第10章項目管理(存儲版)
【正文】 10—14迅達公司員工培訓項目活動 B的正常和趕工情況下的時間和成本 65 圖 10— 15 迅達公司員工培訓項目趕工的關(guān)鍵路線及時差 E 7 F 3 G 2 H 1 2 9 11 12 2 9 11 5 11 12 8 11 9 11 2 9 D 2 3 5 C 1 1 2 B 3 0 3 起點 0 0 0 A 1 1 0 2 1 9 7 1 0 7 4 0 0 時間 — 成本平衡法 關(guān)鍵術(shù)語 – 項目 (Project) – 項目管理 (Project Management) – 甘特圖（ Gantt Chart） – 計劃評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique， PERT) – 關(guān)鍵路線法 (Critical Path Method， CPM) – 節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖 (Activityonnode， AON) – 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 (Activityonarrow， AOA) – 關(guān)鍵活動（ Critical Activity） – 時差（ Slack Time） 66 – 關(guān)鍵路線 (Critical Path) – 時間 — 成本平衡法（ Time Cost Trade— off） 行動指南 選取一個項目并分別運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為項目制定進度計劃。 11:14:0111:14:0111:143/28/2023 11:14:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 14分 1秒 上午 11時 14分 11:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 14分 :14March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:0111:14:01March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 14分 :14March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 11時 14分 1秒 11:14:0128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 課程小結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。前面已經(jīng)計算出關(guān)鍵路線的完成時間是 15天。如果趕工成本與時間是線性函數(shù)關(guān)系，可以使用下面的公式： －第 2步：找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，確定關(guān)鍵活動。有時我們可能根本無法縮短某些活動的時間。時間 —成本平衡法（ time cost tradeoff）是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法。 表 10— 7 迅達公司員工培訓項目中的時間估計值（單位：天） 活動 樂觀時間（ a） 最可能時間（ m） 悲觀時間（ b） A 1 2 3 B 1 3 5 C 1 2 3 D 1 2 3 E 7 7 7 F 7 3 3 G 1 2 3 H 1 2 3 答案： 36 534164 ???????? bmat94)615(6222 ???????? ? ?? ab? B的期望值是 ： 活動 B的方差是： 表 10— 8 迅達公司員工培訓項目中的活動時間期望值及方差（單位：天） 活動 期望值 方差 A 2 1/9 B 3 4/9 C 2 1/9 D 2 1/9 E 7 0 F 3 0 G 2 1/9 H 2 1/9 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 ?? ）（ 關(guān)鍵路線上的活動時間TE ?? ）（ 方差關(guān)鍵路線上活動時間的? 2? 項目持續(xù)時間的概率分布的均值和方差 由于對時間的估計有不確定性，項目經(jīng)理往往需要確定按期 完工的概率。但在實際管理中，活動的完成時間取決于復(fù)雜多樣的因素。其計算公式如下， 時差＝ LS一 ES 或 時差＝ LF一 EF ? 具有零時差的活動叫做關(guān)鍵活動，它處在關(guān)鍵路線上。對于每項活動，要算出最遲結(jié)束時間 LF，接著推算出最遲開始時間 LS。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 圖 119 順排法和倒排法中各符號的含義 ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟： － 最早開始時間的規(guī)則：在活動開始之前，所有的緊前活動必須完成。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 表 10— 5迅達公司員工培訓項目的活動估計時間 活動 描述 時間 A 聯(lián)系并確定培訓師 2 B 匯編相關(guān)試題 3 C 布置培訓室 2 D 打印并配送考核試題 2 E 理論培訓 7 F 實操培訓 3 G 理論考核 2 H 印制并發(fā)放培訓證書 2 ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟： － 關(guān)鍵路線是整個網(wǎng)絡(luò)中耗時最長的路線。在節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點（圓圈）表示活動 , 連接兩個節(jié)點的箭（頭）線（段）代表活動之間的前后關(guān)系，節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。最近，公司新聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生。 －但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們常常將兩者綜合使用，合稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。甘特開發(fā)的，它是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個項目期間計劃和實際的活動完成情況。 項目質(zhì)量管理 為了滿足開展項目各方面的要求，實施項目的組織確定質(zhì)量方針、目標和責任的所有活動。 什么是項目 7 華南理工大學廣州學院創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)管實驗實訓基地建設(shè)項目 依據(jù)經(jīng)管校院兩級的 “ 十二五 ” 規(guī)劃 ， 華南理工大學廣州學院將興建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)管實驗實訓基地 。 時間 項目起點 資源投入水平 項目規(guī)劃階段 項目執(zhí)行階段 項目收尾階段 終點 項目啟動階段 圖 102 項目生命周期各個階段的資源投入情況 項目管理概述 項目管理 (Project Management)是項目管理者以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標的過程。 項目風險管理 通過風險
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