廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 核，由創(chuàng)意總監(jiān)、客戶總監(jiān)（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、有時(shí)也包括客戶方的駐地代表對(duì)作品進(jìn)行審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或客戶駐地代表可提出修改意見(jiàn)，和創(chuàng)意總監(jiān)協(xié)同完善作品； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 需要修改作品時(shí)，客戶部要下發(fā)修改工作單；客戶部在文字校對(duì)后填作品簽收單（或在創(chuàng)意工作單的簽收欄簽字），由流程部負(fù)責(zé)下發(fā)修改單并督促創(chuàng)作部按時(shí)完成； z創(chuàng)意審核會(huì) 內(nèi)容： 策略和創(chuàng)意表現(xiàn)的整體提案； 參加人員： 客戶和廣告公司的高層，創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部在提案會(huì)上做會(huì)議記錄，作為修改或完善的依據(jù)； {正式提案 內(nèi)容： 根據(jù)客戶的要求決定此流程的必要性； 參加人員： 客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部下測(cè)試工作單；在公司高層審核后向客戶提交測(cè)試結(jié)果； |完善正稿 內(nèi)容 ：平面廣告表現(xiàn)的正式執(zhí)行； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部、平面制管部或影視制作部相關(guān)人員； 流程交接： 由流程部督促制作工作單的按時(shí)完成；由客戶總監(jiān)審核與第三方的制作合同；客戶部對(duì)制作成品在審核后填簽收單； }創(chuàng)意表現(xiàn)執(zhí)行 工作任務(wù)單 任務(wù)說(shuō)明會(huì) 創(chuàng)作研討會(huì) 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 策略總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 審核簽字 文案筆稿 設(shè)計(jì)手稿 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) AE認(rèn)可 上機(jī)初稿 初稿評(píng)審單 總經(jīng)理簽字 策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)機(jī)前審核， 簽訂初稿評(píng)審單， 項(xiàng)目組校對(duì)后打印 提案 客戶認(rèn)可 完善正稿 制作 正稿檢驗(yàn)單 制作部 文案校對(duì)簽字 設(shè)計(jì)校對(duì)簽字 AE校對(duì)簽字 總經(jīng)理審核簽字 廣告公司操作流程表 三大核心制度： 即項(xiàng)目組制度、工單制度和例會(huì)制度。 工單 制度 或者是業(yè)務(wù)人員沒(méi)有盡快將工作交給創(chuàng)作人員？甩掉這個(gè)想法?！? 工單 制度 工單 制度 ? 每項(xiàng)業(yè)務(wù)須立項(xiàng)行文，成立項(xiàng)目小組，確定小組負(fù)責(zé)人。 幾種最常用工作單 〃 工作任務(wù)單 〃 工作流程單 〃 工作確認(rèn)單 〃 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 〃 初稿評(píng)審單 〃 正稿檢驗(yàn)單 〃 出品單 〃 會(huì)議紀(jì)錄等 廣告人大都不喜歡開(kāi)會(huì)，但是有些會(huì)是必須要開(kāi)的，比如 項(xiàng)目例會(huì) 客戶例會(huì) 部門(mén)例會(huì) 例會(huì) 制度 例會(huì)可以了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況； 例會(huì)方便創(chuàng)作人員的溝通和步調(diào)一致； 例會(huì)可以督促項(xiàng)目的順利實(shí)施； 例會(huì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1