第二章倉儲管理與庫存控制(存儲版)
【正文】 ? Ｑ １ — 在途庫存量； ? Ｑ ２ — 已經(jīng)售出的但未提貨的庫存量 時間 Q１ Q２ Q３ 庫存量 Ｓ Ｔ Ｔ Ｔ 65 基于補貨水平和訂貨點的周期檢查策略 —— （Ｒ、Ｓ、ｓ）制 時間 Q１ s Q２ Q３ 庫存量 Ｓ Ｒ Ｒ Ｒ Ｒ Ｒ Ｒ Ｒ 缺貨 66 三種定購策略的比較 策略 項目 （ Q、ｓ）制 （ T、 S）制 （ R、Ｓ、ｓ）制 盤點 永續(xù)盤點制 周期監(jiān)控 間隔監(jiān)控 訂貨時間 不固定 周期訂貨 不固定 訂貨量 固定為 Q 不固定 不固定 缺貨風(fēng)險影響因素 提前期、消耗率及訂貨點。 73 定量訂貨法安全庫存量的計算（三） 需求量和提前期都隨機變化 安全庫存量 s=z Qd2 L + Rd2 Qt2 ? Rd— 提前期內(nèi)的日平均需求量 ? L— 平均提前期 ? Qd— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 ? Qt— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 ? z— 一定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)，可以根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，由正態(tài)分布表查出。 78 THANK YOU ! 。 方法一：現(xiàn)貨供應(yīng)比例 =滿足要求的訂單數(shù) /訂單總數(shù) =3/5=60% 方法二：現(xiàn)貨供應(yīng)比例 =總供應(yīng)量 /訂單總量 =40/50=80% 69 客戶服務(wù)水平：加權(quán)現(xiàn)貨供應(yīng)比例 訂單上的產(chǎn)品 訂貨頻率 現(xiàn)貨供應(yīng)比例 加權(quán)值 A B C A、 B *= A、 C *= B、 C *= A、 B、 C **= 70 缺貨損失費的計算 客戶選擇 損失 （￥） 概率 加權(quán)平均缺貨成本（￥） 延遲購買（品牌忠誠者） 5 20% 1 失去本次購買（失而復(fù)得的客戶） 10 70% 7 失去客戶 1000 10% 100 一次缺貨的平均成本 100% 108 71 定量訂貨法安全庫存量的計算（一） 需求量變化，提前期固定 安全庫存量 s=z Qd L ? Qd— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 ? L— 提前期的時間 ? z— 一定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)，可以根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，由正態(tài)分布表查出。 Q*= H 2DS √ = 100 2*10000*200 √ 5010000/365 50 √ ≈298（件） (Ｒ s Ｒ d) Ｒ s √ 61 數(shù)量折扣條件下的 EOQ模型 庫存量（或訂貨批量） 年 采 購 總 成 本 0 總成本 保管費 訂貨費 Q* Q2 Q3 Q1 TC1 TC* TC3 TC2 62 練習(xí) ? 接上題，假設(shè)供應(yīng)商采取折扣價，購買 300件以上價格為 9折， 500件以上價格為 8折，請計算此時的經(jīng)濟訂購批量。 36 目 錄 ? 倉儲管理 倉儲管理決策 倉儲質(zhì)量管理和績效評價 ? 庫存控制 庫存控制概述 庫存控制技術(shù) 37 庫存的作用 ? 維持銷售穩(wěn)定 ? 維持生產(chǎn)穩(wěn)定 ? 平衡企業(yè)物流 ? 平衡企業(yè)流動資金占用 ? 保持一定的庫存量以提高客戶服務(wù)水平 ? 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益 ? 在不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)上起到緩沖的作用 ? 應(yīng)對突發(fā)事件 ? …… 38 庫存的弊端 ? 占用大量資金， 影響企業(yè)資金運作效率，并使資金固化，缺乏流動性； ? 增加企業(yè)的商品成本與管理成本； ? 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題； ? 大量的庫存影響企業(yè)盈利率和資金回報率； ? 割裂物流管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系； ? 存在較高的跌價風(fēng)險。 31 作業(yè)成本分析法 —— 基本步驟 確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中 界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè) 確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源 確認資源動因，將資源分配到作業(yè) 定義作業(yè)活動 成本分配到產(chǎn)品 資源歸集到作業(yè) 定義企業(yè)資源 1 4 3 2 32 作業(yè)成本分析法 —— 定義作業(yè)活動 ? 首先關(guān)鍵的一步是準(zhǔn)確的描述（繪制）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 ? 可與定位儲存、分類（隨機）儲存策略相配合的原則： 以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則；產(chǎn)品相關(guān)性原則；產(chǎn)品同一性原則； 產(chǎn)品類似性原則；產(chǎn)品互補性原則；產(chǎn)品相容性原則； 先進先出原則；面對通道原則；產(chǎn)品尺寸原則； 重量特性原則；產(chǎn)品特性原則；明晰性原則。 ? 缺點： 不易先進先出（特別是整區(qū)堆碼）；堆疊邊緣不能被保護；堆疊不易整齊，不適合小單位的揀取作業(yè)；不適于某些特殊貨品。倉儲管理與庫存控制 國家物流師職業(yè)資格培訓(xùn)課程講義 —— 2 庫存在企業(yè)產(chǎn)銷活動中的位置 應(yīng)收帳款 現(xiàn)金流入 采購 原材料、耗材庫存 生產(chǎn)開始 在制品、半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 分銷 3 倉儲管理在物流系統(tǒng)中的位置 支持要素：體制制度、法律法規(guī)、 行政命令、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 物質(zhì)基礎(chǔ)要素：物流設(shè)施、物流裝備、物流工具、 信
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1