庫(kù)存控制操作手冊(cè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變 訂貨時(shí)間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化 庫(kù)存檢查 在訂貨周期到 來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存 隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存 狀況檢查和記錄 訂貨成本 較低 較高 訂貨種類(lèi) 多品種 統(tǒng)一進(jìn)行訂貨 每個(gè)貨物品種 單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè) 訂貨對(duì)象 A類(lèi)貨物 , 有時(shí) B類(lèi)貨物亦可采用 B類(lèi)及 C類(lèi)貨物 缺貨 在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨 缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi) 本章小結(jié) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 缺點(diǎn) ： ?要隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)； ?模式機(jī)械，不具有靈活性； ?訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定。 ? 購(gòu)入成本 購(gòu)入成本是指為了獲得貨物的所有權(quán)和使用權(quán)而發(fā)生的成本，即貨物本身的成本，亦稱(chēng)為貨物成本或購(gòu)置成本。 訂貨量（ Reorder Quantity），是指當(dāng)存量到達(dá)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量請(qǐng)購(gòu)，能符合最高存量與最低存量的基準(zhǔn)。歷史數(shù)據(jù)無(wú)法獲得 /非常有限 /作用不大等）。面對(duì)店里銷(xiāo)售的幾百種藥品， J女士非常了解，盲目的動(dòng)作會(huì)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生不良的影響，所以她打算從店里銷(xiāo)售比較好的樂(lè)敦眼藥水著手進(jìn)行試驗(yàn)，并把取得的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣。 ——與是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)無(wú)關(guān)， ——與是否存放在庫(kù)存中無(wú)關(guān)。 庫(kù)存的弊端 — 存貨過(guò)多帶來(lái)的問(wèn)題 ? 占用企業(yè)大量資金，通常情況下會(huì)達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的 20% ~ 40%，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)形成大量資金的沉淀； ? 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫(kù)存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本； ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。 因此，研究存貨成本，尋求可獲最低存貨成本的購(gòu)儲(chǔ)數(shù)量及其控制的方式和方法，是研究庫(kù)存控制的中心內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一固定的訂貨提前期（ Lead Time，LT）后，新的一批訂貨到達(dá)（訂貨剛好在庫(kù)存變?yōu)?0時(shí)到達(dá)）。系統(tǒng)每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的間隔期 T，便發(fā)出一次訂貨，經(jīng) LT訂貨提前期之后，新的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量又達(dá)到最高水平。 :05:5607:05:56March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :05:5607:05Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 5分 56秒 07:05:5628 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :05:5607:05Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :05:5607:05:56March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 缺點(diǎn) ： ? 需要較大的安全庫(kù)存量
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