公司質(zhì)量管理、意識培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 ms Analysis 五大工具 1，從習(xí)慣的產(chǎn)品合格率轉(zhuǎn)變到追求使客戶滿意； 2，從追求高技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變到追求使用質(zhì)量、高性價比； 3，從靜態(tài)質(zhì)量轉(zhuǎn)變到動態(tài)質(zhì)量； 4，從追求檢驗質(zhì)量轉(zhuǎn)變到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保證能力； 5，從事后檢驗轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防的第一現(xiàn)場就做好事； 6，從差不多就好轉(zhuǎn)變到零缺陷； 7，從強(qiáng)調(diào)體系和制度到強(qiáng)調(diào)價值觀和企業(yè)文化； 8，從追究操作者的責(zé)任到追究管理者的責(zé)任； 9，從對顧客負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變到對社會負(fù)責(zé)； 在質(zhì)量管理中五大工具運(yùn)用的目的 舊七質(zhì)量管理工具 序號 工具和要求 應(yīng)用 A1 檢查表 系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù) ,以獲取對問題的明確認(rèn)識 A2 分層法 將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點 ,意見或想法按組歸類 A3 因果圖 分析和表達(dá)因果關(guān)系 。 ② 產(chǎn)質(zhì)量量精度是否足夠。所以在實際計算中就用 6σ的波動范圍來定量描述工序能力。 質(zhì)量部質(zhì)量培訓(xùn) 質(zhì)量意識篇 什么影響質(zhì)量 什 么 影 響 質(zhì) 量 質(zhì)量意識 “問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識 問題意識 現(xiàn)場有許許多多問題 ， 看不出有什么問題時 ， 也就談不上改善 ， 所以問題意識是最重要的 。 我們問誰愿意背著可能有瑕疵的降落傘跳傘？答復(fù)是沒人有。 “三滿意”即生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度讓操作者滿意，檢驗過的產(chǎn)品讓下道工序滿意，出廠的產(chǎn)質(zhì)量量讓用戶滿意。 謝 謝 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。因此，檢驗員要當(dāng)好“三員”，并堅持做到“三滿意”。 巡檢 工序檢驗員除要按規(guī)定重點監(jiān)督、檢驗關(guān)鍵
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