【正文】 ? 最后，用全部?jī)?chǔ)存成本 (產(chǎn)品價(jià)值的百分比 )乘以產(chǎn)品價(jià)值，這樣就估算出保管一定數(shù)量庫存的年成本。 – 失去客戶的成本 （一）訂貨點(diǎn)法 （定量訂貨方式） ? 是指庫存量下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。 :38:0123:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 1秒 23:38:0131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 38分 1秒 23:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 1秒 23:38:0131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 庫存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 總成本 儲(chǔ)存成本 訂貨成本 訂貨規(guī)模 存貨成本與訂貨規(guī)模的關(guān)系 成本 訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等時(shí)，總成本最小 缺貨成本 ? 定義：由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。 庫存成本 ? (單一庫存產(chǎn)品的 )庫存持有成本的計(jì)算步驟： – 第一步：確定這種庫存產(chǎn)品的價(jià)值，其中先進(jìn)先出法（ FIFO）、后進(jìn)先出法（ LIFO）或平均成本法是常用的方法。 – 這項(xiàng)成本將隨情況下同而有很大變化。 存儲(chǔ)空間成本 187。 – CVA的基本思想是所存貨按照關(guān)鍵性分成 34類，即： ? 最高優(yōu)先級(jí)。現(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。 庫存管理分類方法 ? 要對(duì)庫存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類。 從訂貨周期看?？s短生產(chǎn)周期可以較好地控制工序數(shù)均衡庫存，根據(jù)訂單生產(chǎn)也能較好的地維持適當(dāng)庫存，相關(guān)需求庫存的比例要適當(dāng)。 – 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。 ? 庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程 為現(xiàn)在和將來的生產(chǎn)或者銷售而儲(chǔ)備的資源。貨 品因素主要包括貨品特征 .貨品存儲(chǔ)量 .出庫量等 。 – 平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 ? 庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流動(dòng)資金的主要占用部分，因而庫存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流動(dòng)資金的平衡。 1999年國(guó)有工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資本占用為 3萬多億元，如果這一年資本周轉(zhuǎn)速度與 1992年相同，則意味著可以減少 8000多億元的經(jīng)濟(jì)損失。 從銷售方面看。 ? 現(xiàn)代庫存理論增加了新的內(nèi)容： – 在哪兒存貨 – 存什么貨 – 貨物種類 庫存管理方法 ? 從眾多庫存管理方法中選擇一種最適合本企業(yè)的方法至關(guān)重要。通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類： ? A類：年度貨幣量最高的庫存 (這些品種只占庫存總數(shù) 15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的 70%~80％ ) ? B類：年度貨幣量中等的庫存 (這些品種只占庫存總數(shù) 30%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的 15%~25％ ) ? C類：是年度貨幣量較低的庫存，它們的價(jià)值只占全部的度貨幣量的 5％，但品種卻是庫存總數(shù)的 55%) 庫存管理分類方法 ? ABC分類法（重點(diǎn)管理法） – 除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類。C 是年度貨幣量較低的庫存，它們的價(jià)值只占全部的度貨幣量的 5 ％，但品種卻是庫存總數(shù)的 5 5%)只進(jìn)行一般管理。 允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要 ， 或可替代的物品 。 – 反映失去的盈力能力 ? 也有用確定企業(yè)新投資最低回報(bào)率的計(jì)算資金占用成本的。 – 根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和類型，產(chǎn)品丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)高，就需要較高的風(fēng)險(xiǎn)金。 成本類別 成本占庫存價(jià)值的百分比倉儲(chǔ)成本：倉庫租金、折舊、作業(yè)成本、稅收、安全6 % ( 3 % ~ 1 0 % )材料處理成本：設(shè)備租金、折舊、能源、作業(yè)成本3 % ( 1 % ~ 3 . 5 % )進(jìn)行額外處理的勞動(dòng)力成本： 3 % ( 3 % ~ 5 % )投資成本：借貸成本、稅收、庫存安全1 1 % ( 6 % ~ 2 4 % )被偷竊、積壓和廢舊庫存 3 % ( 3 2 % ~ 5 % )所有的持有成本 2 6 %訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ? 