【正文】 ）； 擬進場的各工種工人（分期進場計劃見附錄）。辦公室、宿舍、材料堆放場地、現(xiàn)場加工制作場地等，應通過計算來保證工程施工需要，要力求節(jié)約，減少材料、設(shè)備的二次搬運。 （見施工組織機構(gòu)和施工人員配備表） 物資落實情況； 勞動力落實情況； 機械設(shè)備落實情況； 各項措施落實情況。 簡述模板采用的種類。 鋼筋綁扎確定好順序，并做好以下事宜： 1）工具、扎絲，墊塊準備齊全； 2）已核對好半成品的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量，看是否與下料單一致，如有錯漏，應及時調(diào)整； 3）半成品吊運就位； 4）已畫好鋼筋位置線，偏位的鋼筋已校正； 5）已向工人進行了交底，并熟悉圖紙和下料單； 6）作業(yè)面已清理干凈，工序交接已完成； 7）預留孔、洞已蓋好，周邊已防護好。 1）保證項目； 2）基本項目。 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應的預防措施。 施工用水、生活用水的排放。 第二十章 附錄 施工組織機構(gòu)和施工人員配備表（附證件的復印件）； 各工種分期進場計劃表； 施工材料分期進場計劃表； 施工機械分期進、退場計劃表； 施工進度控制表； 施工進度計劃表； 施工平面布置圖； 臨時用地一覽表； 工程回訪記錄表； 本工程采用的施工技術(shù)驗收規(guī)范。 嚴格執(zhí)行建設(shè)程序和施工程序，施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及管理規(guī)定。 做好生產(chǎn)要素的綜合平衡， 做好冬、雨期的施工安排，力爭做到均衡施工。 （三）注意施工組織設(shè)計與施工方法的層次和內(nèi)容的關(guān)系 施工組織設(shè)計的核心是施工組織，重在進行宏觀、原則性部署，強調(diào)指導性。 水源、電源、熱源的位置，表明變壓器的容量及供電線路，水源的閥門井及給水干線的管徑。 （二）施工總平面布置圖的設(shè)計要求 布置要緊湊，占地要省?；A(chǔ)、柱子抹灰刷涂料。 技術(shù)經(jīng)濟分析的重點是施工技術(shù)規(guī)范、施工進度計劃和施工空間規(guī)劃三大內(nèi)容。 單位工程施工組織設(shè)計重點分析工期、質(zhì)量、成本、勞動力使用、場地占用和利用、臨時設(shè)施、協(xié)調(diào)配合、節(jié)約材料、“四新”技術(shù)的應用。 十五、如何做好施工圖紙的管理？ （一）項目部在建設(shè)單位或公司工程項目管理處領(lǐng)取施工圖紙時，應進行核對，無誤后進行登記，雙方填寫施工圖紙的收發(fā)記錄。 在施工圖紙審查時，可結(jié)合工程實際情況，向設(shè)計單位提出新技術(shù)推廣的合理化應用的合理化建議。 施工中的翻樣圖紙、深化設(shè)計圖紙等，必須按照規(guī)定審批后再行施工。 分項工程技術(shù)交底 各專業(yè)技術(shù)員，應針對分項工程和關(guān)鍵部位的注意事項，向施工作業(yè)人員交底。 （二）設(shè)計變更管理主要應做好以下幾項工作： 明確項目部辦理、簽收、簽認設(shè)計變更、工程洽商的管理程序、人員的權(quán)限和管理職責?！八男隆奔夹g(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，并向?qū)I(yè)施工員進行交底。 設(shè)計變更技術(shù)交底 對于修改量大、變更內(nèi)容復雜的設(shè)計變更及工程洽商，應編制設(shè)計變更、工程洽商技術(shù)交底。 各相關(guān)部門收到改變圖紙后，應進行認真審查，如果有已經(jīng)按原圖施工或已進行施工準備的情況，要說明處置意見，同時辦理洽商記錄。 主要分部分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程特點的要求。 （二）施工組織設(shè)計的整改及動態(tài)管理 施工組織設(shè)計應具有針對性和指導性，應隨著主客觀條件的變化進行動態(tài)管理，當施工條件發(fā)生變化或施工的特定階段，原施工組織設(shè)計及施工方案不能滿足施工要求時，應由原編制單位提出修改意見，及時調(diào)整不適用的內(nèi)容，并報原審核、審批部門同意后實施。 結(jié)構(gòu)工程重點分析垂直運輸機械的選擇、流水段的劃分、勞動組織、現(xiàn)澆混凝土的支模、澆筑及運輸、腳手架的選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術(shù)組織措施等。 （五）模版類型及支撐方法的選擇， 主要根據(jù)結(jié)構(gòu)斷面情況，層高，標準化程度及混凝土澆筑量的多少來確定。 （四）空間利用的安排 高空施工及供水，塔式起重機的回轉(zhuǎn)半徑及群塔防碰撞，高壓線路的保護，施工范圍對公共交通道路有干擾時的防護措施，多層及高層腳手架搭設(shè)的必要圖示等。 施工平面布置圖的圖幅不應小于 A3，并應有圖框。 對主要施工項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新工藝、大跨度、大懸挑、重型構(gòu)件、深基礎(chǔ)和高大的結(jié)構(gòu)等部位，制定施工方案時要反復討論，充分估計到可能發(fā)生的問題和處理方法，并制定出確保質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。 組織有關(guān)人員熟悉與會審圖紙，及時提出圖紙上存在的問題，提出合理化建議，并與建設(shè)，設(shè)計單位共同協(xié)商，爭取把重大變更洽談在施工前完成。 積極采用現(xiàn)代科學技術(shù)， 不斷提高機械化、工廠化、標準化的施工水平，減輕勞動強度，促進職業(yè)健康和環(huán)境保護，提高勞動生產(chǎn)率。因此編寫施工組織設(shè)計時一定要做到： 施工布置合理、技術(shù)先進、科學指導施工、工序緊湊合理、進度計劃可行、符合工程實際、針對性強、經(jīng)濟合理等。 2）工程保修期結(jié)束的工程每年春天安排一次回訪，重點了解采暖及屋面防水。 劃分責任區(qū)。 重點寫清測量儀器型號、精度、水準點及坐標的控制、引測、驗收、誤差等。 1）保證項目； 2）基本項目。 鋼筋加工順序，分類堆放，合理用料，材料、構(gòu)件標識，余料回收、保管等。 采用腳手架的形式，搭設(shè)方法及腳手架荷載計算式（見計算書） 土方開挖形式，土方施工機械設(shè)備，土方調(diào)配計算書，施工中的安全措施； 排水、支護及環(huán)境保護。 、電及飲用水等管線的設(shè)計 要有計算式，算出日平均用量和高峰用量，管線的布置方式等。 利用表格列出各種材料進場時間和數(shù)量（計劃見附錄）。 第四章 施工組識機構(gòu)和施工人員配備 管理機構(gòu) 寫清幾級管理，各管理層的機構(gòu)設(shè)置和所負的責任。 分建筑、結(jié)構(gòu)、電器、給排水、采暖、空調(diào)、電梯、燃氣等設(shè)計情況，寫清建筑物長、寬、高、層高、內(nèi)外裝飾、地面做法，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，砼、砂漿的強度等級，對材料的質(zhì)量要求，有無特殊結(jié)構(gòu)和特殊材料等。 施工總平面布置。 全場性施工部署：主要內(nèi)容包括施工組織，任務(wù)劃分，施工部署原則及總體施工順序，施工進度計劃，組織協(xié)調(diào)，主要項目工程量與材料計劃，主要勞動力計劃和勞動力用工曲線等。 單位工程施工組織設(shè)計 針對單位工程 編制的施工組織設(shè)計。 技術(shù)資料的收集與整理，必須與施工生產(chǎn)同步進行，不得提前亂編和事后補做，不得任意涂改、毀壞，丟棄抽撤。 （八）工程質(zhì)量檢查和驗收 項目部應依照有關(guān)質(zhì)量標準和公司貫標要求，認真檢查施工質(zhì)量，并根據(jù)工程特點，分別對原材料、構(gòu)配件、檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程進行檢查驗收，從每個環(huán)節(jié)抓起，保證工程質(zhì)量。 2）鐵件及非標制作： 由項目部技術(shù)人員填寫加工計劃，項目經(jīng)理審批后，委托相關(guān)部門加工。 計量器具經(jīng)過修理檢定，達不到原精度要求時，根據(jù)檢定報告，經(jīng)計量部門批準，準予降級使用。 混凝土、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比，應提出試配要求，經(jīng)試驗室試配合格后才可使用。 2）施工驗收規(guī)范中的有關(guān)要求，技術(shù)規(guī)程、工藝標準和操作方法。 2 、施工組織設(shè)計的編制，應該依照布置合理、技術(shù)先進、科學指導施工、工序緊湊合理、進度計劃可行、符合工程實際、針對性強、經(jīng)濟合理等原則。 熟悉會審圖紙應該先分別學習，后集中會審；先專業(yè)自審，后總包單位綜合會審。 協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量教育，努力提高質(zhì)量管理意思。 組織好第一次設(shè)計交底，同時做好對各專業(yè)交叉較多，設(shè)計要求較高的復雜部位的技術(shù)交底。 針對項目組織的具體形式，根據(jù)項目技術(shù)責任制，對項目經(jīng)理部的技術(shù)部門制定切實可行的工作制度，明確各部門的技術(shù)責任和分工。 2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。