sh電信薪酬制度與長期激勵機制設計與實施培訓(ppt78頁)(存儲版)
【正文】 ? SO(Stock Option)股票認股權 ? MBO(Management Buyout)管理層收購 ? 演變軌跡 福利性 ——激勵性 ——控制權轉移 持股計劃 設計持股計劃的四個原則 ? 人力資源的資本運作 ? 度身定制 ? 多層次實施 – ESOP – ESO – Option – MBO ? 兼顧未來的激勵性和歷史的企業(yè)家價值 持股計劃 實施的四個要素 ? 持股人范圍（定人） ? 持股量（定量） ? 持股價格（定價） ? 持股期限（定時） 經(jīng)營者群體持股絕對量與相對量 經(jīng)營者個體持股絕對量與相對量 持股計劃 新華信曲線 經(jīng)營者 持股總量 原始出資 股東收益 持股計劃 實施中的四個關系 ? 外部市場與內部組織的關系 ? 股東與經(jīng)營者的關系 ? 高級管理人員與基層員工的關系 ? 新老員工的關系 持股計劃 實施中的 兩個來源 ? 股份來源問題 – 定向擴股 – 原股東轉讓 – 回購庫存 ? 資金來源問題 – 購股資金（本） ? 自有資金 ? 借款 – 民間借款 – 金融機構 – 大股東借款 – 大股東賒帳 – 公司融資（如公益金） – 獎勵資金（利） ? 市場買單 ? 公司買單 – 稅前 – 稅后 持股計劃 實施中的兩個問題 ? 稅收問題 – 購股折扣視同工資性收入（國稅發(fā) 98（ 09）號文） – 股份出售的資本利得 ? 職工持股組織的法律地位問題 持股計劃 實施中應避免的情況 ? 空頭支票 ? 葉公好龍 ? 免費午餐 ? 過度壓力 持股計劃 實施中的調整因素 ? 所有制因素 ? 產(chǎn)業(yè)因素 ? 規(guī)模因素 ? 地域因素 持股計劃 幾點認識 ? 第二次股份制改造，對第一次（物質）股份制改造的深化和升華，以 ― 人 ‖為本 ? 多米諾骨牌效應與先發(fā)制勝 ? 辯證的認識：并非一股就靈 ? 企業(yè)家心得一：創(chuàng)業(yè)者的價值 ? 企業(yè)家心得二：經(jīng)營者的價值 形成薪酬體系文件 ? 薪酬制度 ? 獎金制度 ? 福利制度 ? 長期激勵制度 ? 加薪程序 ? 等等 歡迎就具體問題進行交流，謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 下午 3時 18分 :18April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 3時 18分 37秒 15:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:18:3715:18:3715:18Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時 18分 37秒 下午 3時 18分 15:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 15:18:3715:18:3715:184/1/2023 3:18:37 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 15:18:3715:18:3715:18Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 下午 3時 18分 37秒 15:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 公正、中立、科學、高效 持股計劃 員工持股、期股制探索 ? 深圳金地、華為 ? 上海儀電、大眾 ? 江蘇春蘭、浙江東信 ? 武漢、天津 ? 沈陽、青島 ? …… 持股計劃 高科技企業(yè)股權激勵探索 ? 聯(lián)想的分紅權轉股權 ? 四通的 MBO ? 東大阿派的母公司員工持股 ? 清華同方、方正軟件的要素入股 ? 隆平高科、浙大海納的直接持股 ? …… 持股計劃 基本范疇（ 1） ? 經(jīng)營者： – 狹義：高級管理層 – 中等范圍：中層、技術骨干、業(yè)務骨干 – 廣義：全體員工 – 特定：董事、監(jiān)事 持股計劃 基本范疇（ 2） ? 股： – 基本權益 ? 所有權 ? 收益權 – 衍生權益 ? 管理權 ? 處置權 持股計劃 實現(xiàn)工具 ? 實股 ? 干股（虛擬股、收益股） ? 期權（認股權） ? 期股（實股＋干股＋期權） 持股計劃 股票期權（認股權）的定義 股票期權（ Stock Option）， 又稱股 票認股權，是指企業(yè)內部一定范圍的經(jīng)營者在約定的期限內按照事先約定的價格購買一定數(shù)量公司股份的權力。 這對各成員的持續(xù)發(fā)展至關重要 。 薪酬結構設計 ? 國內各地薪酬結構比較 0%20%40%60%80%100%上海 北京 深圳浮動收入現(xiàn)金津貼固定獎金基本工資薪酬結構設計（ 城市平均薪酬指數(shù)） 資料來源： Chinahr 調查 新華信分析 0100200300400500城市薪酬指數(shù) 港臺 深圳 上海 廣州 北京 青島 濟南薪酬結構設計（ IT行業(yè)學歷與薪酬平均數(shù) ） 資料來源： Chinahr 調查 新華信分析 0
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