31第三章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 1 2 3 … j … n v1 1 x11 x12 x13 … x 1j … x 1n v2 2 x21 x22 x23 … x 2j … x 2n . . . . . . … . vi . . . . . Xij … . . . . . . . … . vm m xm1 xm2 xm3 … x mj … x mn y11 y12 y13 … y 1j … y 1n 1 u1 y21 y22 y23 … y 2j … y 2n 2 u2 . . . . . … . . . . . . yrj … . . u r . . . . . … . . ys1 ys2 ys3 … y sj … y sn s us m種輸入 n個(gè) 決策單元（ DMU） s種輸出 DEA基本原理和模型 權(quán)系數(shù) 權(quán)系數(shù) 各字母定義如下： xij 第 j個(gè)決策單元對(duì)第 i種類型輸入的投入總量 .xij〉 0 yrj 第 j個(gè)決策單元對(duì)第 r種類型輸出的產(chǎn)出總量 .yrj〉 0 vi 對(duì)第 i種類型輸入的一種度量，權(quán)系數(shù) ur 對(duì)第 r種類型輸出的一種度量，權(quán)系數(shù) i 1,2,…,m r 1,2,…,s j 1,2,…,n 對(duì)于每一個(gè)決策單元 DMUj都有相應(yīng)的 效率評(píng)價(jià)指數(shù) ： njxvyuxvyuhmniijisrrjrjTiTj ,2,1,11 ????????我們總可以適當(dāng)?shù)娜?quán)系數(shù) v和 u，使得 hj≤1, j=1,… ， n 對(duì)第 j0個(gè)決策單元進(jìn)行效率評(píng)價(jià)，一般說來， hj0越大表明 DUMj0能夠用相對(duì)較少的輸入而取得相對(duì)較多的輸出。 二、沃爾瑪需要什么樣的商品 ? 沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)側(cè)重為廣大市民提供“一站式購(gòu)物”：面包熟食、新鮮果蔬、冷凍食品、煙酒禮品、服裝服飾、美容化妝品、圖書文具等都屬質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品 ? 還有一種情況是沃爾瑪最為青睞的，那就是專門為沃爾瑪爾生產(chǎn)的商品，包括商品用供應(yīng)商自己的品牌名，但只在沃爾瑪銷售和貼沃爾瑪?shù)呐谱印? ? 在確定買手們需要的大致產(chǎn)品后，在世界各大區(qū)買手來到中國(guó)前 (一般一年兩到三次 )，采辦的員工會(huì)準(zhǔn)備好樣品，樣品上會(huì)清楚地標(biāo)明價(jià)格和規(guī)格，但絕不會(huì)出現(xiàn)廠家的名字。但不管通過哪種渠道，都需要經(jīng)過如下程序： ? 1. 了解沃爾瑪包括商品、質(zhì)量、價(jià)格情況、業(yè)務(wù)及要求，以及顧客情況。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 另外，沃爾瑪還鼓勵(lì)供應(yīng)商采取電子化手段與其聯(lián)系。 ? 采辦小組最先做的是產(chǎn)品信息的采集，主要是各地供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品及報(bào)價(jià)。 ? 這種做法對(duì)沃爾瑪根本行不通。 將 ANN應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的綜合評(píng)價(jià)選擇，意在建立更加接近于人類 思維模式的定性與定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)選擇模型 。 顯然， 這種差異在傳統(tǒng)成本核算中是無法了解的，運(yùn)用作業(yè)活動(dòng)成本法，可以明確每一種服務(wù)的成本，也就便于企業(yè)控制、選擇 ? 對(duì)于 Z客戶成本是最高的。但由于選擇范圍有限， 不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源。 (二 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 四 、 合作伙伴綜合評(píng)價(jià) 、 選擇的步驟 (三 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 三 、 合作伙伴的選擇方法 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。 而合作伙伴在 交貨 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 提前期 、庫(kù)存水平 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 等方面都影響著制造商的成功與否 ， 因此 ， 建立一定的標(biāo)準(zhǔn) 、 利用一定方法 、 選擇需要的合作伙伴尤為重要 。 ④ 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題并存 。授課教師 : 郭武斌 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 上節(jié)課內(nèi)容回顧 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理 ? 質(zhì)量功能開發(fā) ——QFD ? 委托 代理理論 ? 合作伙伴的選擇方法 轎車質(zhì)量屋 QFD的基本工具：“質(zhì)量屋” 圓珠筆質(zhì)量屋 四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開圖 實(shí)現(xiàn)用戶質(zhì)量要求－ 工程質(zhì)量要求－ 零件特性質(zhì)量要求－ 工藝操作質(zhì)量要求的牽引 背景：委托 代理理論 ? 委托代理理論是過去 30多年里契
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