論文山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(存儲版)
【正文】 在現(xiàn)代化物流體系中的地位和功能，建立起與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系相適應(yīng)的組織系統(tǒng)和制度體系，形成以集團(tuán)公司為核心，子、孫公司為骨干的縱向組織體系，以職能部門為依托的橫向管理系統(tǒng)，通過發(fā)展政策、規(guī)章制度、行為規(guī)范等建立激勵監(jiān)督系統(tǒng)。 創(chuàng)新 市場營銷模式 按照現(xiàn)代物流理論 ,對全系統(tǒng)的煤炭運(yùn)銷資源進(jìn)行整合和業(yè)務(wù)流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)對山西地方煤炭的集中銷售，提高煤運(yùn)企業(yè)的市場話語權(quán)。 ⑷實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略， 以整合省內(nèi)煤炭資源為基礎(chǔ)，搭建統(tǒng)一銷售平臺為切入點(diǎn)，開展對地 方煤礦的收購、兼并、并購、控股、托管、承包（租賃）經(jīng)營以及買斷銷售權(quán)等多種形式建設(shè)煤炭生產(chǎn)基地。朱克曼，《供應(yīng)鏈管理》， 20xx 年 1月第 1 版，北京，華夏出版社 邁克爾?波特，《競爭戰(zhàn)略》， 1997 年 1月，第 1版，北京，華夏出版社 邁克爾?波特，《競爭優(yōu)勢》， 1997 年 1月，第 1版，北京，華夏出版社 菲利普?科特勒，《市場營銷導(dǎo)輪》， 20xx 年 1 月，第 1版，北京，華夏出版社 菲利普?科特勒，《市場營銷》， 20xx 年 1月，第 1 版，北京，華夏出版社 劉冀 生，《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》， 1995 年 4 月，第 1 版，北京，清華大學(xué)出版社 王方華、呂巍，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》， 1997 年 11 月，第 1 版，上海，復(fù)旦大學(xué)出版社 1金占明，《戰(zhàn)略管理 —— 超競爭環(huán)境下的選擇》， 1999 年 1 月，第 1 版，北京，清華大學(xué)出版社。 今后要需要做進(jìn)一步的探討研究：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程整合改造的研究；二是加強(qiáng)煤炭營銷策略的創(chuàng)新性研究；三是加強(qiáng)煤炭物流供應(yīng)鏈管理的研究。 ⑵實(shí)施產(chǎn)品潔凈化戰(zhàn)略， 根據(jù)國家能源產(chǎn)業(yè) 發(fā)展取向，從用戶物流配送的需求出發(fā)，憑借山西省地方煤礦產(chǎn)量大、品種全的優(yōu)勢 ,在更大的范圍內(nèi)分散洗選、集中配煤 , 通過加快煤炭洗選加工項(xiàng)目和煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，以高質(zhì)量、清潔化、多元化產(chǎn)品適應(yīng)多元化需求， 穩(wěn)步提高市場占有率 ,增加產(chǎn)品附加值，大幅度地提高煤炭綜合效益。探索分配制度改革的方式，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓(xùn)體系，建立完善的績效考核體系。 ⑷ WT 戰(zhàn)略 要實(shí)施后向一體，通過緊緊抓住省政府實(shí)施“三大戰(zhàn)役”整合煤炭資源的歷史機(jī)遇，采取兼并、收購、控股、參股、托管和簽訂長期購銷合同等形式，積極整合地方煤炭資源，擴(kuò)大對地方煤炭銷售資源的占有和控制。 內(nèi)部資源及能力劣勢 集團(tuán)公司在揚(yáng)長避短的同時，還必須揚(yáng)長補(bǔ)短。煤炭優(yōu)質(zhì)加工技術(shù)取得重大突破。煤運(yùn)系統(tǒng)煤炭銷售總收入為 億元。山西煤炭企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力明顯提高，煤炭企業(yè)的定價能力非常強(qiáng)，煤炭銷售企業(yè)處于被動地位。 煤炭行業(yè)的驅(qū)動力分 析 煤炭在我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中主導(dǎo)地位長期不變， “十一五”國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向農(nóng)村，如今世界石油價格持續(xù)保持在較高價位，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展對能源的需求十分巨大 。煤炭工業(yè)由勞動密集向資本密集和技術(shù)密集轉(zhuǎn)化。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 改革開放以來 ,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速增長， 對煤炭需求的拉動作用明顯。煤炭品種多 ,但質(zhì)量穩(wěn)定性差 。 1996 年 ,省煤炭領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)的《山西省地方發(fā)煤站行業(yè)管理辦法》明確了省煤炭運(yùn)銷總公司的行業(yè)管理職責(zé)。筆者通過對 山西煤運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展 環(huán)境、自身狀況進(jìn)行全面分析，并在分析的基礎(chǔ)上歸納 SO、 ST、 WO、 WT 的發(fā)展戰(zhàn)略的思路框架 ，為制訂具體的營銷策略方案提供依據(jù)。 由于省外煤炭大集團(tuán)的滲透入侵，省內(nèi)煤炭大集團(tuán)的重組改制，煤炭市場的競爭日趨激 ? ? 作者為本校工商管理碩士研究生（ MBA）畢業(yè)學(xué)生 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 2 烈。 面對遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 帶有濃厚行政色彩的山西煤運(yùn)集團(tuán)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型期的整 合發(fā)展， 在激烈的市場競爭中 形成具有核心競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，是一個亟待研究的 重要 課題。因此，本文研究的問題及研究成果對公司的發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 通過閱讀相關(guān)理論著作和文獻(xiàn)資料， 去公司檔案室、資料室、圖書館和上網(wǎng)，收集本公司和煤炭行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，在進(jìn)行大量的理論分析和實(shí)證分析的在基礎(chǔ)上，撰寫研究結(jié)果，最后定稿。 20xx 年， 企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到 227 億元， “十五”期間年均增長 15%。 第五章 山西煤運(yùn)集團(tuán) 外部 環(huán)境分析 山西煤運(yùn)集團(tuán)社會環(huán)境分析 環(huán)境因素模型 — PEST 模型 行業(yè)是某一類企業(yè)的集合，社會環(huán)境的影響往往是通過對行業(yè)環(huán)境的影響來作用于某一企業(yè)的，社會環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、市場等 。 外國煤炭企業(yè)的經(jīng)營朝著大型化和集團(tuán)化的方向發(fā)展。
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