【正文】 2023年 3月 28日星期二 11時 14分 1秒 11:14:0128 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時 14分 1秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:14:0111:14:0111:143/28/2023 11:14:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 14分 :14March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :14:0111:14Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。運(yùn)用時間 — 成本平衡分析法可以找到在最低的成本增加的情況下加速項(xiàng)目進(jìn)行的方法。 67 項(xiàng)目是獨(dú)特的、一次性的運(yùn)作。 ? [例 10—11] 假設(shè)迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目被要求在 12天內(nèi)完成，否則將無法趕上公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。要注意某些活動可能同時屬于多條關(guān)鍵路線。 時間 — 成本平衡法 ? 項(xiàng)目趕工包括如下 4個步驟： －第 1步：計算網(wǎng)絡(luò)中每個項(xiàng)目每單位時間的趕工成本。因此，在決定趕工的對象和投入時，我們需要確定以下幾點(diǎn)： 時間 — 成本平衡法 ? 為縮短工期而多投入的成本的多少取決于活動本身 (即正常時間與趕工時間之間的差值 )。與正常時間相對應(yīng)，每項(xiàng)活動有其正常的成本。無論哪種情況，部分或全部的剩余活動需要加速完成，以確保在期望日期內(nèi)完成項(xiàng)目，即需要項(xiàng)目趕工。即： (11． 8) (11． 9) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 ? [例 10— 9] 計算迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目持續(xù)時間的方差和標(biāo)準(zhǔn)差 ? ??????94919109191 )2 （?94?? = (天 ) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 ? 為了使用正態(tài)分布來分析在某一指定的日期前完成某一項(xiàng)目的概率有多大，我們需要運(yùn)用 Z— 轉(zhuǎn)換公式： ?2T ETz??公式中： Z=正態(tài)分布隨機(jī)變量值 T=指定的項(xiàng)目持續(xù)時間 TE=關(guān)鍵路線的預(yù)期持續(xù)時間 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 ? [例 10—10] 王揚(yáng)想知道項(xiàng)目在少于或等于 16天的時間完成的概率是多少。 利用表 117中的估計值算出該項(xiàng)目中所有其他活動的期望值和方差。這三種時間估計值分別為： －樂觀時間 (a)＝在一切順利的情況下活動持續(xù)的時間。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 ? 當(dāng)我們采用關(guān)鍵路線法制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，假定所有活動的持續(xù)時間都是已知的固定常數(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 表 10— 6迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度安排和時差 活動 最早開始時間 ES 最早結(jié)束時間 EF 最遲開始時間 LS 最遲結(jié)束時間 LF 時差 LSES 是否在關(guān)鍵線路上 A 0 2 0 2 0 是 B 0 3 6 9 6 否 C 2 4 2 4 0 是 D 3 5 9 11 6 否 E 4 11 4 11 0 是 F 4 7 10 13 6 否 G 11 13 11 13 0 是 H 13 15 13 15 0 是 [例 10— 6] 計算迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目中各活動的時差 。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟： － 計算時差和確定關(guān)鍵路線 ? 時差（ slack time），也稱為浮動時間、松弛時間，是不影響項(xiàng)目完工前提下某項(xiàng)活動可能被推遲完成的最大時間。 ? 如果某項(xiàng)活動是唯一一項(xiàng)活動的緊前活動，那么它的最遲結(jié)束時間就是后面這項(xiàng)活動的最遲開始時間。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟： － ? 倒排法從項(xiàng)目的最后一個活動開始。 最遲開始和最遲結(jié)束時間則分別寫在其左下方和右下方。通過倒排法 (backward pass)計算出最遲開始和最遲結(jié)束時間。 ? 假定迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目估計出每項(xiàng)活動所用的時間，以天表示，如表 105所示。 ? 節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖和箭線型網(wǎng)絡(luò)圖在實(shí)際應(yīng)用中都比較普遍，我們將在下面的例子中同時介紹這兩種方法，但是大多數(shù)的項(xiàng)目管理軟件使用的是節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖 ,因此，我們會重點(diǎn)討論節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖有兩種方法：節(jié)點(diǎn)型 (activityonnode， AON)和箭線型 (activityonarrow， AOA)?？紤]到王揚(yáng)是第一次組織這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目，她的上級幫她擬定了一份培訓(xùn)大綱。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? [例 10—1] 訊達(dá)公司是一家發(fā)展迅猛的通訊公司。項(xiàng)目 CPM假定每一活動的時間是確定的，而PERT的活動時間是基于概率估計的； CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費(fèi)用及費(fèi)用和時間的權(quán)衡，而 PERT則較少考慮費(fèi)用問題； CPM采用節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖， PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。從 1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題。 ? 甘特圖是在第一次世界大戰(zhàn)時期由亨利 項(xiàng)目風(fēng)險管理 通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險的應(yīng)對措施。 項(xiàng)目成本管理 為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目的預(yù)算成本，而進(jìn)行的成本估算、成本控制等方面的管理過程和活動。 時間 項(xiàng)目起點(diǎn) 資源投入水平 項(xiàng)目規(guī)劃階段 項(xiàng)目執(zhí)行階段 項(xiàng)目收尾階段 終點(diǎn) 項(xiàng)目啟動階段 圖 102 項(xiàng)目生命周期各個階段的資源投入情況 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理 (Project Management)是項(xiàng)目管理者以項(xiàng)目及其資源為對象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第 10章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 時間－成本平衡法 圖 10—1 ―神十 ‖與 ―天宮 ‖實(shí)施載人對接飛行示意圖 什么是項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目 (Project)是在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所從事的一次