企業(yè)庫存控制(存儲版)
【正文】 “盥洗”產品的物流系統(tǒng)，必須以快進快出為目標。 按經營方針來調節(jié)庫存 水平，例如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫存 集中大量地訂貨，不費太多力 量，增加庫存儲備 諸每種物品的訂貨量，采用定期 訂貨方式 采用定量訂貨方式 雙倉法儲存，采用訂貨點法 進行訂貨 管理重點 訂貨方式 分類結果 B類 C類 重點管理要求 第三節(jié) 存儲數量控制 一、儲存定額的含義 確定儲存物的最低、最高數額，以此數額作為對儲存數量進行控制的依據。 二、零庫存的兩種實現方式 依靠新的生產力，以技術手段實現零庫存 依靠調整生產關系，以管理手段實現零庫存 第四節(jié) 零庫存系統(tǒng) 三、零庫存的主要形式 協作分包方式 輪動方式 準時供應系統(tǒng) 委托保管方式 看板方式 “水龍頭”方式 無庫存儲備 配送方式 主 要 形 式 需 要 實 物 物 流 系 統(tǒng) 完 成 第六章 銷售物流 第一節(jié) 銷售物流概述 第二節(jié) 銷售物流服務 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 第四節(jié) 銷售物流的管理 第一節(jié) 銷售物流概述 一、銷售物流的概念 銷售物流是企業(yè)在銷售過程中，將產品的所有權轉給用戶的物流活動，是產品從生產地到用戶的時間和空間的轉移，是以實現企業(yè)銷售利潤為目的的，銷售物流是包裝、運輸、儲存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。 銷售物流具有很強的服務性。 開拓市場和制定銷售產品的方針和策略 。 企業(yè)在銷售物流整個過程中要考慮貨物的安全性，保證產品在預定的時間、以足夠的數量及承諾的質量送到供應商手中。 四、銷售物流客戶服務能力 第二節(jié) 銷售物流服務 銷 售 物 流 包 括 可得性 時效性 作業(yè)績效 銷售物流服務活動中還包括能否迅速提供有關物流作業(yè)和客戶訂貨狀況的精確信息。 參謀型物流組織 物流經理 顧客服務 預 測 計 劃 成本分析 技 術 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 是將直線型與參謀型組織形式相結合形成的模式。 銷售物流成本構成 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 組成 銷售物流成本的局部控制。 通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低銷售物流費 用。 傳統(tǒng)型物流組織 經理 財務管理 市場銷售 倉儲 裝 卸 運 輸 庫 存 包 裝 設備布置 銷售預測 流通路線 配 貨 倉庫選址 顧客服務 訂貨處理 庫存投資 成本分析 經營策劃 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 是一種按基本職能組織物流部門的組織模式。 四、銷售物流客戶服務能力 第二節(jié) 銷售物流服務 銷 售 物 流 包 括 可得性 時效性 作業(yè)績效 作業(yè)表現為物流企業(yè)從客戶訂貨到產品交付使用的全部運作過程。 第一節(jié) 銷售物流概述 二、銷售物流的功能 第二節(jié) 銷售物流服務 一、銷售物流的含義 銷售物流服務是指企業(yè)向客戶提供及時而準確的產品輸送服務，是一個廣泛滿足客戶的時間和空間效用需求的過程。它的所有活動及環(huán)節(jié)都是為了實現銷售利潤，因此物流本身所實現的時間價值、空間價值及
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1