某廣告公司團(tuán)隊(duì)作業(yè)與流程管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 作分歧與沖突，分析原因，對(duì)工作的？對(duì)個(gè)人的？ – 面對(duì)“嘩變”，要有預(yù)見(jiàn)性，爭(zhēng)取最多人的理解，爭(zhēng)取事態(tài)平息。經(jīng)歷描述 ? 94年誤入廣告業(yè) ,從此難以自拔； ? 在太陽(yáng)廣告做了 4年，好象什么 都做了，又什么都沒(méi)做； ? 黯然離開(kāi)廣告，作了一段“ MBA 輔導(dǎo)員”； ? 寡居合肥，幸常有故人赴皖“春宵一度” ? 寂寞難耐，決心繼續(xù)做廣告，誤打誤撞到了北京； ? 遇到新銳狼群，欣然加入。 學(xué)會(huì)整合工作 ? 學(xué)會(huì)工作分解 – 諸葛亮的出師未捷 ——遠(yuǎn)大目標(biāo)與事必躬親的矛盾 – 將龐大的工作內(nèi)容分解，下工作單給相應(yīng)人員。 流程控管的地位發(fā)生變化 國(guó)際公司的人才奧秘 ? 我們習(xí)慣與把國(guó)際廣告公司稱之為 4A； ? 4A的工作經(jīng)歷，被視為一種價(jià)值； ? 比起本土公司， 4A更重視人才的基礎(chǔ)素質(zhì)； ? 近百年的行業(yè)經(jīng)歷，使 4A建立了一整套完善的管理體制； ? 奧美說(shuō)：“讓猴子變成專家”。 ? 提升本土公司素質(zhì)，向國(guó)際公司水準(zhǔn)靠攏，需要自己完善的流程系統(tǒng)。 我們強(qiáng)調(diào)追溯性和書(shū)面化 ， 對(duì)每一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)我們都精心設(shè)計(jì)了相關(guān)的表格及使用說(shuō)明 ， 是整個(gè)流程運(yùn)行載體 。 ? 眾多知名廣告主將流程控管作為衡量廣告公司專業(yè)化水平的一個(gè)重要條件。 ? 來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，包含三個(gè)問(wèn)題 ? 認(rèn)識(shí)自己（團(tuán)隊(duì)） ? 管理好自己（團(tuán)隊(duì)） ? 形成合力 認(rèn)識(shí)自己 我們從來(lái)都希望完美 A:Administrative 行政管理的才能 E: Entrepreneurship
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