【正文】 直接支出的成本和費(fèi)用，主要包括原材料采購(gòu)成本和固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。 ? 公司不僅要盡可能壓低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還需在三項(xiàng)費(fèi)用上挖潛增效，最終業(yè)績(jī)才能得以最大化。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流很低甚至為負(fù)，只有在一種情況下才可以得到諒解，那就是公司業(yè)務(wù)正處在高速擴(kuò)張期，大量的原材料購(gòu)進(jìn)影響到正現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，只要銷(xiāo)售可以保持快速增長(zhǎng)，現(xiàn)金流最終會(huì)和凈利潤(rùn)相匹配。一般情況，對(duì)方收款時(shí)會(huì)給企業(yè)留下信用期限，企業(yè)可在不影響信譽(yù)情況下，推遲支付時(shí)間。盡量降低你的存貨天數(shù)，盡量加速回收你的應(yīng)收賬款，拖延你付款的時(shí)間，能有效利用你的資金。 ? 還有一種企業(yè)，是真正缺錢(qián)的，現(xiàn)金不足了，但不到萬(wàn)不得已，不要借錢(qián)。風(fēng)險(xiǎn)大。絲毫不舍得放權(quán)，對(duì)每一筆賬、每一分錢(qián)都事必躬親，自己記賬，自己核算，沒(méi)有更多時(shí)間做其他事情，進(jìn)行戰(zhàn)略管理。如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的問(wèn)題。 ? 財(cái)務(wù)不需創(chuàng)造性，只要制定預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)控制，最后完成目標(biāo)就可以，這中間需要的是嚴(yán)謹(jǐn)和絕對(duì)服從 ? 在成本控制問(wèn)題上，給財(cái)務(wù)特殊權(quán)力，可以指手畫(huà)腳，告訴我怎么做，如果一段時(shí)間悄無(wú)聲息，我會(huì)主動(dòng)找到他們，詢(xún)問(wèn)削減成本方法 把“一支筆”變成“多支筆” ? 會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)控制，體現(xiàn)在一張表（會(huì)計(jì)報(bào)表）；企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)控制，體現(xiàn)在一支筆 —— 簽字筆 ? 整個(gè)簽字過(guò)程得學(xué)會(huì)授權(quán) ,不要把著這支筆永不放 ? 將授權(quán)制度建立好。 :48:4101:48:41March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 01:48:4101:48:4101:48Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :48:4101:48Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 48分 41秒 01:48:4128 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 01:48:4101:48:4101:483/28/2023 1:48:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :48:4101:48Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。核算需要有票據(jù)的，你組織了所有生產(chǎn)要素以后最后形成的結(jié)果才形成票據(jù)，然后會(huì)計(jì)依據(jù)票據(jù)做賬，這是事后財(cái)務(wù)核算。弄得和財(cái)務(wù)人員關(guān)系緊張，讓財(cái)務(wù)人員覺(jué)得，反正我如何忠誠(chéng)你也不信任，還不如找時(shí)機(jī)鉆點(diǎn)空子。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期安全可靠的資金運(yùn)用方法就是購(gòu)買(mǎi)債券。貸款利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于存款利率。失信于員工做法是很可怕的 抵住現(xiàn)金的誘惑 ? 有人想 :我有能力圈到錢(qián)，銀行肯把錢(qián)借給我，企業(yè)肯把錢(qián)借給我，是實(shí)力象征，我為什么不借點(diǎn)？先拿了錢(qián)再說(shuō)！ ? 借了錢(qián)后，企業(yè)沒(méi)有明確投資方向。 ? 確定公司最佳現(xiàn)金持有量。如果客戶(hù)在 30天內(nèi)償付貨款，給予 2%折扣； 60天內(nèi)付款，就給予 1%折扣； 90天內(nèi)付款，就須全數(shù)收取。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流反映公司銷(xiāo)售商品和服務(wù)實(shí)際收到的現(xiàn)金，減去實(shí)際支付成本費(fèi)用后就得出現(xiàn)金凈利潤(rùn)。 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和三項(xiàng)費(fèi)用后得來(lái)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)247。