某廣告公司成立企劃方案(存儲版)
【正文】 標達成度的考核，分業(yè)績評價和行為表現(xiàn)評價，以及勝任力評定 360度評價、 直接上級評價、 各指標的評價標準 過程評價（行為表現(xiàn)評論）和結果評價（工作業(yè)績評價） （ C） 績效考核與反饋 對績效評估結果進行反饋溝通，確定評估結果的應用，制定新的績效目標 BEST面談法、 漢堡包面談法 通過技能培訓提高才能的持有水平 薪酬體系 上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標準內部公平性、外部競爭性和對個人的激勵作用，以崗定薪，按績、按能取酬，建立市場化的薪酬制度和全面的激勵機制?？冃И劷饎t根據團隊整體績效完成情況和員工個人業(yè)績考核結果確定。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。包括：市場，客戶，藝人公司等市場等等。 不可預計費用 2萬 主要用于各項目進行過程中所產生的費用墊支以及不可預估事件發(fā)生所需費用。在相對成熟的市場環(huán)境下，引進人才構造實力的營銷策劃團隊，直接帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展不斷保持活動的上升趨勢。 總成本費用 為了與價格相對應，所有費用的價格均按照近幾年國內市場上現(xiàn)有的價 格為基礎。盈余公積 金和公益金，分別按所得稅后利潤的 10%和 5%計取。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查 ,為決策提供有利的依據。 （ 3）加強對各項目的運行管理和服務質量，減少因技術不成熟與監(jiān)管不得力所造成的運行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。另外，加強企業(yè)組織機構建設，盡快建立起符合現(xiàn)代管理標準的具有充分彈性、敏感性和適應性的管理組織結構及管理機制，提高管理者自身素質，以先進的管理理念和創(chuàng)新意識促進公司的良性發(fā)展。對涉密資料分成三個等級，并嚴格限制傳播范圍。同時，本項目的實施符合我國有關法律和相關政策，報告在充分考慮了競爭和風險因素后認為，該項目的實施將有較大的投資回報，本項目切實可行。 首先公司對商業(yè)機密等保護措施做如下安排： 全部機密資料只掌握在總經理和管理人員人手中，知情者范圍控制在決策層，而決策層主要管理人員又享有公司股權，自身利益與公司利益一致。 管理風險 企業(yè)管理風險的產生通常是由于缺少經營計劃和詳細的實施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經營，另外，企業(yè)的周密計劃缺少強勁的執(zhí)行力，都將為企業(yè)帶來各方面的危機，最終使企業(yè)步向沒落。 （ 1）加大宣傳力度，提升企業(yè)和產品的品牌影響力，確立品牌形象。 風險預測 二、 (1)選擇經營場地的地理位置是否合理： (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預算； (5)管理制度不完善； (6)服務質量問題。 利潤總額及分配 Y一年均營業(yè)額總額為 5000000 元。即： 項目總投資 =固定資產投資 +鋪底流動資金 = 640000+50000 = 690000元 財務效益評價 基礎數據 1. 項目計算期：按 3年計算，建設期 6個月，經營期 3年。 第二季度 250萬 第三季度 350萬 在第一、第二季度加大推廣力度，以及公司，因此第三出現(xiàn)收入強烈反彈。 辦公支出 12萬 主要用于人員擴充后增加的辦公設備以及辦公場地房租其它固定資產投入。 ⑤第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作 ,不斷推出新的服務項目 ,滿足社會需求 ,提高營業(yè)額。 3)網絡推廣：在全國各大演出及娛樂網站宣傳。員工除個別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績效獎金兩部分構成。 恒勝文化傳播 有限公司在績效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進組織，這是產生高績效的根本保證，也是績效管理工作的源頭。 ③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn) ,部門經理、主任、員工不固定 ,能者上。實現(xiàn)目標后相當于文化公司可以正式轉型，變成以營銷策劃內容為王的企業(yè)。并以公關活動、企業(yè)品牌推廣的結合為核心內容，進行廣告的開發(fā)。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。對這個群體來說，功成名就意味著一個事業(yè)的起點。 上乘 文化傳播服務將打造專業(yè)性的服務公司，深致遠，幽洞微，我們始終如一 …… 上乘 文化傳播，智慧精英群體的代名詞?！绷蠼苷f。通過一系列的網絡、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。 中長期發(fā)展目標 （ 35年） 經過兩年的運作，公司業(yè)務已經正式步入軌道，在未來3年間，公司將進行業(yè)務交替期、邀請國內外藝人與文化活動演出、企業(yè)營銷策劃多樣化、多元化內容業(yè)務等重量級業(yè)務的開展，并加大市場力度。 ②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責 ,職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出 ,部門經理向總經理反映。 人事計劃
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