廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :44:2421:44:24April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 下午 9時(shí) 44分 :44April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 44分 24秒 下午 9時(shí) 44分 21:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:44:2421:44:2421:444/1/2023 9:44:24 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 同一業(yè)務(wù)有兩位或以上工作人員執(zhí)行時(shí)，當(dāng)客戶選定某一方案，客戶部將在工單備注欄中注明實(shí)際情況。 有時(shí)間進(jìn)行工作，就該有時(shí)間紙上作業(yè)。” 這并非要每一個(gè)人都成為會(huì)影響行事的障礙。 廣告公司的流程 ? 流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)作部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。 這樣做可以讓我們的工作更輕松、更實(shí)效，SO更 HAPPY！ 【流程】工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項(xiàng)工序安排的程序。 內(nèi)容： 客戶向廣告公司傳達(dá)廣告任務(wù)，包括行銷和廣告目的，市場(chǎng)和產(chǎn)品資料等，協(xié)助廣告公司快速進(jìn)入狀況； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成客戶簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至公司高層審閱； u客戶傳達(dá)會(huì) 內(nèi)容： 廣告公司內(nèi)部傳達(dá)和明確廣告任務(wù)，包括資料檢查、工作安排、時(shí)間進(jìn)度等； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶部負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部負(fù)責(zé)下發(fā)各部門，并負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； v項(xiàng)目說明會(huì) 內(nèi)容： 項(xiàng)目 AE組織相關(guān)人員討論，客戶總監(jiān)提出指導(dǎo)性看法，進(jìn)行策略思考分工；如果是競(jìng)標(biāo)，還需要在此階段就做出基于策略的廣告表現(xiàn)； 參加人員： 客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶部負(fù)責(zé)形成策略方案，由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； w創(chuàng)作研討會(huì) 內(nèi)容： 廣告公司的內(nèi)部模擬提案，目的是檢驗(yàn)策略發(fā)展的成果，找出問題，確保策略的精準(zhǔn)和可行性； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調(diào)部、媒介部的相關(guān)人員；必要時(shí)由策略審核委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)提的評(píng)判，決定策略的核心部分； 流程交接： 由客戶部負(fù)責(zé)完善策劃方案、形成創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，由相關(guān)總監(jiān)審閱簽字，發(fā)至創(chuàng)作部； x內(nèi)部提案會(huì) 內(nèi)容： 根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn)，具體流程見平面或 CF的“創(chuàng)意流程”； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 創(chuàng)作部向客戶部提交作品，由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； y創(chuàng)意發(fā)展 內(nèi)容： 正式提案前的作品審
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