大多情況下，只有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，才是提升利潤(rùn)的最根本辦法，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額不斷提高的標(biāo)志 ? 有時(shí)利潤(rùn)短期表現(xiàn)不佳，但只要主營(yíng)業(yè)務(wù)收入可快速增長(zhǎng)，能有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也會(huì)帶來(lái)信心 ? 公司還有其他業(yè)務(wù)收入，如銷(xiāo)售邊角廢料產(chǎn)生的收入，及公司進(jìn)行長(zhǎng)短期投資產(chǎn)生的投資收益，可能還有政府補(bǔ)貼、資產(chǎn)重組收益等構(gòu)成的營(yíng)業(yè)外收入等。 ? 負(fù)債科目中最主要構(gòu)成是需支付利息的債務(wù)，即有息負(fù)債，包括短期借款和長(zhǎng)期借款。 ? 應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，很有可能預(yù)示著銷(xiāo)售不暢，雖然損益表上賬面收入和利潤(rùn)在增長(zhǎng)，但未來(lái)銷(xiāo)售可能會(huì)下降，并加大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)績(jī)可能會(huì)發(fā)生不測(cè)。 ? 對(duì)小型設(shè)備突然出現(xiàn)的需求量浮動(dòng)，采用向同行調(diào)貨實(shí)現(xiàn)，雖比直接從供貨商調(diào)貨價(jià)高，但次數(shù)少，比囤積大量庫(kù)存占用流動(dòng)資金合算 產(chǎn)品銷(xiāo)售量 ? 企業(yè)家要定期追蹤銷(xiāo)售量，才能清楚掌握業(yè)務(wù)狀況。 人人參與財(cái)務(wù)管理 ? 公司推行“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式。 ? 很可能公司運(yùn)營(yíng)已好幾年，沒(méi)人查對(duì)過(guò)公司戶(hù)頭了 積壓的訂單 ? 有些訂單來(lái)了，卻一直沒(méi)處理，以致耽誤了交期。 ? 不懂這三張表就失去控制力，必?cái)o(wú)疑！ ? 資產(chǎn)負(fù)債表位于三表之首，反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，有多少自有資金，多少外債，一看便知 ? 如果企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，資產(chǎn)負(fù)債表就鳴槍警示，就要立刻采取行動(dòng)，找到根源，將危機(jī)制服。 ? 一套成型操作流程和控制手冊(cè)在百安居使用，從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本方法。因?yàn)榭蛻?hù)不會(huì)為你的奢侈買(mǎi)單 ! ? 正是這種節(jié)約意識(shí)，百安居營(yíng)運(yùn)費(fèi)用占銷(xiāo)售額百分比遠(yuǎn)低于同行。但廣告投資應(yīng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持適度平衡，否則會(huì)帶來(lái)巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 秦池酒廠陷入提高企業(yè)盈利能力和維持一定現(xiàn)金流相互矛盾進(jìn)退兩難境地，面對(duì)客戶(hù)訂單必須作出選擇。 ? 出路兩條： 加大資金投入，對(duì)現(xiàn)有廠房設(shè)備更新改造或擴(kuò)建，提高生產(chǎn)能力。 （ 2）一流品牌沒(méi)有一流產(chǎn)品質(zhì)量作保證。巨額廣告投入帶來(lái)驚天效果。企業(yè) 簡(jiǎn)單實(shí)用成本控制 贏利技巧 企業(yè)成功靠什么 ? ? 反應(yīng)迅速：比別人搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng) ? 研發(fā)能力：研發(fā)出新品取得壟斷利潤(rùn) ? 投機(jī)取勝：鉆市場(chǎng)空子，打政策擦邊球 ? 管理大師杜拉克說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需做兩件事 第一是銷(xiāo)售，第二是控制成本 ? 增加收入是長(zhǎng)槍?zhuān)瞄L(zhǎng)槍沖鋒陷陣！擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，增加收入源 ? 降低成本是砍刀，把成本砍到最低，把拖累三軍的不和諧東西砍掉，輕裝上陣 ? 會(huì)使刀弄槍?zhuān)阍趹?zhàn)場(chǎng)上威力無(wú)窮！ 一、 降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的根本 ? 很多企業(yè)員工辛苦忙到晚，領(lǐng)導(dǎo)也天天加班，可利潤(rùn)上不去。 96年銷(xiāo)售由 95年只有7500萬(wàn)元一躍為 。秦池市場(chǎng)份額面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。滾滾而來(lái)訂單，僅憑現(xiàn)有生產(chǎn)能力難于應(yīng)付。但兩者都難保證產(chǎn)品質(zhì)量，其品牌和市場(chǎng)份額維持更需要一流質(zhì)量作保證。 ? 要確保銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，做廣告樹(shù)品牌是有效方式。 ? 有沒(méi)有老板桌不成問(wèn)題，選擇廉價(jià)筆理所當(dāng)然 !對(duì)客戶(hù)沒(méi)有直接價(jià)值的支持部門(mén)照明控制，空調(diào)溫度