第13章項目計劃管理(存儲版)
【正文】 3 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:27:5409:27:5409:271/23/2023 9:27:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :27:5409:27Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 時間 —— 資源優(yōu)化的步驟和方法的要點是： 56 ? 第一，根據(jù)規(guī)定的工期和工作量， 計算出作業(yè)所需要的資源數(shù)量 ，并按計劃規(guī)定的時間單位做出日程上的進度安排； ? 第二，在不超過有限資源和保證總工期的條件下， 合理調(diào)配資源，將資源優(yōu)先分配給關鍵線路 上的 作業(yè)和時差較小的作業(yè) ，并盡量使資源能 均衡 地、連續(xù)地投入，避免驟增驟減； 57 ? 第三， 必要時適當調(diào)整總工期 ，以保證貨源的合理使用。 ? 第二，在確定壓縮某項作業(yè)期限時，既要滿足作業(yè)極限時間所允許的趕工限制，又要考慮網(wǎng)絡圖中以長路線工期同關鍵路線工期的差額限制 ，并應取兩者中較小者。 ? 直接費用指 與完成工程項目直接有關的費用 。如，非關鍵作業(yè)上抽調(diào)人、財、物，以用于關鍵路線上的作業(yè)，實現(xiàn)縮短關鍵路線的作業(yè)時間。以此類推，剩下最后一條線路即為關鍵路線。 T（ i,j） LF（ i,j） =LT(j) LS（ i,j） =LF (i,j)－ T（ i,j） = LT（ j） － T（ i,j） i j 34 時差及關鍵路線的確定 （ 1）時差 ? 時差又叫機動時間、富裕時間，是每道工序的最遲開工（完工）時間與最早開工（完工）時間之差。指從該結(jié)點開始的各項作業(yè) 最早可能開始 進行的時間，在此之前各項活動不具備開工條件。 2 4 3 1 20 網(wǎng)絡圖的邏輯表示方法 ? 如圖： 2 4 6 8 3 5 7 9 1 10 A C H B E F D L K I J 21 例：根據(jù)表所示的已知條件，運用網(wǎng)絡圖的原則和邏輯表示方法繪制網(wǎng)絡圖 順序 作業(yè)名稱 作業(yè)時間（天） 作業(yè)代號 1 圖紙設計 3 A 2 工藝設計 4 B 3 模型制造 2 C 4 澆注模具 2 D 5 工裝制造 5 E 6 毛坯制造 2 F 7 機械加工 4 G 8 裝配協(xié)作 3 H 9 采購外協(xié) 2 I 緊前作業(yè) A A B B C、 D E、 F G A 22 ? 作圖 ： 2 4 7 3 5 8 1 A C H B E F D I G 6 23 網(wǎng)絡時間參數(shù)計算 ①確定各項活動的作業(yè)時間； ②計算各結(jié)點的時間參數(shù)； ③計算工序的時間參數(shù)； ④計算時差，并確定關鍵線路。 (3)路線。 13 ? 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡計劃技術的功能如下： ? （ 1）從輪廓計劃的角度來研究其功能 ? ①網(wǎng)絡計劃能顯示全部工序及其構成和工序的開工時間，便于掌握了解計劃全貌；②在網(wǎng)絡中能顯示出工序之間的依存關系；③在網(wǎng)絡計劃編制階段各部門共同參加網(wǎng)絡圖的編制，目標一致。所以PERT法叫非肯定型法，而 CPM叫肯定型法。公司在距科威特東南550英里的迪拜港建立了倉庫，碼頭和貨棧，后勤項目小組采購，調(diào)運了 125000噸設 5 導入案例 ? 備和給養(yǎng)，其中包括 4000多臺機械設備，管理一支輔設管線的隊伍，管道長達 150公里，每天能向火災現(xiàn)場輸送兩千萬加侖的水，該公司的項目小組還動用了：一支近 8000名工人組成的國際隊伍； 1000名項目及建筑專家；6個設施完備的食堂；每天提供 27000份飯；兩個直升飛機疏散小組；一所有 40個床位的野外醫(yī)院；一個由 700名醫(yī)療站的醫(yī)療小組。接下來的問題是，在開工時如何為成千上萬的工人提供飲食、住宿、裝備。 PERT法的基本思路與方法同 CPM法類似，都以網(wǎng)絡圖為主要工具， 區(qū)別在于 PERT法增加了對隨機因事的考慮 。 ? （ 3）不能從保證生產(chǎn)和進度工期上找出關鍵工序和路線以及優(yōu)化工作，也不適應使用計算機編制、修改和控制計劃。一項事件活動的 瞬時開始和瞬時結(jié)束 ，又叫 結(jié)點 。 1 2 3 1 3 4 2 正確 5
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1