【正文】 ，企業(yè)需要達(dá)到 15%的利潤(rùn)率才能生存下去，那么該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為 85元（ 100100 15%）。 ? 二是關(guān)注顧客。 ? ㈤樹立“大成本觀”。 由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。 企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。資本投入的選擇。 ? ㈠更新成本管理觀念 ? 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。 標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 ? 科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。應(yīng)對(duì)成本實(shí)施事前的 規(guī)劃性控制 ，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)線布局、工藝安排、設(shè)備選型，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家相關(guān)政策等方面事先要充分調(diào)研、可行性論證，力求做到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)合理，減少或避免后續(xù)的整改支出或資源浪費(fèi)，真正從源頭控制產(chǎn)品成本。 02:26:4602:26:4602:264/17/2023 2:26:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時(shí) 26分 46秒 上午 2時(shí) 26分 02:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 2時(shí) 26分 :26April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4602:26:46April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 2時(shí) 26分 :26April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 26分 46秒 02:26:4617 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 謝謝大家！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。成本管理控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。 是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。為中國(guó)制造業(yè)包括礦山企業(yè)提供了一條可供借鑒與參考的路徑。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)又需要有效激勵(lì)機(jī)制、公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn)，以消除管理信息不對(duì)稱帶來(lái)的不利影響，促使多方重復(fù)博弈后選擇合作模式，最終取得企業(yè)整體利益的最大化。目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。 ? 三是將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。 作業(yè)成本管理是以 “適時(shí)管理 ”為基本思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)地分析、控制并改善，對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)地解決，具有事中管理的特性。 ? ㈢作業(yè)成本管理法 ? 作業(yè)成本管理擺脫要素成本管理的局限，把目光轉(zhuǎn)移到作業(yè)上來(lái)，因而視角更高，視野更寬，看法更加綜合。 有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。 ? 日本公司負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本的專業(yè)人才大多不是剛出校門，對(duì)具體產(chǎn)品接觸不多的財(cái)務(wù)人員，而是在公司享有盛名的成本管理人員。 ? 設(shè)在東京的庫(kù)帕斯 .里布蘭德咨詢公司的總裁熊耳道奇認(rèn)為：這種以交叉持股或承包為紐帶的長(zhǎng)期穩(wěn)固聯(lián)系，使得日本公司的成本計(jì)劃專家們堅(jiān)信他們制定的目標(biāo)成本一定能夠?qū)崿F(xiàn)。定位目標(biāo)價(jià)格以后，一般沒有特殊要求，他們不會(huì)更改目標(biāo)價(jià)格。但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。 ? 只會(huì)算小賬 (各算各的賬 ) ? 成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。 ? 開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。但我認(rèn)為，這是成本管理中比較重要的一環(huán)，事后分析雖對(duì)前期降成本工作沒有指導(dǎo)意義，但通過梳理剖析當(dāng)前運(yùn)行中的突出矛盾和關(guān)鍵問題，存在的不足和差距，總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，能起到找準(zhǔn)差距，明確下步工作目標(biāo)的作用。為客觀、公正的評(píng)價(jià)各單位財(cái)務(wù)成本狀況和經(jīng)營(yíng)成果，計(jì)財(cái)處每月對(duì)影響成本增減變化的因素，嚴(yán)格逐一進(jìn)行分析認(rèn)定，對(duì)于計(jì)劃外項(xiàng)目，經(jīng)與相關(guān)專業(yè)處室核實(shí)后（如有必要，則需由相關(guān)處室簽認(rèn)），做為因素剔除，確認(rèn)考核；對(duì)于 預(yù)先支付的應(yīng)由以后期間受益的費(fèi)用，如設(shè)備大修理支出、工藝流程改造支出、房產(chǎn)稅等，做待攤處理，即“先掏錢后受益”。 ? 過程管控： 為確保成本計(jì)劃的完成，公司通過 以下幾個(gè) 方面工作實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控： 一是 組織各廠礦、專業(yè)層層制定增收節(jié)支降成本措施，明確項(xiàng)目、效益計(jì)算依據(jù)、責(zé)任單位、責(zé)任 崗位 ，確保各項(xiàng)措施 、 任務(wù)落到實(shí)處。 內(nèi)部廠級(jí) 預(yù)算一般于 11月中旬開始編制，至年末完成，是對(duì)公司級(jí)預(yù)算的逐級(jí)分解落實(shí)。其作用是對(duì)每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。 ? 成本計(jì)劃：是成本控制和成本考核的依據(jù)。 ? 我國(guó)成本含義： 是指企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務(wù)）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。這里的成本是廣義的概念，不是狹義的概念。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷進(jìn)行，這些成本就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本和銷售成本。 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。 ? ㈡版本定義： ? CCA中國(guó)成本協(xié)會(huì)發(fā)布的 CCA2101： 2023《成本管理體系術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)中第 定義是：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本（ Cost），是指生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格，成本也稱生產(chǎn)費(fèi)用。 ? ㈡目的：充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。只有通過成本核算，才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 的效果。 ? 總之， 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。礦業(yè)公司預(yù)算編制主要是以本年預(yù)計(jì)