某某企業(yè)管理模式與人力資源項目考核-全文預覽
【正文】 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領導 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項目部負責人貫徹集團意圖態(tài)度部門分數KPI部門負責人能力貫徹集團意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門分數KPI普通員工職能系列勤務系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50% 50%業(yè)務系列40% 40%60% 60%派出人員財務人員班子成員考核內容可參照總部執(zhí)行各相關部門一個員工管理模式和人力資源項目 —績效考核實務培訓 來自 中國最大的資料庫下載 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務培訓 來自 中國最大的資料庫下載 工作日志 意義 ?對于企業(yè)： ?將戰(zhàn)略落實到每一個人、每一天； ?科學管理 ?對于人力資源管理： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評價提供客觀依據； ?為工資級別調整提供客觀依據； ?為獎罰提供客觀依據； ?對于部門負責人：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對于個人：督促其主動“找活干”； ?對于新華信咨詢公司：售后服務的基礎。 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務培訓 來自 中國最大的資料庫下載 崗位系數的確定 130911309222???????babaxy工資等級 崗位系數 崗位工資 勤務1 80002 75503 70704 66505 62006 58007 54008 50509 470010 435011 400012 370013 340014 310015 278016 255017 228018 215019 193020 173021 163022 145023 130024 118025 110026 100027 95028 90029 85030 800勤務辦事員主任師專務專責管理序列 技術序列 任務序列部門助理總裁助理部門主管高級專員主辦副主任師主辦師專員管理模式和人力資源項目 —績效考核實務培訓 來自 中國最大的資料庫下載 季度獎金的確定之二（勤務系列員工） 個人半個月崗位工資標準分數個人季度考核得分獎金個人季度 ?? ? ?? ?權重態(tài)度考核得分權重考核得分個人季度考核得分 ????KPI?“標準分數”為對應獎金 100%發(fā)放的分數，分數為 80分； ?個人平均分原則不超過標準分數 個人獎金額 個人分數 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務培訓 來自 中國最大的資料庫下載 年度獎金的確定之一（職能部門） ? ?公司年終獎金總額崗位系數勤務個人分數崗位系數部門分數崗位系數本部門分數總額獎金部門年度勤務各部門 本部門本部門 ??????????? ????? ???????? ??? ? 年度部門考核得分季度部門考核分數部門分數33121 ? ?? ?權重態(tài)度年度考核得分權重年度考核得分勤務個人分數 ????KPI? “勤務個人分數”為勤務系列員工的年度考核得分 部門獎金額 個人分數 部門分數 ? “部門分數”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進行平均； 管理模式和人力資源項目 —績效考核實務培訓 來自 中國最大的資料庫下載 年度獎金的確定之二（職能系列員工） ? ?? ?? ?? ?權重態(tài)度得分權重能力得分權重得分權重部門分數個人分數 ???????? KPI? ?? ?? ?權重態(tài)度得分權重能力得分權重得分權重季度個人計劃得分個人分數 ???????????? ?? ? KPI441個人獎金額 個人分
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