工程項(xiàng)目管理及索賠-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠是不能成立的。索賠和反索賠是矛與盾的關(guān)系，進(jìn)攻和防守的關(guān)系。 第五章 索賠的基本概念 索賠＆起因 索賠的作用＆條件 索賠管理 索賠分類 索賠的概念 “索賠”這個(gè)詞已越來越為人們所熟悉。如果實(shí)施中發(fā)生變化，就會(huì)產(chǎn)生補(bǔ)償和索賠，這是法律賦予合同參與者的權(quán)力。有時(shí)根據(jù)合同規(guī)定，必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘也是需要的。 二、項(xiàng)目管理理論與技術(shù) 理論：系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學(xué)等； 方法：預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、線性規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)； 手段：計(jì)算機(jī)、應(yīng)用程序，如 P3軟件等。 ⑻及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 管理層次 決策層次： 制定政策方案、籌資、績(jī)效管理、監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià) 執(zhí)行層次： 項(xiàng)目的實(shí)施管理，包括合同、施工、財(cái)務(wù)等具體內(nèi)容 你們認(rèn)為哪些屬于工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的管理工作？ ⑴制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。 ⑸按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。 ⑵對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理。 風(fēng)險(xiǎn)分析：則是通過分析知道在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題有哪些（包括不能中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)），并做出對(duì)應(yīng)和防范安排，如改變施工組織設(shè)計(jì)方案、在投標(biāo)報(bào)價(jià)增加風(fēng)險(xiǎn)金等，以便盡可能避免和減少損失。 履約意識(shí) 工程合同的簽訂是為了實(shí)現(xiàn)一定工程目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)只有通過全面履行合同中所確定的權(quán)利、義務(wù)來實(shí)現(xiàn)，在合同執(zhí)行（工程實(shí)施）過程中，我們隨時(shí)都應(yīng)樹立履約意識(shí)，要清晰的認(rèn)識(shí)到全面、適當(dāng)?shù)穆男泻贤闹匾?。工期的拖延必然帶來成本的增加，是工程費(fèi)用變更的主要的內(nèi)容之一。 索賠的條件： 索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失（報(bào)價(jià)低也是一種損失），避免虧本，因此是不得已而用之。 （二）干擾事件 干擾事件是指造成合同變化的事件，是索賠處理的對(duì)象。 （二）索賠小組 通常索賠小組由組長(zhǎng)（一般由工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任），合同經(jīng)理、法律專家或索賠專家、估算師、會(huì)計(jì)師、工程施工工程師等組成。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺
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