工程項目管理緒論(存儲版)
【正文】 責保修 ?對其它子項工程，負責施工監(jiān)督和協(xié)調(diào) 資質(zhì)要求：不同行業(yè)對不同施工資質(zhì)等級的施工企業(yè)的工程承包范圍有嚴格的規(guī)定。 Project Management 第一章 緒 論 （ 3）現(xiàn)代項目管理階段 :也是項目管理發(fā)展的成熟階段 .項目管理除了實現(xiàn)時間、成本、質(zhì)量三大目標，管理范圍不斷擴大，應用領域進一步增加，與其他學科的交叉滲透和相互促進不斷增強，也強調(diào)面向市場和競爭，引人人本管理及柔性管理的思想，以項目管理知識體系所包含內(nèi)容為指導，向全方位的項目管理方向發(fā)展。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 11時 59分 14秒 下午 11時 59分 23:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 11時 59分 14秒 23:59:1428 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 59分 14秒 23:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 59分 14秒 23:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 11時 59分 :59January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ?學歷教育從學士、碩士到博士，非學歷教育從基層項目管理人員到高層項目經(jīng)理形成了層次化的教育體系。還沒有形成行之有效的方法和計劃，沒有科學的管理手段和明確的操作技術規(guī)范。 Project Management 第一章 緒 論 167。 Project Management 第一章 緒 論 按投入產(chǎn)出屬性分類 經(jīng)營性建設項目、公益性建設項目。（ PMI） ? 具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 項目的內(nèi)涵 Project Management 第一章 緒 論 在現(xiàn)代社會生活中符合上述定義的“項目”是很普遍的，最常見的有： ? 資源開發(fā)項目、城市基礎設施建設、科技攻關項目、希望工程、人口普查、舉辦體育運動會等。 工程項目的分解 Project Management 第一章 緒 論 例 某市地鐵 1號線工程項目分解 1 ?同一個工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法。 Project Management 第一章 緒 論 4. 工程項目設計方 主要任務： ?工程設計準備階段的設計工作 ?工程初步設計階段的設計工作 ?工程技術設計階段的設計工作 ?工程施工圖設計階段的設計工作 ?工程施工階段的設計工作 資質(zhì)要求：工程設計綜合資質(zhì) 甲級 工程設計行業(yè)資質(zhì) 甲級 /乙級 工程設計專項資質(zhì) 甲級 /乙級 丙級（個別） 建筑工程專業(yè)資質(zhì) 甲級 /乙級 /丙級 /丁級
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