某廣告公司團(tuán)隊作業(yè)與流程管理教材(文件)
【正文】 ； ? 成為一個團(tuán)隊的靈魂 ——獲取尊敬 形成合力 與其他團(tuán)隊協(xié)調(diào)作業(yè) ? 對公司的業(yè)務(wù)而言，你的團(tuán)隊只完成了工作的一個部分而不是全部； ? 尊重其他團(tuán)隊的工作 ——而不是遷就 ? 使自己團(tuán)隊的工作得到認(rèn)可 ——而不是偏執(zhí)； ? “頭羊” ——成為團(tuán)隊與團(tuán)隊間的潤滑劑； ? “頭羊”團(tuán)隊的地位是做出來的，而不是任命的。 ? 眾多知名廣告主將流程控管作為衡量廣告公司專業(yè)化水平的一個重要條件。 ? 業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人力資源潰乏，工作失誤日漸增多， ISO9000一度成為廣告公司的救命稻草，因存在行業(yè)差距，不了了之。 我們強(qiáng)調(diào)追溯性和書面化 ， 對每一個重要的工作環(huán)節(jié)我們都精心設(shè)計了相關(guān)的表格及使用說明 ， 是整個流程運(yùn)行載體 。 敬請研討 。 ? 提升本土公司素質(zhì)，向國際公司水準(zhǔn)靠攏，需要自己完善的流程系統(tǒng)。 層次分明的廣告流程文件體系 工作程序及相關(guān)準(zhǔn)則 公司總則及工作職責(zé) 工作表單及使用說明 公司的經(jīng)營理念 、管理規(guī)章 、 部門設(shè)置 、 工作職責(zé) 、 員工待遇等 ， 具有綱領(lǐng)性 。 流程控管的地位發(fā)生變化 國際公司的人才奧秘 ? 我們習(xí)慣與把國際廣告公司稱之為 4A； ? 4A的工作經(jīng)歷，被視為一種價值； ? 比起本土公司， 4A更重視人才的基礎(chǔ)素質(zhì)； ? 近百年的行業(yè)經(jīng)歷，使 4A建立了一整套完善的管理體制； ? 奧美說：“讓猴子變成專家”。 廣告流程管理 廣告業(yè)是特殊的服務(wù)業(yè) ? 其他行業(yè) – 人員個性化不突出； – 工作內(nèi)容較固定，容易形成統(tǒng)一規(guī)范； –
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1