【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-02-21 13:58
【摘要】營運(yùn)現(xiàn)場管理營運(yùn)現(xiàn)場管理營運(yùn)現(xiàn)場管理夏連悅Xialianyue營運(yùn)現(xiàn)場管理營運(yùn)現(xiàn)場管理營運(yùn)現(xiàn)場管理營運(yùn)現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理熱身現(xiàn)場管理是鋸掉椅子背在現(xiàn)場實(shí)施的走動式管理,是管理人深入一線、親臨現(xiàn)場、走動巡視、把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,爭取在第一時(shí)間化解與解決問題的管理方法。
2025-02-09 17:56
【摘要】現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵
2025-02-27 17:33
【摘要】現(xiàn)場管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-22 13:59
【摘要】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤
2025-03-05 12:50
【摘要】天津一汽天津一汽A3資料的制作技巧資料的制作技巧天津一汽天津一汽以上Step1明確問題Step2分解問題Step3設(shè)定目標(biāo)Step4把握真因Step5制定對策Step7-8評價(jià)結(jié)果和過程、鞏固成果什么是豐田的A3資料?定義:將問題解決的8個(gè)步驟歸納在一張A3紙上。即用一張A3紙即可展現(xiàn)“問題解決的整個(gè)思
2025-01-06 23:26
【摘要】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的文化與實(shí)務(wù)TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實(shí)顧客
2025-03-12 22:31
【摘要】豐田管理方法展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:36
【摘要】TPM講議1(一)TPM簡介2TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.三.由生產(chǎn)部門開始,而後
2025-03-12 20:42
【摘要】Page2美國著名供應(yīng)鏈管理與家兊里斯多夫指出:21丐紈的競爭丌再是企業(yè)不企業(yè)乀間的競爭,而是供應(yīng)鏈乀間的競爭。供應(yīng)鏈管理是物流丌斷向深度和廣度發(fā)展的必然產(chǎn)物,它代表了現(xiàn)代絆濟(jì)丌斷發(fā)展的赺勢和浪潮,同時(shí)也是企業(yè)提升絆營效率、塑造運(yùn)營能力的源泉。當(dāng)今時(shí)代,豐田的供應(yīng)鏈管理模式一直被諸多企業(yè)奉為圭臬,豐田的
2025-03-12 17:26
【摘要】管理0901萬紅巖項(xiàng)目管理案例:——豐田模式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、職能型組織根據(jù)項(xiàng)目管理中工作任務(wù)的相似性來設(shè)立管理部門。當(dāng)今世界最普遍的組織形式。Page?2二、項(xiàng)目型組織創(chuàng)建獨(dú)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),有自己的技術(shù)人員與管理人員,企業(yè)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的資源,然后授予項(xiàng)目經(jīng)
2025-01-08 13:52
【摘要】豐田管理模式2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無法提高利潤成本中心型?以計(jì)
2025-03-13 18:21
2025-03-12 22:28
2025-03-12 22:34
【摘要】1KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)智聯(lián)培訓(xùn)KANBAN2課程目標(biāo)?理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位?了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用?學(xué)會在您的公司中實(shí)施看板管理?對公司的看板管理體系進(jìn)行評估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)智聯(lián)培訓(xùn)KANBAN3課程大綱?Unit1:看板機(jī)能
2025-03-12 22:29