某某企業(yè)管理模式與人力資源項(xiàng)目考核(存儲(chǔ)版)
【正文】 理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 崗位調(diào)整 調(diào)動(dòng) 晉升 辭退 全體員工 調(diào)動(dòng) 人力資源部提出 員工本人提出 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 員工培訓(xùn) 人力資源部 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)總裁審批 人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整 人力資源部 制定培訓(xùn)方案 考核結(jié)果 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 績(jī)效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績(jī)效考核體系 運(yùn)行中問(wèn)題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經(jīng)營(yíng)狀況 發(fā)生重大變更 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 申訴程序 三日內(nèi) 對(duì)考核結(jié)果 嚴(yán)重不滿 員工 十日內(nèi) 對(duì)申訴材料 進(jìn)行審核 人力資源部 對(duì)申訴材料 審查處理 考核小組 總裁 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒(méi)處理 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 —— 謝謝 —— 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?對(duì)于總部業(yè)務(wù)系列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥ 5% 不 稱職 ≥ 5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎(jiǎng)金 部門負(fù)責(zé)人 季度獎(jiǎng)金 年度 獎(jiǎng)金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門的整體績(jī)效 崗位自身 的價(jià)值 部門的 整體績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 獎(jiǎng)金 員工個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度 小 較大 較小 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分； ?部門負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見(jiàn) 《 三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè) 》 ??? 本部門 半個(gè)月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門季度考核得分總額獎(jiǎng)金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎(jiǎng)金總職能崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)季度獎(jiǎng)
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