工程項目管理及索賠(存儲版)
【正文】 ，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:21:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。業(yè)主的反應(yīng) ——認(rèn)可或反駁 —— 就是針對索賠報告。 （ 1）預(yù)測索賠機會 （ 2）在合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會 （ 3）處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí) 索賠的分類 （一）按照干擾事件的性質(zhì)分類 （二）按合同類型分類 （三）按索賠要求分類 （四）按索賠的起因分類 （五）按索賠的處理方式分類 第六章 索賠的處理 索賠工作程序 索賠機會＆干擾事件 索賠證據(jù) 索賠報告及索賠小組 索賠事件 索賠工作程序 索賠原因 索賠理由評價 索賠理由分析 證據(jù) 工期延長 成本增加 不加速 加速 開始索賠談判 提交索賠文件 談判 仲裁 干擾引起的成本變化 加速成本 其他成本 索賠機會和干擾事件 （一）索賠機會 在合同實施過程中經(jīng)常會發(fā)生一些非承包商責(zé)任的，而且承包商不能影響的確良干擾事件。 2．它是落實和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段。其變更內(nèi)容包括合同范圍內(nèi)的附加工程和合同范圍外的額外工程。 標(biāo)后談判 體現(xiàn)承包商在合同形成階段工程管理水平的另一項工作是承包商在合同談判中的控制能力，看最后承包商能否簽訂一份對自己有利的承包合同。 招標(biāo)文件分析： 通過招標(biāo)文件的分析，了解工程項目的招標(biāo)條件、具體項目內(nèi)容、工程難易程度、存在問題以及投標(biāo)程序和應(yīng)注意的問題，是項目合同管理的重要工作之一。 （ 11）及時收進度款； （ 12）盡可能的進行工程索賠。 ⑶按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。 ⑽向委托方完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案。市場管理不是簡單的了解工程項目的信息、進展動態(tài)，還應(yīng)在跟蹤的過程中建立人脈關(guān)系，熟悉項目環(huán)境，為能承包到工程項目服務(wù)。 承包商的 投標(biāo)策略 通常有下面幾種： －－以管理取勝：通過合理的組織施工和進度安排，降低報價； －－改進設(shè)計：通過對原設(shè)計圖紙的研究，發(fā)現(xiàn)不夠合理之處，提出降低造價的措施； －－低利政策，目的在于提高中標(biāo)率； －－低報價，高索賠政策，風(fēng)險很大； －－微虧或保
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