不合格者應予返工。 （ 2）互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 材料采購及檢驗 （ 1）材料進場必須由材料員、倉庫管理員、質(zhì)檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。 對違反工程質(zhì)量管理制度的單位和當事人，將按不同程度給予批評教育和罰款處理，并追究其責任。為此，施工項目的質(zhì)量管理有以下幾個方面。 貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，參與項目施工班組的質(zhì)量自檢、互檢、工序間的交接檢和各項專檢工作。其中技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、試驗工、放線工應具備相應的資格證書，應持證上崗。 通過技術(shù)管理，可以不斷提高技術(shù)管理水平和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，能預見性的發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 （二）技術(shù)管理主要內(nèi)容包括 ： 施工準備階段的技術(shù)管理：熟悉、審查中標文件和合同的要求；熟悉及會審施工圖紙；進行技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查；編制施工組織設(shè)計；編制專項施工方案及技術(shù)交底。希望通過本文，能幫助施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員，解決施工技術(shù)管理中所遇到的困難。 工程項目竣工階段的技術(shù)管理 。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)水平與企業(yè)的競爭能力的提高。依據(jù)本部門的管理職責，確保合同規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量條款的落實。 完善施工技術(shù)資料的搜集與整理，并負責對分承包方工程技術(shù)質(zhì)量的管理情況進行監(jiān)督檢查，做到施工技術(shù)資料及時完整、真實有效，工程交竣工時及時交公司及相關(guān)部門存檔。 促進施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。 （ 2）各樓層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高 （ 3）預制構(gòu)件、預埋件、預留孔洞 （ 4）砼、砂漿配合比（作為計量資料） （ 5）關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目 （ 6）預應力構(gòu)件鋼材的張拉控制應力和伸長值 技術(shù)復核后，施工員應立即填寫復核記錄和復核意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位確認。 （ 3）各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 （ 2）試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。 （ 4）單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司技術(shù)質(zhì)量處審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。 1工程質(zhì)量回訪及保修 1）提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對薄弱環(huán)節(jié)及時提出注意事項和采取預防措施。 審批施工方案和技術(shù)交底。 （ 五）組織開展技術(shù)培訓，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對審查出來的問題及合理化建議，要認真研究解決。 10000平方米以下的工程，由項目部技術(shù)負責人審批。 5）技術(shù)交底必須應形成書面形式，由簽發(fā)人、接受交底人（不少于 3人）分別簽字。 項目部要設(shè)立記量領(lǐng)導小組，由項目技術(shù)負責人任組長，配備一至二名專職計量員。 2）模板放樣：對于大型及復雜的混凝土結(jié)構(gòu)，在施工前，班組要做好鋼模排版放樣和木模放樣工作，項目部技術(shù)人員對放樣做最終檢查，放樣要做到幾何尺寸準確，節(jié)約材料，安全牢固，便于操作。 凡對人工、材料、