主管定位與三大核心力如何有效地找尋目標客戶(存儲版)
【正文】 ? 精神激勵 1)你會不會激勵？不會自我激勵的人做不好激勵 2)激勵的目的？為了一個短期的目標做激勵？ 3)一個不融入人心、人性的激勵是無效激勵 團隊的成長過程 ? 依賴 ? 獨立 ? 互賴 ? 逐個輔導 0...... ? 找到支柱 ,… ? ***…. ? 超高效團隊 資源的管理 ?您的團隊 ?您的同事 ?您的管理工具 （群策群力） ，以及得到支持能獲得的結(jié)果 ?要有重點 ?做高附加值的事 ?8020原則 ?堅定 ?爭取團隊的支持并勇往直前 優(yōu)先級的管理 公司對主管 之 要求與期望 主管的三大核心能力 ?輔導 ?執(zhí)行 ?心態(tài) 如何做好輔導 ?越來越多新 sales？ ?自己做容易，教人難，教人不如自己做？ ?老人不 “ 聽話 ” 不 “ 配合 ” ？疲了？ ?Sales拜訪量低，怎麼說也沒用？ ?被輔導者不認同輔導問題點 ? ?曾經(jīng)和他講了多次 ,但是他還不會 ? ?輔導目的不明確 ? ?輔導者沒有正確的心態(tài) ? ?被輔導者抵制輔導 ? 目前輔導遇到的問題： 輔導是否成功 80%取決于輔導者而不是被輔導者 被輔導者的聲音你聽到了嗎？ 輔導者通常出現(xiàn)的問題： ?沒意識到員工需要輔導 ?員工太笨，不可教 ?未針對問題輔導 ?授之以魚，而非漁； 直接取代 sales，幫助解決問題 ?缺乏輔導技巧 ?輔導不完整不持續(xù) ?輔導沒有個性化 好的輔導前提是？ 好的輔導前提是？ ? 好觀察力 ? 不用習慣思維 ? 找準問題 望 —— 通過一些過程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 聞 —— 通過陪防被輔導者時發(fā)現(xiàn)問題
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