廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 客戶部、創(chuàng)作部、市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶部負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部負(fù)責(zé)下發(fā)各部門，并負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； v項(xiàng)目說明會(huì) 內(nèi)容： 項(xiàng)目 AE組織相關(guān)人員討論，客戶總監(jiān)提出指導(dǎo)性看法，進(jìn)行策略思考分工；如果是競(jìng)標(biāo)，還需要在此階段就做出基于策略的廣告表現(xiàn)； 參加人員： 客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶部負(fù)責(zé)形成策略方案，由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； w創(chuàng)作研討會(huì) 內(nèi)容： 廣告公司的內(nèi)部模擬提案，目的是檢驗(yàn)策略發(fā)展的成果，找出問題，確保策略的精準(zhǔn)和可行性； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調(diào)部、媒介部的相關(guān)人員；必要時(shí)由策略審核委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)提的評(píng)判，決定策略的核心部分； 流程交接： 由客戶部負(fù)責(zé)完善策劃方案、形成創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，由相關(guān)總監(jiān)審閱簽字，發(fā)至創(chuàng)作部； x內(nèi)部提案會(huì) 內(nèi)容： 根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn)，具體流程見平面或 CF的“創(chuàng)意流程”； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 創(chuàng)作部向客戶部提交作品，由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； y創(chuàng)意發(fā)展 內(nèi)容： 正式提案前的作品審核，由創(chuàng)意總監(jiān)、客戶總監(jiān)（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、有時(shí)也包括客戶方的駐地代表對(duì)作品進(jìn)行審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或客戶駐地代表可提出修改意見，和創(chuàng)意總監(jiān)協(xié)同完善作品； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 需要修改作品時(shí)，客戶部要下發(fā)修改工作單；客戶部在文字校對(duì)后填作品簽收單（或在創(chuàng)意工作單的簽收欄簽字），由流程部負(fù)責(zé)下發(fā)修改單并督促創(chuàng)作部按時(shí)完成； z創(chuàng)意審核會(huì) 內(nèi)容： 策略和創(chuàng)意表現(xiàn)的整體提案； 參加人員： 客戶和廣告公司的高層，創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部在提案會(huì)上做會(huì)議記錄，作為修改或完善的依據(jù)； {正式提案 內(nèi)容： 根據(jù)客戶的要求決定此流程的必要性； 參加人員： 客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部下測(cè)試工作單；在公司高層審核后向客戶提交測(cè)試結(jié)果； |完善正稿 內(nèi)容 ：平面廣告表現(xiàn)的正式執(zhí)行； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部、平面制管部或影視制作部相關(guān)人員； 流程交接： 由流程部督促制作工作單的按時(shí)完成；由客戶總監(jiān)審核與第三方的制作合同；客戶部對(duì)制作成品在審核后填簽收單； }創(chuàng)意表現(xiàn)執(zhí)行 工作任務(wù)單 任務(wù)說明會(huì) 創(chuàng)作研討會(huì) 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 策略總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 審核簽字 文案筆稿 設(shè)計(jì)手稿 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) AE認(rèn)可 上機(jī)初稿 初稿評(píng)審單 總經(jīng)理簽字 策略總
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