【正文】 供貨單位同意代為修理，或在不影響使用前提下降價處理。 2．商品質量變化的外在因素 影響庫存商品變化的外界因素很多，最主要的是自然因素。庫存周轉率還可以用來制定庫存預算。即一種就地劃撥的形式，商品未出庫，但是所有權已經從原來存貨戶轉移到新存貨戶。 35 《企業(yè)物流管理》 二、商品出庫作業(yè)的程序 （一）核單備料 1．復核 2．包裝 3．點交 4．登賬 （二）現(xiàn)場和檔案的清理 現(xiàn)場管理包括清理庫存商品，庫房，場地，設備和工具等。 37 《企業(yè)物流管理》 （二）提貨數(shù)與實存數(shù)不符 提貨數(shù)與商品實存數(shù)量不符的情況，一般情況是實存數(shù)小于提貨數(shù)，造成這種問題的原因有以下幾種： 1．商品入庫時，由于驗收問題，增大了實收商品的簽收數(shù)量，造成了賬面數(shù)量大于實存數(shù)量。 40 《企業(yè)物流管理》 （一）退料的處理方式 1．余料繳庫 制造部門將其領用而剩余的物料再退回到倉儲單位，余料退回時，退料單位應該填寫退料報告單，連同所退物料，到倉儲單位辦理退料。 2．倉儲部門 倉儲部門人員收到退料繳庫單與不良品時，先核對無誤后核章，第一聯(lián)由制造部門存查，二至四聯(lián)退料繳庫單連同不良品，由倉儲部門送往品控部門進料檢驗單位，再委請進料單位檢驗。 2．按盤點計劃有步驟的進行，防止重復盤點或漏盤。 2．錯誤 凡發(fā)現(xiàn)錯誤，應于盤點時當場予以糾正。 3．殘料：在加工過程中所產生的已無法再利用的邊角或零頭。 4．留存：預估將來還有使用機會，而此項物料無法再取得，并存儲成本不高，物料非腐蝕性，則可以留存。 49 《企業(yè)物流管理》 （四）呆廢料的控制 1．呆廢料形成原因 （ 1）因滯銷而引起生產變更，致使物料積壓； （ 2）因設計變更造成呆廢料的發(fā)生； （ 3）因驗收疏忽或經檢驗合格的物料中仍含有少量的不合格品； （ 4）因保管不當或保存過久而變質； （ 5）加工后所剩的邊角料等； （ 6）因請購和采購不當而造成呆廢料； （ 7）用料預算大于實際使用； （ 8）代客加工余料。 52 《企業(yè)物流管理》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 1時 26分 :26April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 26分 52秒 01:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:26:5201:26:5201:26Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 26分 52秒 上午 1時 26分 01:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:26:5201:26:5201:264/1/2023 1:26:52 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 01:26:5201:26:5201:26Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 26分 52秒 01:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。但是在今天的企業(yè)環(huán)境中，庫存管理的任務變得越來越復雜，涉及庫存管理的方法也越來越多，庫存決策也變得更加復雜。 10．出售：以較低價格出售，標售呆廢料。 2．整理：依據種類及性質分別存放整理。 47 《企業(yè)物流管理》 （一）呆廢料的含義 1．呆料：庫存時間過長而又使用極少或有可能根本不用的物料。若保管人員無法解釋不符原因或說明正當理由，即列為疏忽，如發(fā)現(xiàn)顯著不符，應審查存量卡，核對各有關記錄、賬表，并對各種不符項目加以確定追究。 43 《企業(yè)物流管理》 （一）盤點的方法 對商品的盤點一般采用實地盤點法。其業(yè)務流程是經過制造部門、倉儲部門、品控部門、會計部門。 39 《企業(yè)物流管理》 五、退料管理 退料繳庫是指由制造現(xiàn)場將多余的物料或不良料退回物料倉儲部門繳庫的作業(yè)過程。 4．如客戶因各種原因將出庫憑證遺失，客戶應及時與倉庫發(fā)貨員和賬務人員聯(lián)系掛失。即貨主單位為了業(yè)務方便或改變存儲條件，需要將某批庫存商品自甲庫轉移到乙?guī)欤@種形式就是轉庫。由于具有“提單到庫、隨到隨發(fā)、自提自運”的特點，倉庫發(fā)貨人與提貨人應在倉庫現(xiàn)場，對出庫商品當面交接清楚并辦理簽收手續(xù)。 32 《企業(yè)物流管理》 （二）存貨周轉率 庫存周轉率是指在一定的期間內，制品或商品經過若干次周轉的比率。 （七）凡“入庫通知單”或其他證件已到，在規(guī)定得時間未見商品到庫時，應及時向主管部門反映，以便查詢處理。 28 《企業(yè)物流管理》 二、倉庫驗收、物料交接差錯的控制 （一）凡驗收中發(fā)現(xiàn)問題等待處理的商品，應該單獨存放，妥善保管，防止混雜、丟失和損壞。 3．倉庫自行接貨。 23 《企業(yè)物流管理》 第二節(jié) 物料入庫業(yè)務控制 一、物料入庫業(yè)務控制 入庫業(yè)務控制是指管理人員根據商品入庫憑證接收商品入庫儲存時，進行卸貨、搬運、清點數(shù)量、檢查質量、辦理入庫手續(xù)等一系列操作的總和。 19 《企業(yè)物流管理》 三、 降低庫存的有效途徑 （一）庫存軟硬件配置合理化 （二）組織管理科學化 1．貨物數(shù)量保持在合理的限度之內，既不能少，也不能過多； 2．貨物儲存的時間較短，貨物周轉速度較快； 3．貨物儲存結構合理，能充分滿足生產和消費的需要； 3．庫存結構符合生產力的發(fā)展需要。； （ 4）資金支付問題。顯然這些費用會隨著庫存量的增加而增加； （ 4）缺貨成本指由于缺貨不能為顧客服務所發(fā)生的費用 ,或由于緊急訂貨而支付的特別費用，或由于失去對顧客的銷售沒有得到預定的利益等難以把握的因素，而造成的損失。 11 《企業(yè)物流管理》 B類貨物的管理： （ 1）正常的控制，相對 A類簡單管理。 2．從供應鏈的角度看，庫存是一種平衡機制 4 《企業(yè)物流管理》 二、企業(yè)庫存控制方法 （一） ABC分類法 1． ABC分類法的標準和方法 （ 1） ABC分類法的基本原理：將庫存物品按品種多少和占用資金的多少分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要庫存（ B類）和不重