庫存控制操作手冊(存儲版)
【正文】 盒 年度儲囤成本百分比 (Ci)： 20% 每次訂貨成本 (C0)： ￥ 19/次 （支 /次） 例子：某品種眼藥水的 EOQ計(jì)算 [例 ] 某倉庫 A商品年需求量為 16000箱，單位商品年保管費(fèi)為 20元，每次訂貨成本為 400元，求經(jīng)濟(jì)批量 Q*。 ? 訂貨成本 指為訂購貨物所發(fā)生的成本 。 過多，在庫成本增加；太少，有缺貨之虞，訂購成本增加。 ? 市場上不斷出現(xiàn)新的競爭性產(chǎn)品。 根據(jù)去年的情況，該眼藥水的年銷售量約在 2400盒，扣除節(jié)假日等，日平均銷售量在 8盒左右，每盒的進(jìn)價(jià)為 5元。 J女士感到很困惑，于是便找到你來咨詢： 哪個(gè)方案好？ 到底如何來策劃并實(shí)施這項(xiàng)工作？ 平均存貨 存貨 10 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 天數(shù) 30 20 40 0 80 方案一：訂貨數(shù)為 80 平均存貨 存貨 10 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 天數(shù) 30 20 20 0 40 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 5 15 25 方案二：訂貨數(shù)為 40 ?訂貨完成周期為 10天 ?日銷售量為 8 平均存貨 存貨 60 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 天數(shù) 120 240 0 480 方案三：訂貨數(shù)位 480 50 80 第一節(jié) 庫存概述 ?庫存 是為了滿足未來需要而閑置的資源。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過向托運(yùn)人提供各種折扣來鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。 如前所述， 庫存控制的主要任務(wù)在于用最低的存貨成本實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需貨物的供應(yīng)。庫存按 a的需求率減少，當(dāng)庫存降到訂貨點(diǎn)庫存時(shí)，就按固定訂貨量 Q發(fā)出訂貨。 確定型定期訂貨模型 圖中，當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)，系統(tǒng)達(dá)到最高庫存水平，然后庫存按一定的需求率減少。 07:05:5607:05:5607:05Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:05:5607:05:5607:053/28/2023 7:05:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 5分 56秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 5分 :05March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:05:5607:05:5607:05Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 5分 56秒 07:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 5分 :05March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 兩種庫存訂貨管理方式的比較 訂貨方法名稱 定期訂貨法 定量訂貨法 訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)
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