企業(yè)庫存控制(存儲版)
【正文】 “盥洗”產(chǎn)品的物流系統(tǒng)，必須以快進(jìn)快出為目標(biāo)。 按經(jīng)營方針來調(diào)節(jié)庫存 水平，例如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫存 集中大量地訂貨，不費(fèi)太多力 量，增加庫存儲備 諸每種物品的訂貨量，采用定期 訂貨方式 采用定量訂貨方式 雙倉法儲存，采用訂貨點法 進(jìn)行訂貨 管理重點 訂貨方式 分類結(jié)果 B類 C類 重點管理要求 第三節(jié) 存儲數(shù)量控制 一、儲存定額的含義 確定儲存物的最低、最高數(shù)額，以此數(shù)額作為對儲存數(shù)量進(jìn)行控制的依據(jù)。 二、零庫存的兩種實現(xiàn)方式 依靠新的生產(chǎn)力，以技術(shù)手段實現(xiàn)零庫存 依靠調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以管理手段實現(xiàn)零庫存 第四節(jié) 零庫存系統(tǒng) 三、零庫存的主要形式 協(xié)作分包方式 輪動方式 準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng) 委托保管方式 看板方式 “水龍頭”方式 無庫存儲備 配送方式 主 要 形 式 需 要 實 物 物 流 系 統(tǒng) 完 成 第六章 銷售物流 第一節(jié) 銷售物流概述 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 第四節(jié) 銷售物流的管理 第一節(jié) 銷售物流概述 一、銷售物流的概念 銷售物流是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的，銷售物流是包裝、運(yùn)輸、儲存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。 銷售物流具有很強(qiáng)的服務(wù)性。 開拓市場和制定銷售產(chǎn)品的方針和策略 。 企業(yè)在銷售物流整個過程中要考慮貨物的安全性，保證產(chǎn)品在預(yù)定的時間、以足夠的數(shù)量及承諾的質(zhì)量送到供應(yīng)商手中。 四、銷售物流客戶服務(wù)能力 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 銷 售 物 流 包 括 可得性 時效性 作業(yè)績效 銷售物流服務(wù)活動中還包括能否迅速提供有關(guān)物流作業(yè)和客戶訂貨狀況的精確信息。 參謀型物流組織 物流經(jīng)理 顧客服務(wù) 預(yù) 測 計 劃 成本分析 技 術(shù) 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 是將直線型與參謀型組織形式相結(jié)合形成的模式。 銷售物流成本構(gòu)成 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 組成 銷售物流成本的局部控制。 通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低銷售物流費(fèi) 用。 傳統(tǒng)型物流組織 經(jīng)理 財務(wù)管理 市場銷售 倉儲 裝 卸 運(yùn) 輸 庫 存 包 裝 設(shè)備布置 銷售預(yù)測 流通路線 配 貨 倉庫選址 顧客服務(wù) 訂貨處理 庫存投資 成本分析 經(jīng)營策劃 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 是一種按基本職能組織物流部門的組織模式。 四、銷售物流客戶服務(wù)能力 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 銷 售 物 流 包 括 可得性 時效性 作業(yè)績效 作業(yè)表現(xiàn)為物流企業(yè)從客戶訂貨到產(chǎn)品交付使用的全部運(yùn)作過程。 第一節(jié) 銷售物流概述 二、銷售物流的功能 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 一、銷售物流的含義 銷售物流服務(wù)是指企業(yè)向客戶提供及時而準(zhǔn)確的產(chǎn)品輸送服務(wù)，是一個廣泛滿足客戶的時間和空間效用需求的過程。它的所有活動及環(huán)節(jié)都是為了實現(xiàn)銷售利潤，因此物流本身所實現(xiàn)的時間價值、空間價值及
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