第10章項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 10—14迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng) B的正常和趕工情況下的時(shí)間和成本 65 圖 10— 15 迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目趕工的關(guān)鍵路線及時(shí)差 E 7 F 3 G 2 H 1 2 9 11 12 2 9 11 5 11 12 8 11 9 11 2 9 D 2 3 5 C 1 1 2 B 3 0 3 起點(diǎn) 0 0 0 A 1 1 0 2 1 9 7 1 0 7 4 0 0 時(shí)間 — 成本平衡法 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) – 項(xiàng)目 (Project) – 項(xiàng)目管理 (Project Management) – 甘特圖（ Gantt Chart） – 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique， PERT) – 關(guān)鍵路線法 (Critical Path Method， CPM) – 節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖 (Activityonnode， AON) – 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 (Activityonarrow， AOA) – 關(guān)鍵活動(dòng)（ Critical Activity） – 時(shí)差（ Slack Time） 66 – 關(guān)鍵路線 (Critical Path) – 時(shí)間 — 成本平衡法（ Time Cost Trade— off） 行動(dòng)指南 選取一個(gè)項(xiàng)目并分別運(yùn)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃。 11:14:0111:14:0111:143/28/2023 11:14:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 11時(shí) 14分 1秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時(shí) 14分 :14March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:0111:14:01March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時(shí) 14分 :14March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 14分 1秒 11:14:0128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 課程小結(jié) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。前面已經(jīng)計(jì)算出關(guān)鍵路線的完成時(shí)間是 15天。如果趕工成本與時(shí)間是線性函數(shù)關(guān)系，可以使用下面的公式： －第 2步：找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，確定關(guān)鍵活動(dòng)。有時(shí)我們可能根本無(wú)法縮短某些活動(dòng)的時(shí)間。時(shí)間 —成本平衡法（ time cost tradeoff）是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。 表 10— 7 迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目中的時(shí)間估計(jì)值（單位：天） 活動(dòng) 樂(lè)觀時(shí)間（ a） 最可能時(shí)間（ m） 悲觀時(shí)間（ b） A 1 2 3 B 1 3 5 C 1 2 3 D 1 2 3 E 7 7 7 F 7 3 3 G 1 2 3 H 1 2 3 答案： 36 534164 ???????? bmat94)615(6222 ???????? ? ?? ab? B的期望值是 ： 活動(dòng) B的方差是： 表 10— 8 迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目中的活動(dòng)時(shí)間期望值及方差（單位：天） 活動(dòng) 期望值 方差 A 2 1/9 B 3 4/9 C 2 1/9 D 2 1/9 E 7 0 F 3 0 G 2 1/9 H 2 1/9 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ?? ）（ 關(guān)鍵路線上的活動(dòng)時(shí)間TE ?? ）（ 方差關(guān)鍵路線上活動(dòng)時(shí)間的? 2? 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的概率分布的均值和方差 由于對(duì)時(shí)間的估計(jì)有不確定性，項(xiàng)目經(jīng)理往往需要確定按期 完工的概率。但在實(shí)際管理中，活動(dòng)的完成時(shí)間取決于復(fù)雜多樣的因素。其計(jì)算公式如下， 時(shí)差＝ LS一 ES 或 時(shí)差＝ LF一 EF ? 具有零時(shí)差的活動(dòng)叫做關(guān)鍵活動(dòng)，它處在關(guān)鍵路線上。對(duì)于每項(xiàng)活動(dòng)，要算出最遲結(jié)束時(shí)間 LF，接著推算出最遲開(kāi)始時(shí)間 LS。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 圖 119 順排法和倒排法中各符號(hào)的含義 ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟： － 最早開(kāi)始時(shí)間的規(guī)則：在活動(dòng)開(kāi)始之前，所有的緊前活動(dòng)必須完成。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 表 10— 5迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目的活動(dòng)估計(jì)時(shí)間 活動(dòng) 描述 時(shí)間 A 聯(lián)系并確定培訓(xùn)師 2 B 匯編相關(guān)試題 3 C 布置培訓(xùn)室 2 D 打印并配送考核試題 2 E 理論培訓(xùn) 7 F 實(shí)操培訓(xùn) 3 G 理論考核 2 H 印制并發(fā)放培訓(xùn)證書(shū) 2 ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟： － 關(guān)鍵路線是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線。在節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)（圓圈）表示活動(dòng) , 連接兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的箭（頭）線（段）代表活動(dòng)之間的前后關(guān)系，節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。最近，公司新聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生。 －但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們常常將兩者綜合使用，合稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。甘特開(kāi)發(fā)的，它是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)項(xiàng)目期間計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 為了滿足開(kāi)展項(xiàng)目各方面的要求，實(shí)施項(xiàng)目的組織確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任的所有活動(dòng)。 什么是項(xiàng)目 7 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目 依據(jù)經(jīng)管校院兩級(jí)的 “ 十二五 ” 規(guī)劃 ， 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院將興建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地 。 時(shí)間 項(xiàng)目起點(diǎn) 資源投入水平 項(xiàng)目規(guī)劃階段 項(xiàng)目執(zhí)行階段 項(xiàng)目收尾階段 終點(diǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 圖 102 項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的資源投入情況 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理 (Project Management)是項(xiàng)目管理者以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)
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