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。 ? 該方法的關(guān)鍵在于計(jì)算出訂貨點(diǎn)的儲(chǔ)備量，對(duì)于某種物品來說，當(dāng)訂貨點(diǎn)和訂貨量確定后，就可以實(shí)現(xiàn)庫存的自動(dòng)管理。 23:38:0123:38:0123:38Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:38:0123:38:0123:383/31/2023 11:38:01 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 38分 1秒 下午 11時(shí) 38分 23:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:38:0123:38:0123:38Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 38分 1秒 23:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。訂貨提前期需求量 DL=R*Tk ? 在正態(tài)分布的情況，訂貨點(diǎn) Qk= ? （二）確定訂貨批量（一次訂貨的數(shù)量） – 根據(jù)總費(fèi)用最省原則來確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*（ EOQ） ? （三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*(EOQ) – Q=(2C0R/C1)1/2 ? （四）實(shí)施 定量訂貨法 222TRkkDLsL RTTRDQD ????? ???????????物流師資格認(rèn)證考試試卷 （第二部分） ? 六、計(jì)算題：（每題 3分，共 6分） ? 1． 某超市的某種飲料的日需求量為 1000罐 ， 提前期隨機(jī)變化且服從均值為 5天 ，標(biāo)準(zhǔn)差為 l天的正態(tài)分布 ， 如果該超市確定的客戶服務(wù)水平要達(dá)到 95%， 請(qǐng)結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù) （ 見下表 ） ， 計(jì)算出該種飲料的安全庫存量是多少 ？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其中更換模、夾具需要的工時(shí)或添置某些專用設(shè)備等設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)等屬于變動(dòng)成本。 – 由于庫存持有成本中的固定成本是相對(duì)固定的，與庫存數(shù)量無直接關(guān)系，它不影響庫存控制的決策。如租賃、取暖、照明等，即實(shí)物存儲(chǔ)與搬運(yùn)成本。 資金占用成本 187。 分類控制法舉例 72185 273597 1000 武鋼冷板 54503 2777328 1035 太鋼熱板 525771 4697067 1820 邯鋼熱板 50020 6806707 2592 哈卡熱板 1046821 29304974 8646 哈卡冷板 37654 1080095 231 哈卡鍍鋅板 804990 25281555 6895 本鋼冷板 56147 973459 371 鞍鋼熱板 556462 5981791 1633 鞍鋼冷板 毛利 (元 ) 總金額 (元 ) 總使用量 (噸 ) 貨物名稱 分類舉例 —— 資金占用量 9 273597 1000 武鋼冷板 6 2777328 1035 太鋼熱板 5 4697067 1820 邯鋼熱板 3 6806707 2592 哈卡熱板 1 29304974 8646 哈卡冷板 7 1080095 231 哈卡鍍鋅板 2 25281555 6895 本鋼冷板 8 973459 371 鞍鋼熱板 4 5981791 1633 鞍鋼冷板 編號(hào) 總金額 (元 ) 總使用量 (噸 ) 貨物名稱 分類舉例 —— 資金占用量 9 C 100％ 77176573 273597 武鋼冷板 8 C ％ 76902976 973459 鞍鋼熱板 7 C ％ 75929517 1080095 哈卡鍍鋅板 6 C ％ 74849422 2777328 太鋼熱板 5 B ％ 72072094 4697067 邯鋼熱板 4 B ％ 67375027 5981791 鞍鋼冷板 3 B ％ 61393236 6806707 哈卡熱板 2 A ％ 54586529 25281555 本鋼冷板 1 A ％ 29304974 29304974 哈卡冷板 編號(hào) 類別 累計(jì)百分比 累計(jì)總金額 (元 ) 總金額 (元 ) 貨物名稱 分類舉例 —— 資金占用量 % 45% 邯鋼熱板 哈卡鍍鋅板 鞍鋼熱板 武鋼冷板 C % 33% 哈卡熱板 鞍鋼冷板 邯鋼熱板 B % 22% 哈卡冷板 本鋼冷板 A 價(jià)值百分比 種類百分比 名稱 類別 分類舉例 —— 利潤(rùn)額 9 37654 231 哈卡鍍鋅板 8 50020 2592 哈卡熱板 7 54503 1035 太鋼熱板 6 56147 371 鞍鋼熱板 5 72185 1000 武鋼冷板 4 525771 1820 邯鋼熱板 3 556462 1633 鞍鋼冷板 2 804990 6895 本鋼冷板 1 1046821 8646 哈卡冷板 編號(hào) 毛利 (元 ) 總使用量 (噸 ) 貨物名稱 分類舉例 —— 利潤(rùn)額 9 C 100％ 3204553 37654 哈卡鍍鋅板 8 C ％ 3166899 50020 哈卡熱板 7 C ％ 3116879 54503 太鋼熱板 6 C ％ 3062376 56147 鞍鋼熱板 5 C ％ 3006229 72185 武鋼冷板 4 B ％ 2934044 525771 邯鋼熱板 3 B ％ 2408273 55