企業(yè)庫存控制-在線瀏覽
2024-10-24 19:26本頁面
【正文】 算方法求出 保險儲備定額 =物資平均日耗 *保險天數(shù) 第三節(jié) 存儲數(shù)量控制 三、補充庫存的方式 訂貨點法： 定期訂貨法： 訂貨點法是儲存量下降到一定水準(zhǔn)（即所確定的訂貨點），就發(fā)出一定數(shù)量 訂貨或進貨通知的方法。此種方法采用固定的時間間隔，但到達此時間時，原有的 儲存量是不同的。對被儲存物準(zhǔn)備兩個庫位，每個庫位 的儲存量是根據(jù)計算確定的經(jīng)濟批量，用這兩個庫位儲存物資。受以下 幾個方面因素的影響： 費用 數(shù)量 費用關(guān)系 訂貨采購費用（包括：采購人員簽約費、差旅費、工資及進貨、驗收費） 保管費用（是發(fā)生倉庫中的全部費用） 年存貨量 一次采購訂貨批量 年采購費用 年存貨費用 第四節(jié) 零庫存系統(tǒng) 一、零庫存的概念 “零庫存 ” 是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或 某些中物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為 “ 零 ” 即完全不保有庫存。 銷售物流是一個系統(tǒng)，具有一體化特征。 第一節(jié) 銷售物流概述 銷售物流是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件。銷售物流成本占據(jù)了企業(yè)銷售總成本的 20％左右，銷售物流的好壞直接關(guān)系到企業(yè)利潤的高低，進而直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。銷售物流是企業(yè)物流活動的 —個重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為起點，以送達用戶并經(jīng)售后服務(wù)為終點，它與社會銷售系統(tǒng)相互配合共同完成企業(yè)的分銷和銷售任務(wù)。銷售物流是以滿足用戶的需求為出發(fā)，從而實現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)，因此銷售物流具有很強的服務(wù)性。 銷售物流以實現(xiàn)銷售為目的。銷售物流是以實現(xiàn)銷售為目的。 第一節(jié) 銷售物流概述 銷售物流組織與控制 銷售物流計劃與決策 銷 售 物 流 業(yè) 務(wù) 銷售定單 管理 銷售配送 管理 銷售退貨 管理 銷售庫存 管理 銷售運輸 管理 銷售終端 管理 一、銷售物流的一般流程 銷售物流功能 進行市場調(diào)查和需求預(yù)測。 編制銷售計劃 。 組織產(chǎn)品推銷 。 進行成本分折 。 留住老客戶，爭取新客戶 提高客戶滿意度 提高銷售收入 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 二、銷售物流的目標(biāo) 降低銷售物流成本 可靠性 通信 便利性 時間 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 三、銷售物流服務(wù)的構(gòu)成要素 時間因素重點指訂貨周期（提前期），即從客戶確定對某種產(chǎn)品有需求到需求被滿足之間的時間間隔。 企業(yè)與供應(yīng)商之間要經(jīng)常溝通，通信的方便與否直接影響到銷售的狀況。 四、銷售物流客戶服務(wù)能力 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 銷 售 物 流 包 括 可得性 時效性 作業(yè)績效 四、銷售物流客戶服務(wù)能力 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 銷 售 物 流 包 括 可得性 時效性 作業(yè)績效 它是指當(dāng)客戶需要貨物時，物流企業(yè)擁有的存貨能夠不斷地滿足其需要。 可得性一般可用缺
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