廣告公司規(guī)范流程培訓(存儲版)
【正文】 核，由創(chuàng)意總監(jiān)、客戶總監(jiān)（或項目負責人）、有時也包括客戶方的駐地代表對作品進行審核，項目負責人或客戶駐地代表可提出修改意見，和創(chuàng)意總監(jiān)協(xié)同完善作品； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 需要修改作品時，客戶部要下發(fā)修改工作單；客戶部在文字校對后填作品簽收單（或在創(chuàng)意工作單的簽收欄簽字），由流程部負責下發(fā)修改單并督促創(chuàng)作部按時完成； z創(chuàng)意審核會 內(nèi)容： 策略和創(chuàng)意表現(xiàn)的整體提案； 參加人員： 客戶和廣告公司的高層，創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部在提案會上做會議記錄，作為修改或完善的依據(jù)； {正式提案 內(nèi)容： 根據(jù)客戶的要求決定此流程的必要性； 參加人員： 客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部下測試工作單；在公司高層審核后向客戶提交測試結(jié)果； |完善正稿 內(nèi)容 ：平面廣告表現(xiàn)的正式執(zhí)行； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部、平面制管部或影視制作部相關(guān)人員； 流程交接： 由流程部督促制作工作單的按時完成；由客戶總監(jiān)審核與第三方的制作合同；客戶部對制作成品在審核后填簽收單； }創(chuàng)意表現(xiàn)執(zhí)行 工作任務(wù)單 任務(wù)說明會 創(chuàng)作研討會 創(chuàng)意簡報 策略總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) 審核簽字 文案筆稿 設(shè)計手稿 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) AE認可 上機初稿 初稿評審單 總經(jīng)理簽字 策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)機前審核， 簽訂初稿評審單， 項目組校對后打印 提案 客戶認可 完善正稿 制作 正稿檢驗單 制作部 文案校對簽字 設(shè)計校對簽字 AE校對簽字 總經(jīng)理審核簽字 廣告公司操作流程表 三大核心制度： 即項目組制度、工單制度和例會制度。 工單 制度 或者是業(yè)務(wù)人員沒有盡快將工作交給創(chuàng)作人員？甩掉這個想法?！? 工單 制度 工單 制度 ? 每項業(yè)務(wù)須立項行文，成立項目小組，確定小組負責人。 幾種最常用工作單 〃 工作任務(wù)單 〃 工作流程單 〃 工作確認單 〃 創(chuàng)意簡報 〃 初稿評審單 〃 正稿檢驗單 〃 出品單 〃 會議紀錄等 廣告人大都不喜歡開會，但是有些會是必須要開的，比如 項目例會 客戶例會 部門例會 例會 制度 例會可以了解項目的執(zhí)行情況； 例會方便創(chuàng)作人員的溝通和步調(diào)一致； 例會可以督促項目的順利實施； 例會可以及時發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題；
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1