降，利潤(rùn)減少14．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價(jià)格為120元，為了使安全邊際率達(dá)到60％，則該企業(yè)應(yīng)該銷(xiāo)售產(chǎn)品量為（ ）A．800 B．1290 C．1333 D．200015．某企業(yè)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售量為9000件，銷(xiāo)售收入為81000元，變動(dòng)成本45000元，則其單位貢獻(xiàn)毛益為（ ）A．1元 B．2元　 C．3元 D．4元16．某企業(yè)計(jì)劃年銷(xiāo)售A產(chǎn)品40000件，每件單位售價(jià)60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為40元，全年固定成本總額為600000元，則該企業(yè)在計(jì)劃期間預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為（ ） A．100000元 B．200000元 C．300000元 D．400000元 17．某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率為30%，則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為（ ） A．778臺(tái) B．834臺(tái) C．1000聯(lián)單 D．50000臺(tái)18．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（ ） A．變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越高 B．變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越低 C．變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者之間沒(méi)有關(guān)系 D．變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)1下列關(guān)于回收期的說(shuō)法中，不正確的是（ ），容易理解參考答案共同成本總額=5000+4000+6000=15000聯(lián)產(chǎn)品A=15000*200/600=5000聯(lián)產(chǎn)品B=15000*400/600=10000A產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率=（500*2005000）/500*200=95%B產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率=（400*1005000）/400*100=%第六章 本量利分析本章重點(diǎn)本量利分析投資評(píng)價(jià)定價(jià)決策考核要求：理解本量利分析并能夠運(yùn)用這種分析方法進(jìn)行有效決策理解進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的必要性并能夠應(yīng)用各種投資評(píng)價(jià)方法進(jìn)行有效決策理解定價(jià)目標(biāo)以及確定銷(xiāo)售價(jià)格的各種方法一、單項(xiàng)選擇題1．某公司計(jì)劃銷(xiāo)售乙產(chǎn)品20萬(wàn)臺(tái)，單位售價(jià)為2元，貢獻(xiàn)毛益率25%。甲材料經(jīng)過(guò)三道工序才能生產(chǎn)分割成A、B兩種產(chǎn)品。 服務(wù)容易消失而不能儲(chǔ)存。四、簡(jiǎn)答題1．成本加成法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 答： 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)清楚的知道銷(xiāo)售每一單位的產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn) 設(shè)置的利潤(rùn)水平確保銷(xiāo)售價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠使銷(xiāo)售量達(dá)到合理水平 缺點(diǎn)：企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力控制成本水平，因?yàn)槔麧?rùn)水平由成本決定，只要完成了銷(xiāo)售，利潤(rùn)水平就有保障。：是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)采用的一種成本核算方法。但這種方法，由于每次進(jìn)貨后都要計(jì)算一次平均價(jià)，勢(shì)必會(huì)增加會(huì)計(jì)核算工作量。 16767 本期銷(xiāo)售成本 按移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算本期各批商品銷(xiāo)售成本和結(jié)存成本，以及庫(kù)存商品明細(xì)賬的登記結(jié)果，見(jiàn)下表 2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額61期初結(jié)存27030銷(xiāo)售28購(gòu)進(jìn)200681360024銷(xiāo)售20銷(xiāo)售 2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額61期初結(jié)存30銷(xiāo)售15購(gòu)進(jìn)30銷(xiāo)售15購(gòu)進(jìn)參考答案（1）先進(jìn)先出法：甲材料5日發(fā)出的成本=801000=80000（元） 甲材料25日發(fā)出的成本=10980+201100=31800（元）期末結(jié)存的成本=601100=66000（元） （2）加權(quán)平均法：甲材料的加權(quán)平均單價(jià)=（1001000+501050+70980+801100）247。 （6）25日，發(fā)出甲材料30公斤。 （2）5日，發(fā)出甲材料80公斤。3．ABC分類(lèi)法：根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨分成A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)存貨較為昂貴，進(jìn)行嚴(yán)格控制；C類(lèi)存貨較為廉價(jià)，成本較低大量持有。 2．下列選項(xiàng)屬于訂貨成本的是（ ） （ ）A. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間B. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間C. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間D. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間（ ）=緩沖持有量+2*再訂貨量 =緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D. =緩沖持有量+1/4再訂貨量，下列說(shuō)法不正確的是（ ） （ ） 7. 在價(jià)格不斷上升的時(shí)期，使存貨期末余額最大的存貨成本計(jì)價(jià)法是（ ） D完全成本法。某公司維修部門(mén)一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：維修小時(shí) 維修費(fèi)用40 000 小時(shí) 72 000 元60 000 小時(shí) 90 000 元在 40 000 個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：租金（固定） 30 000 元維修材料、配件成本（變動(dòng)） 12 000工資費(fèi)用（混合） 30 000合 計(jì) 72 000 要求：（1）計(jì)算 60 000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本；（2）計(jì)算 60 000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用；（3）計(jì)算維修部門(mén)的固定費(fèi)用總額；（4）建立維修部門(mén)維修費(fèi)用的計(jì)算公式；（5）估計(jì)維修部門(mén) 50 000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。四、案例分析拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。如失業(yè)率較高時(shí)，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因?yàn)槠髽I(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員工。業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響程度受哪些因素的影響。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；（3）車(chē)間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線(xiàn)法計(jì)提的折舊費(fèi)；（6）廣告費(fèi)；（7）燃料及動(dòng)力費(fèi)；（8）房屋租金；（9）外購(gòu)半成品；（10）銷(xiāo)售人員的基本工資。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是（ ）參考答案B C C C C C B B C D 1D 1D 1C 1C二、名詞解釋成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。一、單項(xiàng)選擇題，基本工資總額5000元，同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于（ ） （ 要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計(jì)算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、主要成本。拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。（5）錯(cuò)誤。（4）錯(cuò)誤。當(dāng)然，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理會(huì)有較好的推動(dòng)作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會(huì)計(jì)制度的本意。如本案例中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。要求：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實(shí)際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實(shí)際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本思路，具有一定的可操作性。（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（每年$5,000）5．生產(chǎn)桌子的電力成本（每機(jī)時(shí)$2）6．生產(chǎn)桌子的機(jī)器的折舊（每年$10,000）7．公司總裁工薪（年薪$100,000）8．廣告費(fèi)用（每年$250,000）9．支付給銷(xiāo)售人員的傭金（每售出一張$30） （2）