廣告公司經(jīng)營與管理課件(存儲版)
【正文】 第三個關(guān)鍵詞 工作流程 一、關(guān)于工作流程的基本概念 （一）什么是流程 流程的定義 流程與程序的差異 廣告公司的流程 （二）流程圖的繪制方法 流程圖分級 流程圖的縱向坐標和橫向坐標 流程圖的符號 流程圖的繪制 管理流程設(shè)計符號 二、流程的基本原則 以客戶為導(dǎo)向 以流程為中心 以人為本的團隊式管理 三、廣告公司的工作流程介紹 廣告項目產(chǎn)品的流程 廣告公司標準流程 客戶說明會 代理公司第一次提案會議 策略發(fā)展過程 廣告策略形成 策略委員會審核 策略提案與決定 創(chuàng)意發(fā)展 正式提案 調(diào)查與修訂 執(zhí)行制作與品質(zhì) 四、各部門之間以及部門常規(guī)工作流程 流程員（ Traffic) 客戶部與創(chuàng)作部的對接是通過流程員達成的。 第六個關(guān)鍵詞 計劃 一、計劃的含義 計劃是對整個廣告活動的安排。 人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。 有利于開展行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)合作和技術(shù)交流，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高廣告業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營管理水平。 （二）合同履行中的法律風(fēng)險 廣告合同的定性 各種各樣的廣告糾紛案件的定性和法律、法規(guī) 廣告合同履行過程中常見的法律風(fēng)險 避免廣告糾紛 。 四、激勵理論實踐應(yīng)用的幾種模式 （一）物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵的性質(zhì) 使用物質(zhì)激勵方法需注意事項 （二）工作激勵 工作激勵的性質(zhì) 工作激勵的內(nèi)容 （三）目標激勵 目標激勵的性質(zhì) 目標激勵方法需注意事項 （四）典型激勵 典型激勵的性質(zhì) 典型激勵方法需注意事項 （五）組織文化激勵 組織文化激勵性質(zhì) 組織文化激勵的作用 五、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的內(nèi)容和分類 （一）物質(zhì)激勵機制 工資報酬 績效工資與獎金 福利和服務(wù) （二）精神激勵機制：包括價值激勵、尊重激勵、情感激勵、環(huán)境激勵、培訓(xùn)激勵等，這些激勵措施的采用， 都可以發(fā)揮有效而持久的激勵作用，其中如何培養(yǎng)雇員的獻身精神是精神激勵的重要組成部分 。 這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。 使企業(yè)機構(gòu)增加。廣告公司經(jīng)營與管理 第一個關(guān)鍵詞 廣告公司組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)的概念 組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系，主要的組織結(jié)構(gòu)類型有直線制、職能制和事業(yè)部制。在廣告投放時受到一定限制。 第七個關(guān)鍵詞 人力資源 一、人力資源管理的概念 人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。 激勵理論是業(yè)績評價理論的重要依據(jù)，它說明了為什么業(yè)績評價能夠促進組織業(yè)績的提高，以及什么樣的業(yè)績評價機制才能夠促進業(yè)績的提高。 不能有
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